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网经社莫岱青:万达“新飞凡”定位不清缺电商基因
发布时间:2020年06月12日 09:54:51

(网经社讯)网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《信息时报》采访时表示,新飞凡的失败主要有三点:

1、定位不清,缺电商基因。新飞凡起初的定位是智慧生活O2O平台,然而万达本身是商业地产基因,要在竞争激烈的市场要站稳脚需要在电商方面的实践经验。而新飞凡的高管频繁迭代,造成初衷支离破碎,核心优势迟迟无法建立。加上,流量问题也得不到解决,所以发展达不到理想效果。

2、业务调整,已“名存实亡”。 万达百度腾讯当时三家不同的公司,为共同目的走到一起,组建万达电商公司,自然需要充分磨合直到充分融合,但是最终出现“三个和尚无水喝”的局面。万达之后又把飞凡纳入金融集团,后又有“万达广场”小程序上线,新飞凡实质上已经“名存实亡”。

3、投资其它板块,精力分散。据网经社“电数宝”电商数据库显示,万达还投资了孩子王、同程艺龙、ETCP停车等电商,在电商业务上也并非无建树,但是自然也会分散对新飞凡的关注。

4、竞争激烈,巨头林立。万达要做电商切入市场有难度。天猫京东拼多多已经占据近九成市场份额,新飞凡生存空间被挤压,要立足实属难事。

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网经社“电数宝”(DATA.100EC.CN)电商大数据库”包含70+上市公司数据库、53+新三板公司数据库、150+独角兽数据库、200+千里马数据库、4000+投融资数据库以及10万+创业项目数据库,全面覆盖“头部+腰部+长尾”电商。适用于电商从业人员、研究人员、创投人士、政府人士、高校师生、商家卖家等,旨在通过数据可视化形式帮助了解电商行业,挖掘行业市场潜力,助力企业决策,做电商人研究、决策的“好参谋”。

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