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中钢国际李红:工业互联网是产业革命的新战场
李红微信公众号24新声发布时间:2020年09月29日 09:26:10

(网经社讯)9月18日,由企名科技&24新声举办的“数字中国——2020年中国数字产业创新峰会”在北京盛大召开。本次峰会设有主题演讲、圆桌论坛、高端对话,同时聚焦4大行业专场,发布5大领域榜单,共有40多位行业专家、技术大咖、资深创业者和投资人一起探讨中国数字化产业的现状和趋势。

峰会现场,中钢国际货运有限公司执行董事李红进行了主题为《数字化转型与“十四五”企业信息化规划》的演讲。他表示:“数字化转型是工业发展与互联网技术进步‘融合发展’的本质特征。”                     

以下为李红演讲实录,经24新声精编整理,有删减:

01

历史又到关键节点 

如何理解大会的主题“数字中国”?每人有不一样的理解。作为一名60后,从改革到现在已经见证中国改革发展四十多年,所以我对“数字中国”有自己的理解。 

有三层概念,一是如果我们真的实现数字中国的目标,那么就能摆脱“中等收入发展陷阱”,从而能进一步朝着强国迈进,就像亚洲第二发达国家韩国在上世纪末进入OECD发达国家俱乐部后,其仅用了二三十年就从落后国家进入到发达国家行列。 

二是如果“数字中国”实现了,中国就可以从一个“跟随者”变为“创新者”。30多年前,跨国企业纷纷涌入中国,我们听跨国企业讲管理、创新,与听天书无异,因为当时我们距离世界水平差距太远了。 

三是如果实现“数字中国”,中国即可先从工业社会进入新的数字社会。正如一位专家所说“数字医疗”和传统医疗之间的区别,将会从物理赋能、供给赋能、流通赋能、体验赋能等多个方面带来新的变化。 

疫情发生以来,我们的体会更加深刻,如果没有数字化成就,我们如何实现生活不乱、生产不断?人们或许很难在家里待几个月,例如没有微信何以得知外界的信息,没有快递到门何以解决物流问题……我们现在正通过互联网进入数字中国时代,目前我们已经跨了半个门槛,往后的路关键在于怎么走?

“数字中国”的理想很美好,但关键是如何实现,这是我们需要研究的问题。最近我主持了一些内部论坛,发现很多央企已经走在数字化转型的前列,他们正在加快推进数字化转型。 

央企正在编制“十四五”规划,我认为编制“十四五”战略规划是个重要节点,数字化转型将是重要内容,如何认识、实现数字化转型,从而实现数字化中国,成为我们该解决的问题。 

从1953年至今,国家共编制了十三个五年计划,五年计划实际就是我们国家的战略部署。每个五年,国家的决策者、经营者、管理者就要重新梳理,以前怎么干以后怎么干,所以未来的五年计划我认为是最重要的五年计划。 

“十三五”时期,国家计划搞“中国制造2025”,这是中国第一次用自己思维制定的计划,在此之前,我们都是追随发达国家制定战略的道路。 

正如上世纪90年代末,我在原冶金工业部工作,曾参与展望21世纪钢铁材料怎么发展议题,都是学习美国日本来制定。但从“中国制造2025”开始我们基本实现与发达国家同步制定新的发展战略,有了自己的战略思维,能够从国家层面实现了产业和IT技术的融合。

02

数字化转型是“十四五”企业最重要的转型

现在的“数字化转型”从概念上看,应是指利用新一代IT技术实现生产、运营、管理、营销和服务全面的数字化。国际知名咨询公司研究表明,数字化转型正在推动全球范围内的产业的变革。不同的时代总是造就不同的卓越企业,下一代一定是新型的“数字化企业”。但现实是,如何才能推进真正的数字化转型? 

举一个真实的案例,两家央企同样用三年时间探索数字化转型,一家企业成功了,在生产、业务、模式各个方面都取得了很大的成就;而另一家企业没有特别大的进展,还是开不完的会。 

二者之间的区别在于是从业务思维来研究数字化转型,还是用信息化思维来研究数字化转型。例如钢铁产业要进行数字化转型,是要解决这个行业未来的发展趋势,转型成为什么样的业态、什么样的生态、什么样的竞争模式和发展模式,绝对不是用几个平台就能实现的。要先用业务思维导向去思考问题,进而再研究结构、中台,即数字化一定要从企业业务转型、战略角度去探索。 

目前我觉得互联网和工业是最重要的两条线,即数字化转型是工业发展和互联网进步“融合发展”的本质特征。过去十多年,中国消费互联网企业率先实现了国际化,从而进入世界前列。现在互联网从消费互联网进入到工业互联网,这并非是简单的过渡。 

工业互联网是数字化转型的关键路径和重要实现方式阿里巴巴近日公布的新制造——犀牛制造也从侧面反映了这一问题,但是制造业存在小制造和大制造,过去工业门类曾划分为重工业和轻工业。对轻工业来说,实现C2B或C2M是没问题的,但对于传统钢铁化工的重工业来说,C2B不是那么简单的转型问题,因为传统大型工业的工艺复杂,产业链也非常长。 

工业互联网需要理解是技术问题、产业问题还是生态问题,这些问题都不一样。正如我国钢铁工业正在推动“数智化转型”,虽然之前国内的钢铁行业信息化基础就已经很扎实,但是现在我们还需要按照互联网技术重新改造、优化和升级,钢铁数智化转型,与大家通常说的数字化转型本质上没有太大区别。 

今年1月份,宝钢股份成为第一家入选世界经济论坛“灯塔工厂”的中国钢企。灯塔工厂可能就是我们认为最接近数字化企业的标准。宝钢的“四个一律”,已经超越传统信息化的成就。“四个一律”指制造环节操作室一律集中、操作岗位一律机器人、运维一律远程和服务环节一律上线。灯塔工厂需要覆盖智慧计划、智慧生产、智慧设备管理、智慧质量管理和智慧物流五大模块。

数字化转型是有层级的,现在许多咨询公司都建立了各种各样的模型,我个人认为通过数字化转型可以从提升新能量、重构新模式、打造新业态、创新新形态和发展新经济几个阶段发挥出价值来。 

当下数字化转型有不同的模式,模式一是整体推进数字化转型,即通过确定转型战略,深化新一代信息技术应用,重塑企业运营、管理和服务模式,构建新的“竞争优势”。我觉得该模式下的美的公司是家电行业内转型最彻底、最完善的企业,已成功实现数字化转型,由一个家电企业转变为新型科技集团。 

模式二是重点突破式,即寻找企业发展“痛点”和“价值创造点”取得突破。这种模式更适用于传统企业。 

华为的数字化转型为例,华为将数字化转型归结于业务对象数字化、流程数字化和业务规则数字化。华为一直领先的原因是其抓住了每次变革的本质,早在2009年,华为就花了几年的时间,斥巨资七八十亿元,把世界所有优秀的的理论、系统、技术都收编,从此变成一家国际化企业。所以我觉得华为的转型是真正的数字化转型,因为华为找到了它的本质和核心。 

知名咨询商如埃森哲、德勤等企业的“数字化战略规划”,也是一种新型的能力体系。我觉得企业的数字化战略规划,其目标、路径、方法等核心要素,既不同于企业总体战略规划,也不同于信息化战略规划。所以国内外各类咨询机构、各类数字化引领企业,都值得进行有意义、有价值的探索。 

03

数字化转型规划与信息化规划

“十四五”企业要处理好总体规划与数字化转型、信息化规划三者的关系。从企业战略规划角度看,其核心任务是谋划新发展蓝图、实现新旧动能转换;从数字化转型规划角度看,核心人物是重构业务模式和创新商业模式;从信息化规划角度看,其核心任务是构建信息化基础设施,建设各类应用系统和平台,在数字化时代要面对从服务管理转变到服务业务的换边,从构建IT运行基础到创新发展基础的转变。对于大型集团性企业,三者都有不同的使命和任务,不能简单相互代替。 

我的演讲重点是从信息化角度来谈我们面临的任务,所以,我认为相对于企业数字化转型,从信息化角度来说,企业“十四五”信息化工作具有双重使命,一方面信息化要协助企业“整体革命”,即服务与支撑企业整体数字化转型;另一方面信息化又要“革自己的命”,即改变信息化建设与运行体系。 

目前,数字化转型面临着与当年ERP建设存在同样的认识问题。许多年前,对ERP有什么用的认识,关键是从不同的角度解决不同的问题,所以好企业和落后企业二者讲ERP不一样。数字化转型也同理,对数字化转型的认识要着重于解决什么层面问题。

战略角度上,数字化是核心竞争力,是新的战略资源、是构建生态链的根本目的 ;业务角度上,数字化是运营平台,是实现O2O、改善客服的增值服务方式 ;管理角度上,数字化是商业模式,是降低成本、改善质量和提升效率的新手段 ;信息化角度上,数字化是推动云计算数据物联网、人工智能、移动互联的深度应用。 

信息化与数字化,存在着不一样的动力和使命。实际上大部分企业都存在信息化补课和数字化提升问题,所以很难说哪个企业一步成功数字化了。在新一代智能制造发展路径中,数字化是走向智能化不可逾越阶段。 

前几年我们以为数字化转型规划与信息化规划存在替代关系,其实是有误区,大部分企业数字化转型规划与信息化规划不能替代,而需要独立编制、相互衔接、相互补充。数字化转型战略不同于企业战略,是创新的战略,这个战略大部分企业现在都不知道如何编制,因为这完全是面向于长期发展,不能使用传统思维去编制。 

如何才能编制高质量的“十四五”信息化规划,实际上有许多方法。简单来说重点加强新型架构设计和能力建设、重视利用“双模方式” 来研究推进、应将数字化转型战略作为重要的决策依据、要清楚十四五信息化规划与数字化转型战略应该是互为补充的关系。

”十四五”信息化规划编制的立意要从信息化转变到数字化+智能化;信息化规划编制的方法要从传统经典理论转变到创新方法+创新观念 ;信息化规划编制的依据要从对企业整体规划的承接与实现转变到融合与创新;信息化规划编制的目标要从主要服务于管理变革转变到服务和支撑业务转型+商业模式创新;信息化规划编制的动因要从问题导向转变到发展导向+创新导向;信息化规划编制的资源要从外部咨询为主转变到内部研究+外部咨询理论结合,等等。 

“十四五”企业编制信息化规划面临什么挑战?我认为一是数字成为新要素,数字驱动将促进社会经济实现“高质量”发展 ;二是信息技术应用泛化,信息化内涵与外延都在发生深刻变化 ;三是产业结构调整, 转型升级是传统企业一场全方位的深刻变革 ;四是新旧动能转换,产业转型是规范动作,但动力转型是这一轮转型的关键 ;五是信息化从使能到赋能,信息技术作为新动能核心要素未得到普遍接受 ;六是新的发展观念,“十四五”新规划,企业面临许多新的认知革命 ;七是更加艰难的发展历程,数字化 是一个比信息化 更加艰难的过程。

“十四五”企业编制信息化规划需要哪些新思路?我认为一是要有新思路,要重视顶层设计,从数字化角度研究创新发展新模式;二是要重视新商机,要从流程角度转变到从数字化角度来挖掘企业发展新商机;三是要提升新基础,要以云计算为核心加快构建新一代信息化基础设施 ;四是要实现新融合,深入推进“两化融合”贯标,推动企业融合创新的新能力 ;四是要构建新生态,要以客户为中心,构建内外部产业协同平台,打造新的数据生态;五是要强化新治理,要全面推进信息化治理体系与数据治理体系的有效衔接 ;六是要变革新组织,要配合企业数字化转型,积极推动信息化组织职能及人才结构变化 ;七是转换新角色,CIO(CDO)要适应企业数字化时代的需要,扩充新知识,重塑新素质 。

近日,国内首份《中国社交电商合规研究报告》,并公布《社交电商“涉传”争议网络舆情排行榜》,包括全球时刻、有好东西、云集、千团、环球捕手、云集品、有品有鱼、花生日记、未来集市、聚多佳品、每日拼拼、洋葱海外仓、达令家、淘小铺、斑马会员、贝店、大V店、粉象生活、芬香、爱库存、云品仓、达人店、甩甩宝宝、蜜源APP、楚楚推、素店、万色城、蜜芽plus、喜团、单创30家平台上榜。

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