(网经社讯)阿里、京东已将农村市场视为“3亿新增用户”的开垦田。
“京东计划在今年就拿下全国10万个村庄。”刘强东称，每个村庄会培训出一名代理人，手把手教给农民网购流程。
据了解，由去年年尾开始，京东就已制定出对农村市场的“双轨”渗透式：京东帮，在县或镇级寻找当地最大的家电销售商或维修站合作，支持大家电在村级市场配送、售后服务;地面服务站，则为自建模式，可将其理解为“电商实体店”。而在今年春节前，这两种门店在河南省均已落地。
当然，“拿下10万个村庄”并不只是京东诉求。就如劲敌阿里，张开了同等规格的胃口。
“国内农村市场的网购用户可开发总量约3亿人，这与全国城市网购用户的总规模是一致的。”金建杭称，获取农村网购用户的效率，关系阿里继续保持规模化扩张的质量。因此，未来3～5年，阿里将在农村市场投入百亿，建立1000个县级运营中心，10万村级服务站。
2014年，随着电商三强格局趋稳，同质化竞争的窘迫随即暴露。
从市场来看，全国网购新增用户、交易规模的双向增长，均较上年下滑。因而，激活农村网购消费的背后逻辑是：新用户持续增长、交易规模放大、与供应商谈判地位提升、股票在资本市场溢价。
但电商们无底线的欲望无疑是将实体零售商逼入墙角。后者在去年选择了群体式反扑。
据联商网统计，截至目前，国内零售商投建的电商平台近80个。大商董事局主席牛钢更将其新平台命名为“天狗”，“马先生(阿里巴巴董事局主席马云)有猫，我有狗。”
对传统商企的此轮“反冲锋”，金建杭却给出了“鼓励”。他称，直到今天，网购在全国社会零售总额的规模占比只有10%。这意味着，“互联网+零售”仍是在初成长阶段。建议实体商企接纳互联网不要怀疑、担忧、怕踏空。
而在刘强东看来，电商与实体商企无任何本质区别。当前，电商采取一些吸引客源、聚拢资源的手段(指贴补商品价格与服务)都是暂时的，任何公司最终都要走向盈利。
