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阿里入主高鑫零售 干儿子成亲儿子
阿尔法工场研究院发布时间:2020年10月22日 09:36:59

(网经社讯)时隔三年,阿里再次入股高鑫零售。

阿里又有大动作。

10月19日,高鑫零售(06808.HK)和阿里巴巴(BABA.US,09988.HK)同时发布公告称,阿里拟投资36亿美元增持高鑫零售股权,从36%增持至约72%,成为控股股东。上午,港股高鑫零售股价开盘一度涨近30%。

根据公告,此次购买是通过阿里的子公司淘宝中国投资,收购吉鑫控股有限公司的合共70.94%股权,吉鑫控股有限公司持有高鑫零售有限公司约51%股权。股份购买后,阿里巴巴会将高鑫综合入账至其财务报表中。

01 各取所需

2017年11月,阿里就曾以每股6.5港币,总价200多亿收购了高鑫零售36%的股份。

这是第二次了。

虽然第二次作价只是高于第一次24%,只不过阿里这次控股高鑫,看起来会很顺利,两边意向都很明确。

首先从高鑫零售的角度来看,当然主要是从股东的角度来看,在竞争越来越激烈下,傍上一个多金的老爸,成为阿里新零售战略的重要角色,肯定是有未来的。

对于阿里成为控股股东,高鑫零售表示,通过此次合作将加强阿里与公司的联盟关系,能使集团的业务继续受益于阿里的数字生态系统,推进门店数字化,从而为集团带来更多网上流量,更好的线上线下同步存货管理,以及提升配送能力。

之前没有控股,高鑫只能算是干儿子,现在即将被控股并且还要并表,这就变成亲儿子了,怎么也得照拂一下。

就算不看长期,短期来说,对股价的提振作用也是立竿见影。

在此之前,高鑫零售股价经历了连续数月的阴跌,7月以来跌幅约40%,并在10月7日以每股7.57港元创下今年以来的新低。

8月中旬,高鑫零售公布中期业绩,期内公司营收总额为532亿元人民币,同比增长5%;净利润20.62亿元,同比增长17%,略高于市场预期,但并未拦住股价下行的走势。

而今天控股消息一出,立杆见影,给了想走的人一个机会。

阿里这边,这几年从投资百货业(银泰)、3C家电连锁(苏宁)、各地超市便利店(三江、百联),再到联手全国最大的商超卖场集团(大润发、欧尚)阿里巴巴全面推动线上线下融合的新零售进程逐渐清晰。

阿里巴巴表示,与高鑫零售合作的最初设想,今天已经全部实现:高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化,并接入饿了幺、淘鲜达和天猫超市共享库存业务;所有门店都提供门店5公里范围内1小时达配送,其中180家门店支持20公里范围内半日达服务。

确实也不得不佩服阿里,自从提出新零售想法和概念以后,就持续的行动,直到完成。无论是想象力还是执行力,都是巨人。

阿里新零售自身取得扎实成效,如盒马已建成了一套面向全国主要城市核心消费群体的多业态、多种供应链物流体系,商品体系也已经基本上布局完成。

另据饿了么统计,截至目前,已有全国676个城市、超过13万家超市入驻饿了幺口碑数字化商超开放平台;同时,淘鲜达帮助三江购物、新华都、中百、卜蜂莲花、绿地优选等线下商超,以及菜老包、钱大妈等社区菜场等全国50多家零售和商超品牌完成基础数字化改造。

而高鑫零售作为中国规模最大的大卖场运营商,具备被阿里看重的资质和潜力。高鑫零售是发展着重于重塑综合性大卖场、探索多业态营运模式,算是实体零售数字化转型的领先者及新零售标杆。

阿里控股高鑫零售意味着,高鑫零售旗下超市大润发和欧尚将在新零售赛道上持续加速,全面提升供应链效率,并有望创造更加多元的新零售业态。配合阿里的新零售战略,去覆盖和抢占更多的市场。

面向未来,尤其在疫情发生后,各行各业都面临巨大的挑战,同时也充满巨大的机会。生鲜到家业务成为了零售必争之地,阿里,美团京东拼多多皆入局中,给新零售打开了更大的发展空间。

在这个时点,随着冬天临至,国内外都在担忧二次疫情的爆发,国内也有疫情波动的迹象。阿里整合新零售,也不排除是未雨绸缪。

02 阿里投资的“三条主线”

回顾过去,除了像Magic Leap这种几亿美元的刮彩票式投资外,阿里的投资并购路线清晰。

首先是新零售相关的并购,比如说280亿元入股苏宁,这一次的36亿美元全资收购,都属于新零售的范畴。

其次是快递领域的收并购,其中包括13.8亿美金投资中通、持有2%的韵达股权等等。

目前阿里在三通一达上都持有股份,和快递企业站在一起,更有助于菜鸟对物流行业的改革。

最后就是流量相关的业务,比如说微博小红书、优酷土豆等等,阿里作为交易平台,本身并没有流量,需要不断的从其他平台引流。

这就是阿里投资的三条主线,新零售,物流和流量相关。其他的投资,比如说入股足球队中国恒大淘宝、和孙正义搞机器人Pepper,无非就是钱太多,买一个希望。

而三条主线中,目前来看,对阿里的业务最有协同效应的,还是新零售业务。

根据最新一期财报,阿里的线上核心业务增速放缓,云计算又还太小,新零售业务反而是这段时期的增速担当。

6年前,马云在向美国投资者介绍阿里的时候,一个很核心的点就是中国未来的5亿潜在中产。

随着中国人收入越来越高,消费上的需求是多样的。纵观全局,中国没有美国那样广泛的零售基础设施,很少有全国性的零售连锁机构

每百万人所拥有的购物中心几乎是美国的十分之一。

所以,在中国电子商务先发展起来了,中国消费者获得跨越式的个人化购物体验。

但是未来,很多富裕起来的人们,不会仅仅局限在线上购物,线下消费会依然是一个重要的零售场景,不过因为他们已享受过了跨越式的个人化购物体验,即使去到线下消费也不会是美国传统那种模式。

而阿里投资高鑫零售、苏宁、银泰打造新零售,瞄准得正是这个庞大的线下市场。

03 结语

资本市场每天都会发生各种入股、收购,看多了你就会发现,有些是好deal,有些是烂deal。

最顶级的收购当然是能给企业带来革命性变化的。

这种都是踩在时代巨变节点上的deal。

稍微差一点的deal,其实标的也是好的,但是对公司的推动不大,或者只有财务上的推动。

比如说雅虎投资阿里。对于雅虎公司来说,投资阿里取得了巨大的财务回报,但是对于雅虎的股东来说,效果远远不如直接投资阿里的回报大。

再差一点的交易,就是那种刮刮乐类型的交易,这种类型的deal就多了去了,丢几个亿进去一点水花都没有。

不过这也正常,毕竟好公司还是很少的,无论是一级市场,还是二级市场。

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