(网经社讯)王兴身上的头衔很多，人人网创始人、饭否网总裁、美团网创始人、摩拜单车董事长。不得不说，王兴是互联网的“弄潮儿”，走在了时代的最前端。美团上市一年后，王兴在自己的饭否主页上写下了一句话：“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。”020年刚一冒头，一场疫情就悄然而来。多年来网经社（100EC.CN）也一直关注和见证着美团的发展，下面就为大家带来2020年王兴十大精要观点。

观点一：征求意见稿有助于互联网以及整个科技行业的健康发展（出处：美团第2020年三季度财报电话会议 11月30日）

随着互联网平台规模的增大，对经济的影响也越来越重要，因此监管架构也自然需要随之调整，全球也出现了同样的趋势。

长期来看，征求意见稿有助于互联网以及整个科技行业的健康发展，目的是防止不良行为的出现，促进行业内的公平竞争，催生行业创新，保证各方的利益平衡。政府部门在创新方面的持续鼓励，推动了公司业务过去十年的增长。

观点二：美团优选是优先战略领域（出处：美团第2020年三季度财报电话会议 11月30日）

美团优选目前的重点仍然是优化经营和建设核心能力，将把优选打造成一个更加开放的业务，与更多行业上下游的本地商家共同发展。美团优选现在是我们整个业务的优先战略领域，而涵盖范围也是我们的重中之重。

观点三：任何一个创业者都应该做好创业失败的准备（HICOOL全球创业者峰会 9月15日）

不论做什么事情，都强调天时、地利、人和，在创业中，最重要的不是钱，而是人。北京是全中国最适合创业的城市，是人才最聚集的城市，也可能是全球最适合创业的城市。”

任何一个创业者都应该做好创业失败的准备，但即使失败，也能在这个过程中学到很多。“我不祝你们一帆风顺，我祝你们乘风破浪。

观点四：生鲜零售是一个具有战略意义的新业务（出处：2020年第二季度财报电话会议 8月24日）

生鲜零售对我们来说是一个具有战略意义的新业务。目前，中国生鲜零售的线上化率低，市场潜力巨大。面对中国生鲜零售市场的巨大机遇，各种商业模式都有大批玩家加入。

疫情加速了各行各业的数字化进程，也让我们看到过去长期投入积累的能力不断创造更大价值，坚定了继续面向未来投入的信心。我们将聚焦“Food+Platform”战略，在生鲜零售和电单车等新业务领域持续加大投入。

观点五：美团不是为了股价而存在的 （出处：王兴饭否 8月4日）

说真话是要付出代价，说假话也要，但保持沉默要付出的代价最大，尤其是全体保持沉默。美团这家公司不是为了股价而存在的，我个人更不是。

观点六：淘宝为什么不支持微信支付（出处：王兴饭否 7月29日）

“淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费也比支付宝低。”

观点七：外卖服务将成为中国人的基础设施服务（出处：美团第2020年一季度财报电话会议 5月25日）

越来越多的消费者开始订购非食品类别的商品。相信外卖服务将成为中国人的基础设施服务，因此从长远来看，美团还有足够的增长空间。

从长远来看，我们相信外卖商家将持续改进品质，并且大多数消费者将愿意为优质食品和服务支付溢价，并将为未来的平均订单价值提供更多上涨空间。

观点八：未来加大科技研发投入（出处：美团成立十周年纪念日王兴发表内部信 3月4日）

十年来，中国城镇化率过半，GDP中服务业占比过半，移动互联网用户数超过总人口的一半，这是中国生活服务业蓬勃发展的时代背景，也让我们在生活服务业数字化这一领域有了巨大的机会。

对于未来十年发展，美团会在科技研发上加大投入，让科技更好地普惠产业发展，会在组织建设与人才发展上更上一层楼，

观点九：人是美团最重要的资产（出处：王兴全体员工发表内部信 1月20日）

一支队伍，越是有远大的使命，越需要久久为功、薪火相传。十年树木，百年树人，S-team推动自身变化正是着眼于此。

人是美团最重要的资产，面向下一个十年，我们要继续践行好“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，就一定要让一批又一批新的管理者成长起来。

观点十：未来造车新势力只能活下来3家（出处：王兴饭否 1月6日）

我确定理想在12家里，大概也能进下一轮1-6家，再下一轮不好说，得很努力”。中国车企格局基本是3+3+3+3角逐下两轮，3家央企是一汽东风长安，3家地方国企是上汽广汽北汽，3家民企是吉利长城比亚迪，3家新势力是理想蔚来小鹏。