(网经社讯)近年来，电商发展经历了1.0时代“流量战”、2.0时代“场景战”及3.0时代“心智战”三个阶段。服饰风尚品牌在此过程中面临三大关键挑战：
人：仅有基础人群标签，缺乏清晰合理的人群分类
服饰行业最大特征即存在时尚度的高低，非标化明显——而每个消费者对时尚的判断往往基于各自的主观认知，千人千面，一直以来都难以对其进行定量研究。多数品牌目前仅能以年龄、收入结构、居住城市等基础属性划分人群，难以构建多维度立体的人群轮廓，从而无法制定清晰合理的人群分类，不能为品牌方提供精准关联的人群洞察，导致整体运营效率偏低。
货、场：线上洞察不够全面深入，电商营销及运营模式陈旧
货——多数服饰品牌对线上平台的认知较浅，缺少对电商生态全面、深入的洞察，在商品运营管理上往往有线下模式的影子（线下受限于商品陈列空间，通常面向所有人群推出统一的品类联动方案，比如白色T恤旁放置某种风格的长裤，而对于有些消费者而言，相配的短裙可能更容易激起其跨品类的购物欲），无法针对人群偏好定制搭配推荐，未能充分发挥线上便捷、快速、全网的优势。
场——品牌方习惯于依赖硬广、促销等单一营销手段，在互联网快速发展、营销方式不断更新的当下，对新触点、新场景的识别和把握有限，极大阻碍了产品营销及品牌发展。单一抓手的普适打法急需转型为组合拳，围绕不同人群精准营销。
挑战三
组织/团队：电商团队相对割裂，协作推进艰难
在多数企业运营中，电商团队常常独立运作，与其他团队割裂，后劲不足，在人、货、场以及关键增长战役上尚未形成联合协作，亟需实现从单兵作战到海陆空协同作战的转型，为消费者提供更广、更深的服务，深化品牌形象。
