(网经社讯)2月20日，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”国美创始人黄光裕获释后首次公开发言称。黄光裕还表示，对于接下来国美的发展，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级。

此前，黄光裕在法律层面获得自由身的前一个月，国美零售官方APP更名为“真快乐”，试图在社交零售、直播上寻找新机会。

创始人回归，国美是否能在短时间内“真快乐”起来，或备受市场质疑。

18个月翻身可能性不大

“目前电器零售甚至整个零售行业都随着社会消费主体的变化而变化，已经全面向电商和互联网转型。不可否认即使如黄光裕，也不见得真正能懂新消费群体的需求。”香颂资本执行董事沈萌在接受央广网记者采访时表示，“当年黄光裕是靠着潮汕人发狠敢拼的精神，利用成本和周转的优势，打造出国美电器。可如今黄光裕若继续用原有的方法，就很难吸引到新消费群体，18个月翻身可能性不大。”

1987年1月1日，黄光裕亮出了“国美电器”的招牌。1999年，国美走出北京，在88个城市开出330家门店，并于2004年借壳在香港交易所上市。

作为中国家电零售业连锁模式的创始人，黄光裕也因国美创下曾经的光辉岁月。黄光裕曾于2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

2008年，因被法院判处非法经营罪、内幕交易罪及单位行贿罪，黄光裕身陷囹圄13年。

“黄光裕虽然在狱中，但并不影响其对国美发展的控制力。”沈萌坦言称。

在黄光裕正式回归前，国美就已动作频频，实施线上与线下“双管齐下”战略部署。在线上，国美全新推出娱乐零售新物种“真快乐”APP，试水娱乐社交零售，在线下，全部转型升级为网格化覆盖全国的实体“精品展厅”和全程传递卓越“家延伸服务”。但在业内人看来，想要恢复国美过去的市场地位，几乎是没有可能了。

“属于国美的时代已经过去。”海豚智库创始人、电商行业分析师李成东告诉记者，“现在线上互联网成本很高，国美并没有互联网基因，同时也没有资本优势、技术优势、人才优势等，凭什么说18个月就能够恢复市场地位呢？”

国美如此“放话”的底气何在？针对公司目前的具体规划和差异化发展路径，央广网记者向国美公司发出了采访提纲，截至发稿，暂未收到回复。

破局或靠卖身互联网巨头

亏损的持续扩大，再次印证了国美在市场中的衰退。

据财报披露，国美2017年归母净利润为-4.50亿元，2018年为-48.87亿元，2019年为-25.9亿元，已连续三年亏损。

2020年上半年，国美亏损持续扩大。2020年上半年国美实现营收190.75亿元，相比去年同期的343.33亿元下滑44.44%；归属于母公司的净亏损为26.23亿元，去年同期净亏损为3.8亿元。

黄光裕的回归能否救国美于水火之中？业内人士给出的答案仍是否定的。

“在别人的赛道上奋起直追，几乎没有取胜的可能。”沈萌直言，“面对互联网零售企业的竞争，国美可谓是压力山大。国美推出的‘真快乐’，如同其他传统经济巨头想跨足互联网一样，既找不到自己的特色、也不知道该如何模仿别人，最后搞出一个‘四不像’。”沈萌分析称，国美的优势是利用自身门店规模挤压厂商的利润并通过延长货款支付周期来提高自己的资金效率，但是这些连锁模式的优势在电商面前统统失效，而在电商方面，无论是消费者规模还是需求粘性以及物流，国美目前也都没有任何优势可言。

在李成东看来，国美若想破局，最好的选择就是把公司卖给互联网巨头。“虽然目前来看，国美有着很大的野心，也有想法，但互联网是要烧钱的，业绩上不来还是要赔钱，卖身是最好的选择。”李成东称。

“国美之前打造的电商平台只是为了补充自己的门店系统，因此无论是重要性还是资源投入力度都严重不足，加上将电商定位为连锁门店的从属，导致其电商平台先天就不具有那些纯正电商的属性。”沈萌认为，“只有立足自身的优势、寻求差异化发展，才会出现机会窗口。”