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【电商快评】阿里“逆势扩张”版图 苏宁“易主”不易购
网经社发布时间:2021年07月31日 07:48:09

(网经社讯)成功引入战略投资者后,苏宁易购新一届董事会产生。7月29日晚间,苏宁易购发布公告称,公司非独立董事候选人黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳以高票获选进入公司董事会。股东方淘宝中国)软件有限公司提名的董事候选人黄明端获董事会全票通过,当选公司新任董事长,此前暂任董事长一职的任峻被聘任为总裁。对此,网经社电子商务研究中心发布快评记者参考。(详见网经社专题:http://www.100ec.cn/zt/sngz/

观点一:新掌门接管苏宁零售能否变革 尚有待观察

对此,网经社电子商务研究中心特约研究员鲍跃忠则认为,黄明端出任苏宁易购的董事长,或将是一个过渡,借助黄明端的资历和威望,能够顺利实现阿里巴巴对苏宁易购间的顺利过渡,从总体情况来看,黄明端的年龄较大、阅历也偏传统线下零售市场,也不过多能期望黄明端能对苏宁易购带来多大的改变预期。

鲍跃忠认为,从总的看,黄明端此前做的大润发板块儿,与苏宁易购还较有差异,苏宁易购自身的主体业务主要为线上线下结合。作为苏宁易购现在也是一个较大的集团,包括现在的金融、地产也是较大的一块业务,因此,对比黄明端此前做的超市业务还是有一些方向的不一致。从目前的家电行业看这几年问题比较多,困难也较大,苏宁易购近年一直做的不瘟不火,没有达到预期的目标,另外,其他的板块儿也是和超市有较大的差异,所以说过渡时期如何实现平稳过渡,可能是阿里巴巴考虑的重点,真正从黄明端能对苏宁易购带来多大改变,可能不会是一个重点。

苏宁易购在前期的O2O基础欠佳,没有开展不破不立的自我革命,黄明瑞也很难改变。网经社电子商务研究中心特约研究员、海南职业技术学院经管学院副教授刘俊斌补充道。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为,对于传统时代的零售有其本身的优势,供应链的体系已成系统,供应商之间的对接磨合已经顺畅,渠道稳固忠诚度高。这些优势是互联网零售不可能全部具有的。传统零售用互联网赋能,这种基因的组合是当前的趋势,是传统零售和互联网零售,或者说新零售单方所不具备的,因此传统零售人掌舵欲转型的零售企业,或许也不是一件坏事。况且苏宁的问题,很大一部分是因为其摊子铺的太大,零售只是其经营业务中的一个大类而已,所以对于新掌门接管苏宁零售能否带来变革,这个确实也不可能一概而论。

观点二:苏宁易购线上线下对阿里巴巴是有益补充

网经社电子商务研究中心主任曹磊指出,从两方面来看,首先资本资金层面,苏宁易购的初衷是为了缓解自身很多股票、基金、债券等导致的资金压力,对于阿里巴巴等各方面互联网企业,还有国资为背景的新零售创新基金的注入,总计88.3亿人民币,能够一定程度上缓解苏宁易购短期内流动性的危机,并为重新的战略定位赢得了一个窗口期的时间;其次,从苏宁易购的战略和经营来看,苏宁易购的战略业务,包括线上线下新零售融合、物流云等各方面都还是有一定的“丰厚家底”,并且在传统实体零售和线上网络零售结合起来做的较好,因此,这个方面对阿里巴巴是一个较好的补充,总体而言两者是“合大于竞”,也正如黄明端所讲,苏宁易购的战略非常清晰,接下去要做的就是怎样把它盘活,做好做优、做精、做强,这个才是今后的挑战。

陈虎东进而指出,苏宁易购有较丰富的线下实体资源,虽然因为债务危机,关店很多,但是这些资源还在,零售行业无论如何转型,不把握实体行业,引入一些酷炫的互联网体验或者进行一些互联网的转型尝试,有时候是一种舍本逐末的方式。零售的行业转型,本质上是一个效率问题,而不是体验问题,所谓的进行一些互联网的赋能操作,其实不一定比传统的长期资源保障更能让效率有快的提升了。

阿里通过入股收购等手段,将传统零售业态如银泰百货、高鑫零售等变成了新零售样本,期间积累了多年经验,这些经验可运用在苏宁体系中。网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为。

庄帅分析称,苏宁在大家电积累的供应链资源和物流能力也是阿里较弱的环节,其次苏宁的购物中心业态也能为阿里的亲橙里这类项目的实践铺路。苏宁手中家乐福资源或许能与盒马产生协同效应。双方业务有许多资源可复用,减少了额外的构建成本。

阿里本身是一个互联网企业,它的零售经营方式其实和传统零售并不冲突,阿里的流量作为零售前端的基础设施,对传统零售的变革是有促进作用的。但是无论传统零售业好,互联网新零售也罢,本质上是一个相互赋能的过程,传统零售是新零售的基础,因为传统零售经年累月累积起来的渠道拓展、供应商对接、以及长期的场景磨合,方式都比较顺畅了,所以线上才有了推动消费升级的可能;而线下的场景通过互联网思路进行赋能,数据资产就会极富价值,而这一点对于传统零售而言,也是升级的重要倚借。所以苏宁与阿里巴巴结合,单纯从业务角度逻辑而言,应该是个好事情,陈虎东认为。

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