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网经社陈虎东:黄明端接管苏宁零售能否带来变革不能一概而论
网经社发布时间:2021年07月31日 07:54:16

(网经社讯)成功引入战略投资者后,苏宁" target="_blank">苏宁易购新一届董事会产生。7月29日晚间,苏宁易购发布公告称,公司非独立董事候选人黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳以高票获选进入公司董事会。股东方淘宝" target="_blank">淘宝(中国)软件有限公司提名的董事候选人黄明端获董事会全票通过,当选公司新任董事长,此前暂任董事长一职的任峻被聘任为总裁。对此,网经社电子商务研究中心发布快评记者参考。(详见网经社专题:http://www.100ec.cn/zt/sngz/

对此,网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为,对于传统时代的零售有其本身的优势,供应链的体系已成系统,供应商之间的对接磨合已经顺畅,渠道稳固忠诚度高。这些优势是互联网零售不可能全部具有的。传统零售用互联网赋能,这种基因的组合是当前的趋势,是传统零售和互联网零售,或者说新零售单方所不具备的,因此传统零售人掌舵欲转型的零售企业,或许也不是一件坏事。况且苏宁的问题,很大一部分是因为其摊子铺的太大,零售只是其经营业务中的一个大类而已,所以对于新掌门接管苏宁零售能否带来变革,这个确实也不可能一概而论。

陈虎东进而指出,苏宁易购有较丰富的线下实体资源,虽然因为债务危机,关店很多,但是这些资源还在,零售行业无论如何转型,不把握实体行业,引入一些酷炫的互联网体验或者进行一些互联网的转型尝试,有时候是一种舍本逐末的方式。零售的行业转型,本质上是一个效率问题,而不是体验问题,所谓的进行一些互联网的赋能操作,其实不一定比传统的长期资源保障更能让效率有快的提升了。

阿里本身是一个互联网企业,它的零售经营方式其实和传统零售并不冲突,阿里的流量作为零售前端的基础设施,对传统零售的变革是有促进作用的。但是无论传统零售业好,互联网新零售也罢,本质上是一个相互赋能的过程,传统零售是新零售的基础,因为传统零售经年累月累积起来的渠道拓展、供应商对接、以及长期的场景磨合,方式都比较顺畅了,所以线上才有了推动消费升级的可能;而线下的场景通过互联网思路进行赋能,数据资产就会极富价值,而这一点对于传统零售而言,也是升级的重要倚借。所以苏宁与阿里巴巴结合,单纯从业务角度逻辑而言,应该是个好事情,陈虎东认为。

详见:【电商快评】阿里“逆势扩张”版图  苏宁“易主”不易购


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