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苏宁易购“改朝换代” 反垄断下阿里继续“逆势扩张”
无痕网经社发布时间:2021年07月31日 13:54:23

(网经社讯)成功引入战略投资者后,苏宁易购新一届董事会产生。7月29日晚间,苏宁易购发布公告称,公司非独立董事候选人黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳以高票获选进入公司董事会。股东方淘宝(中国)软件有限公司提名的董事候选人黄明端获董事会全票通过,当选公司新任董事长,此前暂任董事长一职的任峻被聘任为总裁(详见网经社专题:http://www.100ec.cn/zt/sngz/ )。“三十年河东,三十年河西。”至此,三十年的苏宁易购迎来了“改朝换代”。而在当下反垄断正严的关口,阿里接管苏宁易购又一次触及了垄断?

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(注:图片源自网经社原创图库)

姓马不姓张 苏宁易购迎来阿里“统治”

7月5日,苏宁易购(002024.SZ)发布一系列公告,宣布终止深圳国际对苏宁易购股权的潜在收购事项。同时,江苏省与南京市国资联合阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等成立的江苏新新零售创新基金二期将获得苏宁易购16.96%股权,基金总规模为88.3亿元人民币。自此,苏宁易购拉开了公司决策和治理结构升级的序幕。

在苏宁易购完成战投后,7月12日晚,苏宁易购发布《关于公司改选董事的公告》,公告称张近东于2021年7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务,并被聘为名誉董事长,与此同时,审议通过黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳等四人为公司非独立董事候选人。

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(网经社注:图为张近东)

7月29日,苏宁易购召开股东大会并改选了新一届董事会成员,股东淘宝中国提名的黄明端当选公司第七届董事会董事长,新新零售基金二期提名的冼汉迪、曹群,以及张近东之子张康阳担任非独立董事。

公开资料显示,黄明端,曾任润泰全球股份有限公司的总经理,负责制订及执行其整体策略及监督其业务营运,曾任大润发流通的总经理。2011年至2018年期间曾担任高鑫零售有限公司董事,2019年至2021年期间担任高鑫零售有限公司首席执行官,2020年至今为高鑫零售有限公司董事会主席,现任高鑫零售有限公司非执行董事。

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(网经社注:图为黄明端)

此外,公司董事徐宏因个人原因,申请辞去公司第七届董事会董事职务,同时辞去董事会战略委员会委员职务。股东淘宝中国提名刘鹏为公司第七届董事会非独立董事候选人。

对于新掌门接管苏宁易购,网经社电子商务研究中心特约研究员鲍跃忠认为,黄明端出任苏宁易购的董事长,或将是一个过渡,借助黄明端的资历和威望,能够顺利实现阿里巴巴对苏宁易购间的顺利过渡,从总体情况来看,黄明端的年龄较大、阅历也偏传统线下零售市场,也不过多能期望黄明端能对苏宁易购带来多大的改变预期。

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(注:图为网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠)

鲍跃忠认为,从总的看,黄明端此前做的大润发板块儿,与苏宁易购还较有差异,苏宁易购自身的主体业务主要为线上线下结合。作为苏宁易购现在也是一个较大的集团,包括现在的金融、地产也是较大的一块业务,因此,对比黄明端此前做的超市业务还是有一些方向的不一致。从目前的家电行业看这几年问题比较多,困难也较大,苏宁易购近年一直做的不瘟不火,没有达到预期的目标,另外,其他的板块儿也是和超市有较大的差异,所以说过渡时期如何实现平稳过渡,可能是阿里巴巴考虑的重点,真正从黄明端能对苏宁易购带来多大改变,可能不会是一个重点。

苏宁易购在前期的O2O基础欠佳,没有开展不破不立的自我革命,黄明瑞也很难改变。网经社电子商务研究中心特约研究员、海南职业技术学院经管学院副教授刘俊斌补充道。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为,对于传统时代的零售有其本身的优势,供应链的体系已成系统,供应商之间的对接磨合已经顺畅,渠道稳固忠诚度高。这些优势是互联网零售不可能全部具有的。传统零售用互联网赋能,这种基因的组合是当前的趋势,是传统零售和互联网零售,或者说新零售单方所不具备的,因此传统零售人掌舵欲转型的零售企业,或许也不是一件坏事。况且苏宁的问题,很大一部分是因为其摊子铺的太大,零售只是其经营业务中的一个大类而已,所以对于新掌门接管苏宁零售能否带来变革,这个确实也不可能一概而论。

曾经叱咤风云 三十年“老将”苏宁已垂暮

回望中国零售史,苏宁绝对是不可忽视的存在。

公开资料显示,苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日,总部位于南京,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,曾是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

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(注:图片源自网经社图库)

2008年,是苏宁的第一个转折点,老对手国美的老板、前中国首富黄光裕入狱,苏宁趁势发展,在2011年终于实现了对国美的全面反超。

而另一个转折点,是在2011年。这一年是苏宁最风光的一年,也是最后风光的一年。随着天猫京东等新对手全面崛起,传统零售尤其是家电零售遭受重大冲击。苏宁作为互联网时代之前的企业,并不能很好适应互联网的世界

在互联网浪潮的冲击下,家电零售领域的格局发生巨变,阿里、京东突飞猛进,苏宁逐渐失去中心位置。但进入互联网时代的张近东,也从未安于现状。

2014年,张近东就在内部提出“回归狼性文化”。他注重培养年轻骨干,从1993年开始发起“1200工程”,一直延续至今,即每年招聘1200名优秀毕业生,通过全面、系统、专业的培养,使他们在两到三年内成长为集团中层管理团队的核心骨干。

张近东的投资和扩张计划近年来也在大刀阔斧地进行:建立苏宁金融、苏宁物流、苏宁小店,收购家乐福中国,将37家万达门店并入麾下,后来又喊出“2019年,15000家门店”的口号。

然而,对电商巨头的反击,带来的是苏宁财务报表里的持续“绿灯”。

网经社“电数宝”(DATA.100EC.CN)电商数据库显示,近年来,苏宁易购营收虽保持增长,主业利润却持续为负,自2014年以来,苏宁易购的扣非归母净利润已经连续7年为负,主要靠卖资产勉强维持净利润为正值。而且近两年亏损金额迅速放大,归属于上市公司股东的净利润-39.13亿元,同比大幅下降139.75%。

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从2020年下半年起,苏宁债券到期、现金流紧张等问题凸显。2020年年报显示,截至2020年12月31日,苏宁易购短期借款高达237.5亿元,流动负债合计1246亿元。

另据日苏宁易购7月30发布2021年半年度业绩快报显示,上半年,由于公司遇到了阶段性困难、尤其是短期内企业面临流动性压力带来的阶段性影响,公司实现营业收入936.57亿元,同比下降20.91%,其中二季度营业收入同比下降34.55%。此外,由于上半年销售收入下降,带来毛利额同比较大下滑,其上半年归属于上市公司股东的净利润亏损31.90亿元。

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(网经社注:图片采集自深交所)

时代的车轮滚滚向前,曾经的王者苏宁,不得不迎来他新的起点。

阿里接管 苏宁易购能否迎来新生?

对于苏宁易购未来发展战略,7月29日,新上任的董事长黄明端表示,苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系,下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量。

在聚焦零售的战略前提下,苏宁易购新总裁任峻表示,要做好两件事:一是进一步夯实和凸显三大核心力,供应链、物流服务和场景体验;二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营,从而更好地服务用户和合作伙伴。

而未来,阿里巴巴和苏宁易购的逐步融合或已成必然。

对此,网经社电子商务研究中心主任曹磊指出,从两方面来看,首先资本资金层面,苏宁易购的初衷是为了缓解自身很多股票、基金、债券等导致的资金压力,对于阿里巴巴等各方面互联网企业,还有国资为背景的新零售创新基金的注入,总计88.3亿人民币,能够一定程度上缓解苏宁易购短期内流动性的危机,并为重新的战略定位赢得了一个窗口期的时间;其次,从苏宁易购的战略和经营来看,苏宁易购的战略业务,包括线上线下新零售融合、物流云等各方面都还是有一定的“丰厚家底”,并且在传统实体零售和线上网络零售结合起来做的较好,因此,这个方面对阿里巴巴是一个较好的补充,总体而言两者是“合大于竞”,也正如黄明端所讲,苏宁易购的战略非常清晰,接下去要做的就是怎样把它盘活,做好做优、做精、做强,这个才是今后的挑战。

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(网经社注:图为网经社电子商务研究中心主任曹磊

陈虎东进而指出,苏宁易购有较丰富的线下实体资源,虽然因为债务危机,关店很多,但是这些资源还在,零售行业无论如何转型,不把握实体行业,引入一些酷炫的互联网体验或者进行一些互联网的转型尝试,有时候是一种舍本逐末的方式。零售的行业转型,本质上是一个效率问题,而不是体验问题,所谓的进行一些互联网的赋能操作,其实不一定比传统的长期资源保障更能让效率有快的提升了。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为,阿里通过入股收购等手段,将传统零售业态如银泰百货、高鑫零售等变成了新零售样本,期间积累了多年经验,这些经验可运用在苏宁体系中。

庄帅分析称,苏宁在大家电积累的供应链资源和物流能力也是阿里较弱的环节,其次苏宁的购物中心业态也能为阿里的亲橙里这类项目的实践铺路。苏宁手中家乐福资源或许能与盒马产生协同效应。双方业务有许多资源可复用,减少了额外的构建成本。

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(注:图片源自网经社图库)

阿里本身是一个互联网企业,它的零售经营方式其实和传统零售并不冲突,阿里的流量作为零售前端的基础设施,对传统零售的变革是有促进作用的。但是无论传统零售业好,互联网新零售也罢,本质上是一个相互赋能的过程,传统零售是新零售的基础,因为传统零售经年累月累积起来的渠道拓展、供应商对接、以及长期的场景磨合,方式都比较顺畅了,所以线上才有了推动消费升级的可能;而线下的场景通过互联网思路进行赋能,数据资产就会极富价值,而这一点对于传统零售而言,也是升级的重要倚借。所以苏宁与阿里巴巴结合,单纯从业务角度逻辑而言,应该是个好事情,陈虎东认为。

这个曾经的家电零售霸主正式“换帅”之后,将给中国零售电商舞台带来哪些变化?引人遐想。

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