(网经社讯)2月24日，阿里巴巴集团发布了截至2021年12月31日止季度（即2022财年第三季度）财务业绩（详见网经社专题：http://www.100ec.cn/zt/albbcbzcsj/ ），其中披露了本地生活服务相关财报数据。

持续亏损 与美团差距明显

财报显示，截至2021年12月31日止三个月，阿里本地生活服务营收为121.41亿元（约19.05亿美元），较上年同期增长27%，占总营收比例5%。财报表示，营收增长主要由于订单量的增长以及被视作收入冲减项的补贴效率的提升所致。

此外，2021年四季度，阿里本地生活服务的经营亏损76.44亿元，去年同期经营亏损72.42亿元。经调整EBITA亏损49.87亿元，去年同期为亏损43.27亿元。财报表示，主要由于包括高德在内的 “到目的地”业务亏损增加。“到家”业务（包括饿了么）亏损同比略为增加，但季度环比收窄。

财报显示，截至2021年12月31日止12个月，阿里本地生活服务的年度活跃消费者约3.72亿，单季净增长1700万。截至 2021年12月31日止季度，本地生活服务订单量同比增长22%。

网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾表示，单从自身的业务来看，阿里本地生活服务版块增长可观。但对比来看，阿里本地生活服务与美团的差距依旧明显。去年三季度美团仅餐饮外卖业务收入265亿元，阿里四季度的营收不足美团三季度外卖业务收入的50%。此外，阿里本地生活服务依旧处于亏损阶段。

践行产业数字化 阿里本地生活服务矩阵逐渐清晰

值得注意的是，本次阿里披露的财报中，饿了么、高德、飞猪首次以同一矩阵入列。陈礼腾认为，这标志着阿里本地生活不仅在业务调整上形成了以饿了么、淘鲜达为主的“到家”服务以及高德、飞猪为主的“到目的地”服务的矩阵布局，也在财务及运营数据层面上形成了统一。

但同时，阿里的调整使得在业务结构上与美团越来越相似（饿了么、淘鲜达对标美团外卖、美团买菜，高德、飞猪对标美团打车及美团旅行），二者的竞争变为从C端至B端、一二线城市到下沉市场、基础服务到数字化赋能的全方位竞争。

陈礼腾认为，现如今，产业数字化已经成为各行业的共识，本地生活服务行业也是如此。在此前本地生活服务行业互联网化的竞争中，饿了么已落于美团下风。而在该行业的二次升级中，随着行业竞争的深入，平台之间的比拼更加聚焦于长期价值的创造。这也是阿里本地生活目前以及未来的主要聚焦点。

在该阶段的比拼中，相比于美团，依托于阿里巴巴集团的阿里本地生活服务版块，在人工智能、大数据、云计算等数字化能力方面拥有独特的优势，在该行业的数字化赋能中拥有更加夯实的底层基础。但作为一场长期战争，处于下风的阿里本地生活能否后来居上，比肩甚至超越美团，仍有待观察。

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