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【电商快评】京东打造“新百货”对标阿里 苏宁 胜算几何?
网经社发布时间:2022年05月10日 17:33:23

(网经社讯)5月9日,京东宣布完成对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的商品与服务能力深度整合,现有时尚居家业务全面升级为“京东新百货”。此前,阿里投资银泰,苏宁收购家乐福,那么对标这两者,京东有多大把握?对此,网经社电子商务研究中心发布快评给予解读。(详见网经社专题:https://www.100ec.cn/zt/jdxbh

观点一:让消费者对京东的百货品类认知更加清晰

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示:通过将服饰、家居等品类对标线下业态的方式重新定位,能够让消费者对京东的百货品类认知更加清晰。至于开线下店则是服饰、家居品类本身线下的模式多为租赁的平台模式(二房东),经营成本低有利可图,另外线下可以更有效地提升品牌商家黏性。

观点二:京东“觊觎”百货由来已久 今年重推或为“618”造势

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为,京东从3C数码家电发展到综合电商,相对来说百货方面还比较薄弱,如今加大在这方面的布局一方面为即将到来的618造势与引流,另一方面,提升竞争力,与对手抗衡。莫岱青表示,京东“觊觎”整合全国百货行业野心由来已久,早在九年前就开始试水,至今历经“三个阶段”。

第一,是“试水阶段”:早在2013年京东就布下了百货这个局,实现单日百货销售突2亿元,同年京东借助“618”,正式宣布挺进百货业;

第二,是“深耕阶段”:2014年起,马莎百货、合肥百货、府井百货纷纷入驻京东,2015年支付业务成为争夺点,京东白条及京东支付产品也随之接入百货“加码”;

第三,是“升级阶段”:2020年11月京东推出“京东全城购”业务,到2022年5月9日,京东宣布完成对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的商品与服务能力深度整合,现有时尚居家业务全面升级为“京东新百货”。

观点三:电商巨头间的“百货之争”是持久战

庄帅进而表示,与阿里、苏宁相比,京东在百货上的布局具有品牌、用户、供应链、物流服务四个方面的优势。并且这是一场持久战,百货业在线下和线上的融合会进一步加强。莫岱青也表示,从观察来看,阿里在百货方面的布局有银泰、高鑫零售、永辉超市、居然之家、喵街等,而苏宁易购在这方面的布局有万达百货、家乐福、日本免税店Laox等。不难看出,线下的百货已经被电商瓜分得差不多,加上受到疫情影响,线下实体的日子并不好过。因此,对于京东来说依靠自身优势,加强线上来弥补百货上的优势,运营“更轻、更快”、风险更小,不失为一个明智的选择。

莫岱青进而指出,除百货业态外,近年来,京东还布局了主动线上线下深度融合的“O2O”零售业态,包括京东MALL、电器超级体验店、家电专卖店、电脑数码专卖店、京东之家、京东大药房、七鲜超市、便利店、京车会等数万家的线下门店。

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