当前位置:100EC>数字零售>苏宁易购深陷“破产清算门” 还能复“苏”有救吗?
苏宁易购深陷“破产清算门” 还能复“苏”有救吗?
网经社发布时间:2022年07月06日 17:34:47

(网经社讯)导读:苏宁易购又传破产。7月5日,“苏宁易购破产”在微博冲上热搜。7月6日,苏宁易购官方紧急发文回应。这并非苏宁易购第一次被传“破产”,使人不禁疑惑,曾经的巨头苏宁易购何以沦落至此?(详见网经社专题:屡屡拖欠供应商货款 苏宁易购破产?http://www.100ec.cn/zt/hypcqs

出品|网经社网络零售部

作者|小志

审稿|舒舒

题图|网经社图库

微信图片_20220706173530.jpg

一、屡屡拖欠货款 破产谣言“阴魂不散”

本次苏宁易购的辟谣申明还得从7月4日的一件事情说起。

7月4日,有供应商启动向南京市中级人民法院申请苏宁易购破产清算程序,向南京中院寄出整套书面申请材料,并在审判服务系统登记。牵头的两家供应商都曾于去年12月份在南京中院的主持下,与苏宁易购就货款拖欠诉讼达成调解,法院出具了民事调解书。苏宁易购不履行生效法律文书确定的债务,而且明显缺乏清偿能力,已经构成法定破产启动条件。

7月6日凌晨,苏宁易购通过官方微博发布声明称,网传“苏宁易购破产清算”一事系谣言。苏宁易购目前经营一切正常,业务企稳向好。针对网上不实传闻和虚假信息,公司将依法追究法律责任,维护企业自身合法权益。

苏宁易购发布声明后,中城院要案中心的工作人员称,“目前,供应商还没给我们撤回(破产清算申请的)指令。即便是撤诉,也肯定是以(苏宁易购)立刻还钱为代价。”

“苏宁易购拖欠供应商货款很明显是负债率过高,销售额和利润率过低导致。与其他电商平台如阿里、京东、拼多多等差距在于用户规模、正确的战略规划、适合的组织结构、技术实力、生态体系以及不断创新的商业模式。当然苏宁易购必须先解决高负债的问题才行。未来五年唯一的出路就是继续卖资产还债,降低负债率。”网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示。

网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻律师则认为,现有公开材料尚未公布苏宁易购拖欠供应商货款的深层原因,只能获知系因为苏宁易购无法依照调解协议履行支付义务,至于这一现象背后的原因有可能是因为苏宁易购的自营商店经营状况不良,导致公司现金流紧张,无法依约向供应商支付货款

微信图片_20220706181621.jpg

注:图片为网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻律师

“电商兴起的时候,平台、消费者、商家之间最大的危机是信任风险,但随着电商行业的发展与行业监管的完善,三者之间的信任危机已经得到了很大改善。但是信任危机解除后,伴随着的就是行业的扩张与巨额资金的风险。目前电商行业的普遍做法是,由平台代收用户资金,之后在账期内结算给商家或供应商,这就直接导致电商平台手中握有大量的账面资金。电商平台掌握大量资金,又缺乏有效的资金监管,这就为电商平台挪用资金提供了先行条件,一旦该笔挪用的资金出现问题,投资失败或项目破产,就极大可能导致平台资金链断裂,从而影响商家货款、保证金的发放。”李旻律师补充道。

将时间拨回到2021年6月,其实当时的苏宁易购就被传出过“破产”谣言:2021年6月22日,网传苏宁已“卖身”阿里,其中苏宁置业将于7月2日宣布破产,苏宁易购及物流阿里接盘持股40%。而苏宁易购方面回应:已报警,将严肃追究造谣者的法律责任,请以公告为准。无独有偶,2021年11月,苏宁易购再次被传于12月底“破产”的谣言。苏宁易购方面立马再次辟谣,并宣称将追究造谣者的法律责任。

二、危机重重

究其根本,“破产”谣言和苏宁易购本身的经营、业绩与管理脱不了干系。

1.财报、股价和业绩背后的力不从心

1651717427659726.png

4月29日,苏宁易购发布了2021年年报及2022年一季报。2021年,苏宁易购营收1389.04亿元,同比下降44.94%;归属于上市公司股东的净亏损为432.65亿元,扣非后的净亏损为446.69亿元,亏损幅度扩大912%。

2022年第一季度,苏宁易购营收193.74亿元,同比下降64.13%;归属于上市公司股东的净亏损为10.29亿元,扣非后的净亏损为11.55亿元。

1651717486470855.png

至此,苏宁易购连续三年亏损。2019年、2020年公司归属于上市公司股东的净亏损分别为98.43亿元、42.75亿元,扣非后净亏损分别为57.11亿元、68.07亿元。

今年的5月12日,苏宁易购的股票在今日也遭遇跌停。这也是该股票连续五日的第五次跌停。单股股价已从 3.7 元跌至 2.5 元。在停牌之后,苏宁易购在股市更名,被戴上“ST”的帽子,更名为“ST易购”。但遥想当年,2007年的苏宁股价每股直逼74.84元。

2.激进多元化的扩张

苏宁易购成立于1990年,起家于空调经销业务,当时,苏宁易购和国美齐头并进,然而国美在2010年摔了重重一跤,让苏宁易购抓住机会加快了扩张的进程。

2013年,苏宁易购更名为苏宁云商,正式向互联网零售转型。自此,苏宁易购易购开启了全面扩张的战略。在零售领域,苏宁易购先后收购了万达百货和家乐福中国,还进军便利店行业启动了苏宁小店项目,并开展了对标盒马鲜生的苏鲜生精品超市。

2015年,苏宁易购和阿里签署合作协议,阿里巴巴战略投资苏宁并成为第二大股东,而苏宁易购则以140亿元认购阿里新发行股票,这也宣布了苏宁易购和张近东面对电商时代的“低头”。直到2021年7月,随着一次“大换血”,由阿里提名的黄明端出任新一任董事长,苏宁易购变身“阿里系”。

除零售业务之外,苏宁集团也在扩大产业,至今旗下有苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。

如此激进多元的扩展,当苏宁易购正沉醉于自己的“商业帝国之梦”时,现实却给了狠狠的一个巴掌。

2015年12月,苏宁易购关停“满座网”。2021年财报显示,苏宁易购关闭调整天天快递小件业务、红孩子线下店以及部分亏损的家电3C门店;苏宁小店、LAOX被剥离出上市体系;收购的PPTV陷入亏损深渊;优化调整苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店的经营策略;加大坪效较低的店面、仓储的降租、转租、招商力度等。数据显示,2021年全年关闭门店685家,截至年末,公司拥有线下门店渠道11281家,其中自营门店2103家,零售云加盟店9178家。

“苏宁易购现在面临几大问题,一个是家电主业不行,第二是苏宁易购做线上这块也没有走出盈利,没有发展空间第三是盲目的多元化,包括收购米兰等等,这个损失太大。现在基本是求生存的问题。”网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠分析道。

注:图片为网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠

李旻律师认为,相比于京东、拼多多、阿里等其电商平台,苏宁易购的特点在于零售起家、线上线下并行发展。自2021年重组、大量资金注入之后,苏宁易购的经营战略定位为“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”。苏宁易购具有从城市到县镇、从网端到门店的门店数量和质量优势,但在疫情背景下门店既是优势又是负担,苏宁易购承担着其他网购平台不具有的人力、场地成本,而自营商铺又将经营风险从供应商接到了苏宁易购自身。

“负债累累的苏宁易购尽管获得大量资金注入、获得了恢复的机会,但是一旦线下门店或线上自营商铺的经营受到疫情或其他因素影响,则苏宁易购极有可能面临资金流紧张、人手不足、债权人由于对苏宁易购财务状况不信任的担忧等原因陷入经营困境。”李旻律师补充道。

3.屡次赊款 拖欠商家保证金

苏宁易购接在经历股权变更、管理层换血、销售规模下滑、业绩大幅亏损后,也因频频拖欠供货商而受到关注。

2021年11月,苏宁易购因拖欠货款3671万元被彩虹电器起诉。无独有偶,2022年3月1日,国内知名网络消费纠纷调解平台“电诉宝”接到用户投诉苏宁易购被曝保证金不退还拖欠10个月之久。广东省的钱先生反映,其于2020年9月11日申请退店一直到2021年5月20日苏宁易购才通过他的退店保证金申请。钱先生说道:“退店保证金官方承诺是30日内退款,但是已经10个月之久还没有退还,打电话给他们客服,客服多次说跟商管反馈加急处理,但是这么多次每次都是没有结果”。在这期间钱先生了解到很多商户都被苏宁易购拖欠保证金,其只是其中一员。钱先生希望有关网络监管部门,工商部门和市场监督局给包括其在内的受害者商户一个公道,退还他们的血汗钱。

1653383753165574.jpg

严查拖欠中小企业账款成了热点。疫情下中小企业日子并不好过,如何为其纾困解难也显得重要。5月18日举行的国务院政策吹风会上,工信部回应针对拖欠中小企业款项问题将进行重点检查。电商平台拖欠商家货款、占用商家保证金现象频现,网经社注意到,除苏宁易购以外,国美、微店、贝店、寺库、全球速卖通、天天鉴宝、玩物得志、58同城、洋码头、醒购商城、蜂雷、多点商城、微盟、优信、每日优鲜、十荟团等电商平台因此类问题屡被大量商家投诉。(详见网经社专题:严查拖欠中小企业账成热点国美 苏宁易购 洋码头 全球速卖通 寺库等拖欠行为何去何从?http://www.100ec.cn/zt/yctqzxqyz

4.苏宁用户投诉频频 用户体验没保证

除了模式、运营、管理等方面,苏宁易购在用户体验方面也存在问题。据国内知名网络消费纠纷调节平台“电诉宝”(315.100EC.CN)显示,2021年“苏宁易购”共获得18次消费评级,2次获”谨慎下单”,12次获”不建议下单”,2021年一年整体消费评级为“谨慎下单”。同时苏宁易购还存在售后服务、退款问题、虚假促销、退店保证金不退还、发货问题、商品质量、发票问题、货不对板、退换货难、霸王条款、网络售假等问题。

微信图片_20220706170639.png

三、厝火积薪 深陷破产泥淖 如何破局?

贾谊曾经在给汉文帝进谏的《治安策》中说:“夫抱火厝之积薪之下而寝其上,火未及燃,因谓之安,方今之势,何以异此。”这句话对于苏宁易购同样适用。有人抱来火种放在堆积的木柴之下,自己睡在这堆木柴之上,火还没有燃烧起来的时候,他便认为这是安宁之地。苏宁如今的处境与贾谊所说,如出一辙。苏宁曾经的辉煌已经不在,面对如今的“断壁残垣”,苏宁应当想的是如何使重新复苏,而非一遍又一遍的辟谣“破产”。

鲍跃忠曾表示,苏宁易购确实从一家小型的民营企业,发展到今天成为行业中有影响力的企业,确实是非常不容易,出现目前的状况确实也非常令人可惜,关于未来苏宁易购的发展,从目前来看需要进行苏宁易购自身的战略,组织等各个方面较大的调整,以及可能需要进行伤筋动骨的改造,同时,苏宁易购这几年做的一些新的创新确实不少,但是,很多做的都是不了了之,这也反映出企业在内部管理方面存在一些问题,需要做出更多系统化的调整

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东也表示,对于一些电商而言,拖延供应商货款的新闻倒是时有报道,无论真假,多少也折射出当前市场上一些行业目前面对的窘迫状况,这也充分说明了供应链的整体链条,始终是前后衔接的,前端消费不行,后端自然也会出问题。相对于其他电商,苏宁易购给人的感觉是好像始终找不到自己的定位,这可能和之前多向投资有关,从而错过了电商那几年的发展红利期。现在如果将京东的全渠道赋能、拼多多的重投农业、阿里巴巴的科技至上看做是其转型升级的话,那么苏宁易购似乎步履蹒跚,多少也折射出来电商发展的一些不同生态。

破产的迷雾从来不会因为辟谣而消散,苏宁的当务之急是重整旗鼓,进行“伤筋动骨”的改造,于“乱世”再次布局自己的商业版图。


网经社联合A股上市公司网盛生意宝(002095.SZ)推出消费品在线供应链金融解决方案。该产品具有按需提款、按天计息、随借随还、专款专用、循环信用贷、全线上流程操作等特点,解决消费品供应链核心企业及下游经销商/网店因库存及账期造成的流动性差“痛点”。》》合作联系

网经社“电数宝”电商大数据库(DATA.100EC.CN,注册免费体验全部)基于电商行业12年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司数据,150+独角兽、200+千里马公司数据,4000+起投融资数据以及10万+互联网APP数据,全面覆盖“头部+腰部+长尾”电商,旨在通过数据可视化形式帮助了解电商行业,挖掘行业市场潜力,助力企业决策,做电商人研究、决策的“好参谋”。

【投诉曝光】 更多>

【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,网经社欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源网经社;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至NEWS@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。

        平台名称
        平台回复率
        回复时效性
        用户满意度
        微信公众号
        微信二维码 打开微信“扫一扫”
        微信小程序
        小程序二维码 打开微信“扫一扫”