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达达高层巨变:创始人蒯佳祺离职 京东零售CEO接管 有何变数?
网经社发布时间:2022年08月23日 18:45:25

(网经社讯)导读:达达高层变阵,创始人蒯佳祺即将离职,京东零售CEO辛利军接管。京东系拆分上市第一股的回归,又将带来什么变数,又能否助力京东“争夺最后一公里”?(达达集团高层变阵  京东零售CEO辛利军将出任董事长http://www.100ec.cn/zt/ddjtgcbz/

出品|网经社网络零售部

作者|王双双

审稿|舒舒

题图丨网经社图库

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一、达达集团二季度:业绩稳增  亏损收窄

8月23日,本地即时零售和即时配送平台(股票代码:DADA)发布了二季度财报,总营收为23亿元人民币,同比增长55%;调整后净利润率同比优化20个百分点;到家直接利润率转正。达达集团第二季度每股基本亏损和每股摊薄亏损均为 0.60 元人民币,相比之下上年同期的每股基本亏损和每股摊薄亏损均为 0.67 元人民币。

在截至 2022 年 6 月 30 日的 12 个月里,京东到家的总交易额(GMV)为 546 亿元人民币,与截至 2021 年 6 月 30 日的 12 个月里的 323 亿元人民币相比增长 68.9%。截至 2022 年 6 月 30 日的 12 个月里,活跃消费者人数为 7280 万,相比之下在截至 2021 年 6 月 30 日的 12 个月里为 5130 万。

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对此,网经社电子商务中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示:第二季度,达达集团以营收超22亿元的规模仍然保持稳定的增长,该数值是过去一年中季度数值最高。在营收增速上,55%的同比增长率相比去年同期增长41个百分点,但环比第一季度74%的同比增长率下降19个百分点,相比2021年Q4的80%同比增长率下降25个百分点。净利润方面,该季度达达集团依旧亏损,相比去年同期亏损数值收窄。该季度,达达集团与京东进一步深化了全渠道的O2O合作,小时购商家合作和商品供给进一步拓展,“附近”频道GMV增速较快。

同日,达达集团还宣布,董事会已确认蒯佳祺先生荣休并辞任首席执行官和公司董事会主席,自2022年8月31日起生效。此外,董事会任命原达达集团副总裁何辉剑先生升任达达集团总裁,全面主持公司日常工作,向董事会汇报,该任命自8月31日起生效,同时何辉剑获任公司董事。公告还宣布,京东零售CEO辛利军先生将担任达达集团董事会主席。

“财报发布同日,达达集团宣布了一系列的人事任命,其中达达集团“一把手”更迭,蒯佳祺辞任首席执行官和公司董事会主席,京东零售CEO辛利军将担任董事会主席。虽然达达集团仍为独立上市企业,但俨然京东系“上位”,创始人离去。也说明了达达集团将更加紧抱京东,对京东的流量及业务依赖度比例将更高。近年来,达达集团业务在京东的全面支持下,与京东零售逐渐融合,也是有了稳健的发展,此时更换高层相对时机已成熟。”莫岱青表示。

对于 2022 财年第三季度,达达集团预计其总营收将达 23.50 亿元人民币到 24.50 亿元人民币之间,同比增长 39% 到 45%。这一业绩展望是基于发布本新闻稿之日的可用信息而作出的,反映了公司的当前和初步预期,未来可能会由于各种不确定性而发生变化,其中包括与正在进行中的新冠病毒大流行有关的不确定性。

二、达达集团:京东系拆分上市第一股

目前,达达集团旗下有达达快送和京东到家两个品牌。报告显示,达达集团第二季度来自于京东到家的净营收为14.655亿元,相比之下上年同期为8.811亿元,同比增长66.3%。达达集团第二季度来自于达达快送的净营收为8.156亿元,相比之下上年同期为5.935亿元,同比增长37.4%。京东到家正逐渐成为达达集团得营收支柱,占比达64%。

达达集团成立于2014年,2016年与京东集团旗下京东到家合并,形成现在的达达集团。2020年6月5日,达达集团在纳斯达克挂牌上市,招股书显示,京东集团对达达集团持股比例达47.4%,为第一大股东。2021年,京东联合达达集团推出小时购业务,整合了京东以及达达集团包括京东到家、达达快送和海博系统所有的能力。2022年2月,京东集团完成认购达达集团发行普通股的交易,京东以5.46亿元美元现金及若干战略资源作为对价增持达达集团,交易完成后,京东集团持有达达集团约52%股份,为第一大股东。

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第二季度,京东与达达集团进一步深化全渠道 O2O 合作,京东小时购的 GMV 同比增长超 2 倍。小时购商家合作和商品供给进一步拓展,优化京东优质网格覆盖率,搜索曝光率环比提升 3 个百分点。京东 App“附近”频道目前已经覆盖全国所有小时购已开城的城市。在曝光量增长、点击率和转化率提升的驱动下,“附近”频道 GMV 环比增长超过 80%。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示,达达集团在本地即时零售和配送方面做出了突出贡献,在京东零售行业的效率提升方面居功至伟,并且对京东在即时零售场景的拓展方面,创造了前提。可以说,达达和京东的合作,使得京东在涉及到即时配送的业务场景方面,具备了与美团等巨头竞争的可能。

达达集团的创始人离职,从商业的角度而言,一方面是因为京东和达达的业务融合现在看来是比较好的,在即时零售方面,达达“后继有人”;另一方面,这或许也属于正常的人事调整。

三、京东争夺“最后一公里”

今年7月,蒯佳祺还曾就达达集团联合发布的一份《即时零售开放平台模式研究白皮书》发声,蒯佳祺表示:“目前,即时零售的渗透率加速增长,市场空间极为广阔。“

白皮书指出,O2O到家业务成为近年来零售行业重要驱动力,2016-2021年的年复合增长率达到64%。作为O2O到家业务重要组成部分,即时零售风口已至,迎来快速增长。其中平台模式2016-2021年的年复合增长率为81%。预计到2025年,即时零售中的开放平台模式规模将突破万亿门槛,达到约1.2万亿元。

如今,即时零售成各巨头加码方向,京东、达达开创即时零售,美团有美团闪购、美团买菜,阿里有盒马、淘鲜达、天猫超市等。同时,随着即时零售市场的竞争加剧,加上市场空间大,越来越多的参与者会进入进来。

对京东而言,合并达达意味着进一步强化同城即时配送服务能力,同时也有助于争夺“最后一公里”。

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网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示,从这两年的竞争态势来看,独立于京东集团体系的达达集团在与竞争对手的竞争中不断处于下风,无论是用户规模还是业绩增长的差距越来越大。所以从2021年双十一上线京东小时购可以看出,京东集团对于达达集团的发展已经不满,同时也看出面对强大的竞争对手,京东需要以整个大集团之力投入进行竞争,否则差距只会越来越大。一方面,能够在京东自营的供应链体系和用户方面有更大的协同,有效降低配送成本和获客成本。其次提升京东在同城零售的竞争力,扩大市场份额,加大创新力度。

“目前,即时零售的竞争格局已经越来越清晰,只是京东到家从第一名跌至第二名,第三名有追赶超越的态势,京东在线下商户拓展、同城配送能力、获客和城市化运营方面都面临巨大的压力和挑战,同时创新能力不足导致增长放缓。同城零售存在的困境是行业共同存在的问题,需要创新突破来解决,美团通过“闪电仓”的模式创新试图解决困境,但是京东到家却没有很好的创新方案来解决这些问题,导致用户体验无法提升。”庄帅称。

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