(网经社讯)2022年，生鲜电商陷入“沉寂”，巨亏、收缩、裁员等频频发生。
每日优鲜发布财报显示，2021年净亏损超30亿元，四年亏损超百亿，全职员工仅剩55人。社区团购迈向下坡之路，2022年反复无常的疫情，更无异于推了“摇摇欲坠”的社区团购一把……十荟团成“弃子”，橙心优选转型，兴盛优选关站裁员，盒马邻里接连撤城，美团优选也难逃关停业务的局面……
不过生鲜电商也有可喜之处：本来生活连续四年盈利，叮咚买菜等布局预制菜领域，生鲜电商仍有生机。2023年，生鲜电商&社区团购将何去何从？（详见网经社专题：亏损 收缩 裁员 前景几何？2022年生鲜电商大复盘https://www.100ec.cn/zt/2022sxdssdsj）
网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示：
1.资本的不断烧钱，是一把非常锋利的双刃剑。再新鲜新颖的所谓商业模式，都是要回归到踏踏实实的常识中。
2.生鲜赛道也不算是什么新模式，和当初刚起来的电商被市场追捧的逻辑是一样的。只是生鲜赛道对产品的品质要求较高，所以做起来不是很好做。
3.而且冷链市场的大环境，我国本来就比较弱，所以单靠生鲜电商自己杀出一条血路，基本上很难，因此生鲜电商的困境，在很大程度上是我国冷链市场的一个痛点的反映——基础设施，冷链装备、冷链供应链等，都有很大的痛点需要解决。因此生鲜电商的突破，不能单靠生鲜电商自己，在于整个市场的市场化的过程，需要全盘考虑。
