【网经社月报】1月产业数字化融资10.3亿 卓尔智联10亿出售卓尔发展 金山云回港上市 慧聪子公司启动上市 卫哲辞任
卓尔智联：卫哲辞任执行董事职务
嘉御基金卫哲：募投管退应该倒过来做 投资内卷化是好事
卫哲：泡泡玛特成长空间优于名创优品
卫哲：产业互联网赛道 被资本看好的企业都具备这几个要素
卫哲：产业互联网的三种模式
卫哲：中国企业加速数字化转型 重仓产业互联网水到渠成
嘉御基金卫哲：未来十年要和“后浪”在一起
卫哲：消费者没把你宠坏 你先把自己玩坏了
卫哲：产业互联网不是B2B是人对人 提高工种的效率是本质
卫哲：后疫情时代 产业互联网加速之道
嘉御基金卫哲：诸葛亮为什么不是一个好的CEO？
嘉御基金卫哲：疫情是原有趋势的加速器
卫哲：产业互联网如何“抗周期”
卫哲：B2B企业如何摆脱对头部品牌及平台的依赖？
卫哲：学会这些招聘秘技 你也能打造一支阿里铁军
卫哲：2020年是产业互联网最危险的一年
卫哲：95后带来哪些新消费投资机会？
嘉御基金卫哲：房多多给中国产业互联网上市开了个好头
卫哲：已投电子烟 没投拼多多 “我不后悔”
嘉御基金卫哲：产业互联网的“燃”点
原阿里巴巴CEO卫哲：创投的四大“陷阱”
嘉御基金卫哲：资本存量是常态 产业互联网不是靠钱烧出来的
原阿里巴巴CEO卫哲：奖惩要分明 乱世用重刑
卫哲：存量时代如何提高效率
卫哲：组织超越技术 文化输出超越组织
卫哲：做B2B的核心是区域的密度
卫哲：组织超越技术 文化输出超越组织
卫哲：产业互联网的典型模式与关键路径
卫哲：阿里特别怕招到一个月只吃一顿肉的人
卫哲的新命题：便利店月销200万，才算新零售？
卫哲：一个企业真正厉害的 是它的组织
卫哲：消费零售白银时代 零售如何更好落地
卫哲：我们将迎来消费的白银时代
卫哲：共享单车不算好模式 对行业效率没有提升
卫哲：新零售时代 人有多大胆 地有多大产
卫哲：2019年产业互联网交易估值将大幅下调
卫哲：明年会更“冷” 但二胎、95后、农村都是机会
卫哲：没有效率的增长是自杀
卫哲：医药领域寒冬的出路 是拥抱新通路
前阿里巴巴CEO卫哲：经济寒冬来了 企业一定要清楚这6件事
卫哲：BAT介入的行业是创业和投资都需要规避的陷阱
卫哲：经济不好的时候 B2B的机会来了
卫哲：为什么腾讯发红包、阿里办婚礼？
马云“斩”卫哲：复原阿里史上最震撼的人事地震
卫哲：B2B的本质是让一部分人活的更好 另一部分人活不下去
卫哲：“共享经济”目前就是一个烧钱的生意
卫哲：阿里巴巴最讲究精耕细作
卫哲：不会顺势而为 再精彩的时代都与你无关
卫哲：中供铁军的“271”制度