“京沃一”神秘三角恋

沃尔玛                      

京东                        

1号店                         

涉及京东业务板块

永辉超市                   

京东到家                   

达达物流                    

京东O2O                      更多

京东全球购                     更多

京东日百                        更多

专家怎么看?

曹磊(专栏)
中国电子商务研究中心主任、研究员
1)1号店发展每况愈下成“包袱”

数据显示,1号店市场份额低,北上南下均乏力,竞争优势并不明显。
2)弥补京东在华东地区市场短板

1号店在华东地区发展多年,京东刚好能借助这点进一步打开华东市场。
3)O2O平台:京东到家接入沃尔玛实体门店

吸引更多客流到沃尔玛门店,为更多用户提供2小时超市生鲜配送到家的服务。
4)资本市场信心提升

                此次合作有助于提升投资者对京东的信心,有助于京东的股价提升。
               5)与现有“京东到家”、“京东超市”等有业务重合度

                京东并入1号店后尴尬了永辉超市、京东到家等,在品类业务上高度重合。

曹磊观点                        更多>>

莫岱青(专栏)
中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师

1)消耗大量成本沃尔玛难负荷

1号店消耗了沃尔玛大量成本,尤其是在零售业“过冬”之际,沃尔玛更是难以负荷。
2)电商两大阵营愈加清晰

对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量。

莫岱青观点                        更多>>

姚建芳(专栏)
中国电子商务研究中心法律与权益部、分析师

 

沃尔玛与京东打通众包物流体系 利益双方

京东众包物流的接入,对于沃尔玛来说能够激活更多潜在用户,并为用户提供更为优质的上门货到服务;对于京东,除了为京东到家用户提供更丰富的商品品类外,同时也为“新达达”带来更多的众包物流业务量...


姚建芳观点                        更多>>

余德(专栏
中国电子商务研究中心特约研究员、地歌网CEO

1)跨境电商:促进“京东全球购”发展

联盟将促进京东全球购的发展,同时获得沃尔玛在供应链方面的支持。
2)电商收割市场时间窗口打开

从竞争维度上看,电商到了最后时刻,阿里京东收割市场时间窗口已经打开。

2)“去3C化”:生鲜、日用百货等品类扩张 与天猫超市相抗衡

1号店对京东生鲜、O2O有帮助。在京东全品类战略中,拿下日用百货市场有重要意义。

余德观点                        更多>>

孙彦良
中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人

中国零售市场同维拼杀更加残酷

从14年京东15座城市签约上万家便利店,到15年入股永辉超市,再到收购1号店,与沃尔玛达成战略合作,线上入“驻”、线下实体与配送对接,相互交融,可见,京东正在加快高频品类的系统建设,进而扩大流量和增强用户粘性的同时,加大线上向线下延伸的部署力度...

孙彦良观点                        更多>>

竞争者动态

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苏宁                         

 

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