(网经社讯)报告要点
1)永辉超市在全国化采购和区域化采购体系已经建立:上游特色农业股权绑定、中游大件物流设施、下游业态创新等三方联动的全产业链采购体系,在每个环节当中做合伙人制度,保证员工积极性。
2)永辉超市对标海外的Sysco,Sysco成立于1969年,定位2B客户,是全球最大的食品分销商,2017年营收554亿美元,餐厅占营收的绝大部分,达61%,目前市值400亿美元,永辉超市成长价值巨大。
3)互联网+生鲜不仅是在门店体验方面的改造,而且在生鲜采购各个环节也会深入改造,甚至会延伸到农业种植或养殖领域。
4)新零售必将激发优质供应链超市企业加速完善以及扩张,国内市场的农业、物流、零售端的联动以及效率改善存在较大的空间。
报告正文
(来源:品牌农业智库 编选:电子商务研究中心)
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