(网经社讯)摘要：近日，网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《长江商报》记者采访时表示，京东集团业务体系非常庞大，整个集团的大致有三大板块：京东商城、京东物流还有京东数科（原家电金融）。在京东公司过去十多年“跑马圈地”+“滚雪球式”的快速发展中，也不可避免地容易犯很多大公司的一个“通病”，就是业务涉猎过于广泛、人浮于事、效率降低。

以下是报道原文：《京东将末位淘汰10%副总裁以上高管》

2月19日，有媒体称在上周末举行的“京东集团开年大会”上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。对此，京东方面向本报记者证实消息属实。“京东集团正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，旨在盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。”

京东宣布裁员10%的高管

网经社旗下国内知名电商智库电子商务研究中心主任曹磊认为，京东集团业务体系非常庞大，整个集团的大致有三大板块：京东商城、京东物流还有京东数科（原家电金融）。在京东公司过去十多年“跑马圈地”+“滚雪球式”的快速发展中，也不可避免地容易犯很多大公司的一个“通病”，就是业务涉猎过于广泛、人浮于事、效率降低。

很多互联公司，包括外企。他们的副总裁（VP）层级的高管是非常多，像京东，包括集团、业务板块、事业部等几乎都设有副总裁、总裁。这类高管很多已经加入京东多年，享有市值不菲的股票和期权，工作时间久了，难免会降低初创期的“战斗热情”。所以，京东宣布裁员10%的高管，正是为了是激发这类“既得利益”财务自由的高管们的活力，通过引入“末尾淘汰”考核机制，来“倒逼”他们一如既往保持创业或“空降”时候的激情与战斗力，从而带动整个公司团队活力，产生“鲶鱼效应”。

此外，在当下宏观经济下行压力增大、资本进入寒冬、互联网人口“红利消失”这三大市场背景下，未来充满了很多不确定因素和“变数”，因此众多电商互联网平台纷纷选择“裁员”来降低人力成本和运营支出，实现开源节流，降本提效，度过“寒冬”。京东此举无疑也是顺应市场大环境变化进行的策略调整，属于借机“顺势而为”。

涉法律诉讼高达525起

据不完全统计，三年京东累计投资97次，但是旗下业务发展并非一帆风顺。

就在近日，京东金融被指获取用户敏感图片，有用户在微博上发布视频称京东金融App会保存用户的截屏图片在自己的文件夹内，因此质疑京东金融App侵犯用户隐私。对此，京东金融两次公开回应称，图片缓存为方便客户投诉或建议使用，不会上传京东金融后台，不会未经允许收集用户隐私。并在官方微博发声明致歉，称排查后，发现安卓系统上的App5.0.5以后的版本存在该问题，并已定位问题且下线修复。

记者查阅发现，京东本身涉及的法律诉讼也高达525起。此次末位淘汰制是否合法合规？对此，北京市亿达（上海）律师事务所律师董毅智在接受长江商报记者采访时表示：“末位淘汰制在法律上并没有明确界定，属于企业管理和文化行为，所以是合法合规的。这种淘汰制主要还是受大环境和电商行业发展的影响所进行的裁员，只是说法不同，但实际上高管裁员10%，也就是节约了成本。”（来源：长江商报 文/陈妮希）