(网经社讯)导语：前不久，一份非官方统计的天猫双11预售品类榜单在网上迅速传开，在榜单中尤为让人意外的是服装出现27%的负增长。面对服装品类销量下滑，业内人士预测天猫将出台相关措施，提升服装销量。就在近日传出消息，天猫调整组织架构，将成立快消服饰大组。
销量下滑 服装类为何遇冷
网经社注：图片采集自维恩咨询
服装品类在上述榜单中的“大跳水”让人触目惊心。
一个问题是，这样的销售额跳水是天猫现象，还是电商现象，乃至行业现象？服装品类的真相到底是什么？
据网经社“电数宝”显示，2014-2018年整个服装电商行业交易规模逐年增长，但增长率逐年下滑。2018年，服装电商行业交易规模为11167亿元，增长率14.15%。服装电商渗透率增长率也呈下滑趋势，2016年渗透率为36.9%，增长6.34%。
目前整个服装消费市场已经不同于早年的火爆时代，当年同样款式轻松几十万件的销量，在今天可能会大面积的库存积压。在这一过程中，设计和新材料的需求带来成本上升，服装企业很难冲淡创新成本、扩大受益，只能通过大幅提高单件服装的销售价格来维持生产。如果这样的高定制化或高客单商品恰好找到了更适合自己的渠道，天猫就不再会是第一选择。
服装行业在电商这部分的总体业绩并没有明显下滑，今年在天猫预售榜单的跌落实则是渠道分散的必然结果。过去，服装行业的渠道只有几个大盘子，以门店和天猫为主。如今，社交电商、小程序等新渠道涌入，分散了流量，如果服装品牌没有关注到这些新渠道，流量就无法获得留存。
然而，服装品类在预售榜上的下滑，真的只是因为渠道分散吗？
服装销量遇冷与大盘无关，与天气有关。今年双11的天气较往年更为炎热，导致羽绒服棉衣类服装卖不动，而这一品类在双11服装品类中占比高达30%，从而导致整个服装品类下滑明显。
天猫成立快消服饰大组 积极应对内外环境变化
据网经社获悉，天猫兼淘宝总裁蒋凡已发布内部邮件表示，天猫将成立天猫快消服饰大组，辖快速消费品事业部/服装服饰事业部/魅力惠，由天猫大快消总经理古迈（胡伟雄）任总经理，向蒋凡汇报。天猫服饰总经理尔丁将去经济体内新的重要岗位，承担新的使命。此外，涉及组织架构调整的还有天猫事业群成立消电家装大组、淘宝事业群成立C2M事业部。
阿里巴巴方面表示，这是正常的组织升级，“唯一不变的是变化”。
涉及天猫及淘宝上一次大的升级调整是在今年3月份。今年3月6日，阿里巴巴集团启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划，分别专注于消费者市场和企业服务市场。
淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁，继续保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时，打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。
原天猫总裁靖捷将担任阿里巴巴集团CEO张勇的助理，并成为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长，提升阿里巴巴服务企业的能力，专注帮助企业完成数字化转型。
在2016年天猫的组织架构调整当中，天猫形成了“三纵两横”的格局（“三纵”指快消事业组、电器家装事业组、服饰事业组，“两横”指营销平台事业部、天猫运营中心）。
其中，天猫成立了服装服饰事业组，包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务，继续由天猫服饰总经理尔丁（刘秀云）担任负责人。在此之前，尔丁在天猫任鞋履、运动类目的负责人。
针对天猫成立快消服饰大组这一举动。据网经社了解，原快消下面有食品，生鲜，母婴，美妆，与服装结合，侧面说明阿里正在整合内部资源，来组成统一战线，打出一套组合拳，对抗日益激烈拼多多与京东等的外部竞争，防止单个品类在日益激烈的竞争中被各个击破。同时，从侧面也可反映出天猫在服饰品类占领市场绝对优势领域中，将进一步出台相关措施，面对服装品类大环境不景气因素，稳定提升销量，特别是下滑严重的服装品类。
【天猫将成立快消服饰大组简评】
近日传出消息，天猫调整组织架构，将成立快消服饰大组，进一步巩固服装电商市场地位。对此，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青总结以下几点：
一）正常组织调整下的不断求变
互联网公司特别是电商行业发展迅速，外部竞争压力突显，京东、拼多多等平台纷纷参与服装品类竞争来分一杯羹，天猫需要适应行业发展情况，不断优化和调整内部结构，进一步巩固其市场地位。
二）内部整合提升资源利用率
互联网大型企业面临一个通病，业务部门设立较多，易造成内部各种资源的浪费，降低了资源的有效利用。天猫这次选择将快消和服装品类合并，说明这两块业务的资源共同利用价值高，可以有效提升资源利用率，避免资源浪费。
三）快消和服装业务或未达到天猫预期
按照互联网公司常规做法，某个业务板块越好，那么该业务将会越独立于其它业务，并赋予更多权限。天猫这次合并快消和服装业务板块，可以猜测快消和服装业务板块在天猫整个体系中表现一般，或未达到天猫预期。天猫通过整合成立新部门，将两者资源整合，以加强该两块业务。
四）应对社交电商、小程序等渠道瓜分流量
早些年间，服装销售的渠道主要集中在线下门店及天猫。随着其他电商的入局如京东、唯品会等，再到社交电商、小程序等新渠道涌入，高度集中的流量被分散。天猫这次积极应对流量被分流情况，整合内部资源，用来稳定提升服装业务板块流量。（文/森淼）
