(网经社讯)成功引入战略投资者后，苏宁易购新一届董事会产生。7月29日晚间，苏宁易购发布公告称，公司非独立董事候选人黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳以高票获选进入公司董事会。股东方淘宝（中国）软件有限公司提名的董事候选人黄明端获董事会全票通过，当选公司新任董事长，此前暂任董事长一职的任峻被聘任为总裁。对此，网经社电子商务研究中心发布快评供记者参考。（详见网经社专题：http://www.100ec.cn/zt/sngz/ ）

观点一：新掌门接管苏宁零售能否变革 尚有待观察

对此，网经社电子商务研究中心特约研究员鲍跃忠则认为，黄明端出任苏宁易购的董事长，或将是一个过渡，借助黄明端的资历和威望，能够顺利实现阿里巴巴对苏宁易购间的顺利过渡，从总体情况来看，黄明端的年龄较大、阅历也偏传统线下零售市场，也不过多能期望黄明端能对苏宁易购带来多大的改变预期。

鲍跃忠认为，从总的看，黄明端此前做的大润发板块儿，与苏宁易购还较有差异，苏宁易购自身的主体业务主要为线上线下结合。作为苏宁易购现在也是一个较大的集团，包括现在的金融、地产也是较大的一块业务，因此，对比黄明端此前做的超市业务还是有一些方向的不一致。从目前的家电行业看这几年问题比较多，困难也较大，苏宁易购近年一直做的不瘟不火，没有达到预期的目标，另外，其他的板块儿也是和超市有较大的差异，所以说过渡时期如何实现平稳过渡，可能是阿里巴巴考虑的重点，真正从黄明端能对苏宁易购带来多大改变，可能不会是一个重点。

苏宁易购在前期的O2O基础欠佳，没有开展不破不立的自我革命，黄明瑞也很难改变。网经社电子商务研究中心特约研究员、海南职业技术学院经管学院副教授刘俊斌补充道。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，对于传统时代的零售有其本身的优势，供应链的体系已成系统，供应商之间的对接磨合已经顺畅，渠道稳固忠诚度高。这些优势是互联网零售不可能全部具有的。传统零售用互联网赋能，这种基因的组合是当前的趋势，是传统零售和互联网零售，或者说新零售单方所不具备的，因此传统零售人掌舵欲转型的零售企业，或许也不是一件坏事。况且苏宁的问题，很大一部分是因为其摊子铺的太大，零售只是其经营业务中的一个大类而已，所以对于新掌门接管苏宁零售能否带来变革，这个确实也不可能一概而论。

观点二：苏宁易购线上线下对阿里巴巴是有益补充

网经社电子商务研究中心主任曹磊指出，从两方面来看，首先资本资金层面，苏宁易购的初衷是为了缓解自身很多股票、基金、债券等导致的资金压力，对于阿里巴巴等各方面互联网企业，还有国资为背景的新零售创新基金的注入，总计88.3亿人民币，能够一定程度上缓解苏宁易购短期内流动性的危机，并为重新的战略定位赢得了一个窗口期的时间；其次，从苏宁易购的战略和经营来看，苏宁易购的战略业务，包括线上线下新零售融合、物流云等各方面都还是有一定的“丰厚家底”，并且在传统实体零售和线上网络零售结合起来做的较好，因此，这个方面对阿里巴巴是一个较好的补充，总体而言两者是“合大于竞”，也正如黄明端所讲，苏宁易购的战略非常清晰，接下去要做的就是怎样把它盘活，做好做优、做精、做强，这个才是今后的挑战。

陈虎东进而指出，苏宁易购有较丰富的线下实体资源，虽然因为债务危机，关店很多，但是这些资源还在，零售行业无论如何转型，不把握实体行业，引入一些酷炫的互联网体验或者进行一些互联网的转型尝试，有时候是一种舍本逐末的方式。零售的行业转型，本质上是一个效率问题，而不是体验问题，所谓的进行一些互联网的赋能操作，其实不一定比传统的长期资源保障更能让效率有快的提升了。

阿里通过入股收购等手段，将传统零售业态如银泰百货、高鑫零售等变成了新零售样本，期间积累了多年经验，这些经验可运用在苏宁体系中。网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为。

庄帅分析称，苏宁在大家电积累的供应链资源和物流能力也是阿里较弱的环节，其次苏宁的购物中心业态也能为阿里的亲橙里这类项目的实践铺路。苏宁手中家乐福资源或许能与盒马产生协同效应。双方业务有许多资源可复用，减少了额外的构建成本。

阿里本身是一个互联网企业，它的零售经营方式其实和传统零售并不冲突，阿里的流量作为零售前端的基础设施，对传统零售的变革是有促进作用的。但是无论传统零售业好，互联网新零售也罢，本质上是一个相互赋能的过程，传统零售是新零售的基础，因为传统零售经年累月累积起来的渠道拓展、供应商对接、以及长期的场景磨合，方式都比较顺畅了，所以线上才有了推动消费升级的可能；而线下的场景通过互联网思路进行赋能，数据资产就会极富价值，而这一点对于传统零售而言，也是升级的重要倚借。所以苏宁与阿里巴巴结合，单纯从业务角度逻辑而言，应该是个好事情，陈虎东认为。