(网经社讯)12月6日，阿里" target="_blank">阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，任命戴珊和蒋凡分别负责“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。这是继2015年的“大中台”以来，阿里巴巴组织架构的又一次重要调整，也是淘系与B系的首次打通。对此，网经社电子商务研究中心发布快评给予解读。（详见网经社专题：http://www.100ec.cn/zt/alzzjg/）
网经社电子商务研究中心特约研究员、新零售专家鲍跃忠表示，
1.随着中国零售商业环境的变化，阿里也需要面临整个模式的调整，从这几年市场的问题来看，阿里面临着较大的市场压力，在这种情况下它做出一系列的调整，这是针对当前所面临的新环境所必须要做出的一些新的调整和变化。
2.当然这几年阿里一直在不断的进行调整，不断做出一些新的变革，这也是互联网企业区别于传统企业非常重要的一个方面。当然在这种变化当中，有些是在确定之下进行的变革，有更多的是在一些不确定环境下进行的调整，最终变革的成果还需要市场的检验。
3.阿里现在对于这些更高层次的人员，需要引进一些更具备互联网企业和传统企业两方面基因的人员。从这几年阿里所做出的调整来看，他们更多的是定位具有互联网基因的人员多一些，所以在这种情况下看到我们也看到一些调整是失败的。
4.所以，阿里下一步的调整如果完全处于以互联网基因去做调整，不一定是一种更合理的选择。它需要更多的把线上经营、线下经营做融合，形成一种线上线下高度融合的一种模式规划，这样可能对阿里未来的发展是更重要的。
