(网经社讯)在2025年全球独角兽企业500强榜单发布之际，一家名为伴鱼的中国教育科技公司吸引了广泛关注。这不仅是因为其成功跻身这一代表创新与增长潜力的精英阵营，更在于它用十年时间，讲述了一个关于如何在巨变行业中坚守本质、通过持续“进化”穿越周期并走向世界的商业故事。
从“绘本”到“独角兽”：一场长达十年的“进化”之旅
网经社教育台（EDU.100EC.CN）了解到，2015年，伴鱼以一款“伴鱼绘本”产品切入在线教育市场，以低成本积累了最初的用户。此后的十年，中国教育行业经历了资本追捧、模式爆发与政策调整的完整周期。许多曾经的明星公司折戟沉沙，而伴鱼却完成了从启蒙工具到全学科教育平台，再到全球化品牌的数次关键跃迁。
其创始人兼CEO黄河将公司的核心战略总结为“进化速度决定一切”（Evolving Speed is Everything）。这一理念意味着，面对外部环境剧变，企业自我迭代的速度比单纯的规模扩张更为重要。在2021年行业调整期，伴鱼果断收缩部分业务，将资源聚焦于素质教育和AI技术的研发，并通过技术赋能大幅降低了运营成本，实现了现金流的正向循环，展现了强大的“反周期”韧性。
技术平权时代，以“AI原生”重建护城河
伴鱼能成为“独角兽”，其深厚的“技术基因”是关键。黄河认为，上一代教育公司依靠巨额资金建立的教研和内容壁垒，正在新一代多模态人工智能（AI）技术面前被快速瓦解。这意味着，所有参与者都站上了新的起跑线，竞赛的核心变成了对技术的吸收和应用速度。
伴鱼的应对是全面转向“AI原生”的产品思维。其核心成果是深度嵌入学习系统的AI智能体——“可可老师”。它并非简单的答题工具，而被设计为一个能完成完整教学闭环的“超能私教教师”：可以互动答疑、动态生成个性化练习，甚至尝试理解学生的学习情绪。通过AI技术，伴鱼将动画课件的生成成本降至原来的1%，并让产品迭代速度远超传统模式。
“健康增长”的商业模式：不依赖烧钱的全球拓展
区别于依靠融资“烧钱”换增长的模式，伴鱼探索了一条更注重商业本质的路径。公司强调通过优质产品驱动用户付费，再将利润反哺研发，形成健康的增长闭环。在国内，其“伴鱼阅读营”等产品通过用户口碑和达人分销模式，实现了远低于行业平均的营销成本和高续费率。
这种稳健的商业模式，为其全球化扩张提供了坚实基础。旗下国际品牌PalFish以“高价高质”的定位，成功进入全球超过20个国家和地区。针对不同市场，PalFish采取深度本地化策略。这种“一国一策”的精细运营，使其海外业务年均增长率超过150%，营收贡献突破20%，成为公司强劲的“第二增长曲线”。近期，伴鱼接连荣获“福布斯中国出海全球化TOP30”（唯一教育企业）和“WAVE2025年度出海先锋”大奖，其全球化实力获得权威认可。
展望未来：让个性化教育照亮每个孩子
站在十周年与新晋“独角兽”的起点上，黄河对未来的定义依然清晰：教育的本质是个性化与因材施教。过去，这一愿景受限于技术和成本；今天，AI技术提供了实现的钥匙，而“进化速度”决定了能多快抵达终点。
伴鱼的故事，超越了单纯的企业成功学。它展示了一家中国创业公司如何通过聚焦用户价值、拥抱技术革命和构建可持续模式，在充满挑战的领域稳健前行，并最终将中国创新的教育产品与服务带向全球舞台。
