问题一：
盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。
问题二：
存在的是合理的，不合理的不会长久存在。互联网领域中，O2O是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期，如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。
问题三：
模式不会支撑公司的发展。所有的公司都要回归到生意的本质，互联网不是概念、模式堆积起来的，但不可否认的是，一波波的互联网创业公司中，总会将自己与某个概念、模式关联起来，最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。
问题四：
烧钱不止，烧完就死。目前的一些团购网站本身缺乏造血能力，而在广告投放领域却一掷千金，为了吸引消费者，你投1000万，我就投1亿元。
问题五：
模式不会支撑公司的发展。所有的公司都要回归到生意的本质，互联网不是概念、模式堆积起来的，但不可否认的是，一波波的互联网创业公司中，总会将自己与某个概念、模式关联起来，最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。
中国电子商务研究中心主任、研究员
曹磊 
中国电子商务研究中心高级分析师
莫岱青 观点1：俏物悄语倒闭主要出在管理混乱
日前，中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《劳动报》记者采访时表示，俏物悄语的问题也有大部分是出在管理混乱，因为其中大部分为外籍人士，对国内的管理模式并不熟悉。[详见]
观点2：星晨急便倒闭会给阿里造成困扰
2012年3月5日中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《IT商业新闻网》就“星晨急便倒闭”事件采访时表示：星晨急便的倒闭对B2C电子商务企业影响不太大。目前来看与电商合作的快递公司主要是顺丰、圆通、申通等等，他们合作的相对是具有一定规模、实力较好的快递公司。像大型B2C企业京东商城、凡客诚品、当当等也有自建物流，因此造成的影响并不是特别大，而会给阿里巴巴造成困扰。[详见]
90后大学生创业者在中国今天浮躁的创业环境中数见不鲜。创业失败后不甘寂寞卷土重来者不在少数，以致于形成了这样一个词：连续创业(失败)者。[详见]
并不是所有初创公司都能成功。本文集合了51家初创公司的失败案例。每一家公司的创始人都在事后总结了经验教训。通篇读下来你也许会发现一些共同的地方。文章摘自：启迪创业孵化器[详见]
互联网+台风来了，站在风口，许多创业者都获得了令人艳羡的成功。然而，即使在这所谓的“创业的最好时代”，仍然是失败的创业者远远多于成功的创业者。近日，包括爱拼车在内的若干拼车服务平台就都纷纷关闭。为什么风来了，猪却没能飞起来？反思这些曾经的“失败”案例，或许可以让我们在狂躁的互联网+风潮下走得更好。[详见]
我曾经连续五个月，每天工作14个小时，白手起家开发了一款物联网产品，当然，也花了“别人”好几千美元。然而我和我的联合创始人却猛然惊醒了！[详见]
乐视网(300104.SZ)停牌了，说有要事宣布。在我看来，这更像一个紧急的市值管理手段：连续两日大跌，加上商业与政治勾兑传闻风险，它已到必须直面的地步，稳住股价是第一要务。[详见]
前段时间，一篇名叫《嘿客交了10亿学费，换来四个教训》的文章引爆了朋友圈。一年多前，顺丰嘿客还被认为是真正意义上的O2O范本，但此时却已被当成失败案例来敲打O2O创业者。[详见]
在过去的6年里，有一非常热的词叫“电子商务”。2014年后又出现了一个新词叫“互联网＋”。这两个词有何区别呢？[详见]
VC是一个神秘中透着高大上的行业，外界知道的都是动则十倍数十倍的投资回报。一些顶级VC，如某资本，据说年化收益率能达到35%以上，比放高利贷赚钱还快。[详见]
