导读

小时级配送如何实现?供应链如何支撑新品牌?成本中心怎样才能变为价值中心?

近年来,新消费品牌不断涌现,新形态电商亦迅猛崛起,而背后正是数智物流的强力支撑。在数字技术的助推下,传统的物流网络正升级成去中心化的物流产业生态圈,在大幅提升运转效率的同时,更为孕育新的商业模式提供可能。

在这场数智变革中,商家与顾客、生产与消费的关联被彻底重塑,从社区小店到传统商超、从快递骑手到货运平台,每个组织与个体都被赋予了新的角色与能力。

本书揭示了物流产业数智化的路径和方法,为企业实现降本增效、加强客户连接、发现增长方向提供依据。

本书特色

特色一

理解《“十四五”现代流通体系建设规划》提出的“智慧物流”概念,帮助企业掌握新趋势,发现新商机;

特色二

帮助企业经营者了解供应链重构途径与进化方向,化成本中心为价值中信,做好直达用户的销售、交付与服务,提升赢利能力。

特色三

帮助物流从业者了解如何使用数字技术升级商业模式,找到数智化新生态中的自身定位,拓展多维价值。

作者简介

朱传波:网经社电子商务研究中心特约研究员、阿里巴巴商学院智能商务系教授、产业互联网研究中心研究员,专长于数字化供应链、供应链与物流管理等领域。著有《物流与供应链管理》等,曾获2019年清华大学“卓越开发者”案例大奖。

陈威如:中欧国际工商学院战略学教授,美国普渡大学战略管理学博士。曾任阿里巴巴集团菜鸟网络首席战略官,主要研究和陪伴企业进行数字化与平台化升级。著有《平台战略》《平台转型》《平台化管理》等,2017年被有“全球管理界奥斯卡”之称的“全球思想家50人”(Thinkers50)评选为新世代最可能塑造未来商业模式的全球管理思想领袖之一。

名人力荐

零售的本质是商流、现金流和物流。如今商流和现金流已经在向数智化演进,物流因为有很多实体环节,是进化最慢的。本书从物流的“点”推演至“面”,再到未来的全新“网络”,展现了物流数智化的完整路径,相信会对读者有所启发。

——王文彬博士,申通快递总裁

这本书为物流业从成本中心往价值中心升级提供了清晰的路径,也能让更多从业者找到内心深处一直坚守的那束光。物流如汪洋大海,每个企业宛如海中水滴。我相信,只要每滴水完成数智进化,自我沸腾,终将汇聚成奔腾不息的中国物流新时代。

——梁鹏飞,安得智联总裁

数智化是物流企业进入未来的钥匙,产业链上下游的不同组织只有在数据、业务和流程上打破边界,实现全面联动,才能共同从价值链分工走向价值网协同,提升端到端的流转效率。两位教授的这部作品为我们描绘出数智物流的宏图远景,察于未萌,照亮未来。

——褚方鸿,运联智库创始人及董事长

面对数字时代的消费与商业变革趋势,在把握好安全、集约、服务三者平衡的同时,物流产业需要数智化转型,参与到新一轮的商业浪潮中并引领消费升级。感谢朱传波教授和陈威如教授,为业界奉献了这部既对时代发展有深刻洞察,又抽丝剥茧地把数智物流领先实践娓娓道来的佳作。

——潘永刚,罗戈研究院院长、物流沙龙联合创始人

随着市场的不断增长,消费者需求的日趋多样,品牌和电商平台也急需降本提效来获得可持续的健康增长。为了实现这一目标,供应链的重构已经势在必行。这本书恰恰能帮助到正在筹划和施行供应链变革的公司。

——林丽,宝洁公司全球数字体验高级副总裁

书籍框架

新消费:消费者主权时代的来临

新商业:商业进化倒逼物流变革

新物流:数智时代的物流

新协作:商业与物流数智化协作与价值重构

新生态:物流生态圈中的“点、线、面、体”

1.1消费者争夺商业权力
1.2消费者主权时代商业的进化
2.1商业进化:从跨城零售到同城零售
2.2商业进化中的供应链变革
2.3物流变革:助推商业实现“快、准、高效 ”
3.1数智时代的物流图景
3.2物流企业的数智化转型升级
3.3物流行业的集体数智化转型升级
4.1商业与物流的断档与重新分工协作的到来
4.2商业与物流数智化协作的认知重构
4.3商业与物流数智化协作的产业组织重构
4.4商业与物流数智化协作的角色与机制重构
5.1供需协同,商业与物流共同升维
5.2物流生态圈中的“点、线、面、体”
5.3物流商业模式升维
5.4迈向物流“点、线、面、体”生态协同的新未来

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