(电子商务研究中心讯) ■来源：《经贸实践》杂志 ■本刊记者 丁丹青
就在前不久，“国内互联网第一股”网盛生意宝（002095）以1800万元全资收购浙江阅海科技有限公司100%股权，从而将浙江阅海控制的“中华纺织网”、“中华服装网”、“中华纺机网”、“中华家纺网”等四家专业网站一并收归旗下。这是网盛生意宝自去年并购“中国服装网”、参股“机械专家网”后的又一项重大资本运作。本次并购将四家专业网站和线下会展与纺织软件公司一次性全盘吸纳，不仅成为今年以来国内行业网站最大规模的一桩并购案，同时也意味着国内纺织行业最大的电子商务平台诞生。
首单并购 深度整合
2007年6月5日，网盛成功实施上市后兼并收购的第一单——把“中国服装网”通过51%控股方式纳入旗下“生意宝”网站。此举意味着，网盛不仅开始了对B2B行业网站的并购，同时也打破了行业网站多年来分散的局面，拉开了我国行业B2B领域整合的序幕。
对于中国的行业网站的分布，业界有个“六六定理”：全国3000多家行业网站，六成在长三角；而长三角知名的行业网站，六成在浙江，其中又以杭州为主。依托发达的产业集群优势，浙江省内行业网站有上千家之多。然而这些网站起点低、规模小，继续发展存在着资金和技术等“瓶颈”，无法进一步做大做强。在去年举行的“2007中国行业网站投资与发展高峰论坛”上也曾传出，以“合纵联横”的方式合作发展，将是行业网站未来可选择的重要方向信号，一场行业内的并购潮将势不可当。
有业内人士指出，通过收购优质行业网站的资本运作手段，深化行业B2B产业链的深度整合，进而快速推动“小门户+联盟”战略的纵向深化与横向扩张实为上策。
一气吞四 “航母”或现
网盛生意宝成功并购“中国服装网”，参股“机械专家网”后，并新设了“糖酒招商网”，完成了孙德良以“控股”、“参股”和“新设”三种方式实施横向发展的全面尝试。而此次网盛一口气吞下四家专业网站，是生意宝“小门户+联盟”模式全面落地的重要里程碑，表明网盛在按照既定的发展战略，稳步推进横向扩张计划。
据了解，此次并购的“中华纺织网”和网盛旗下“中国纺织网”是目前国内最大的两个纺织行业网站，两者也是主要的市场竞争者。网盛生意宝如此次并购成功，可以把纺织行业最大的两个电子商务网站由竞争转化为联合，将成就其像中国化工网一样在所在领域的绝对优势地位。业内人士分析认为，网盛此次以1800万元的高价收购注册资本为685万元的“浙江阅海”，主要是看好其旗下中华纺织网等四大行业网站的市场地位，借收购完善生意宝的产业布局，夯实“小门户+联盟”的战略根基。据悉并购后仅“中华纺织网”一个网站就将为网盛带来数十万会员及数千家收费纺织企业用户，网盛在国内纺织行业网站中的市场占有率也从约50%跃升至70%以上，从而建成国内纺织行业规模最大、占有绝对市场优势的电子商务平台。此次并购也表明网盛在按照既定的发展规划选择性地稳步推进并购计划，有步骤地通过资本市场进行战略布局一个纺织、服装行业电子商务“航母”，乃至“B2B电子商务王国”。
中国B2B研究中心电子商务专家指出，电子商务中有一个著名的“曼特卡尔费”法则，它认为：在以平台为中心的环境中，增加或提高一个实体的潜在价值，遵从的是加法原理；而一个完全可靠，具有互操作、互通用性的网络，对潜在价值的影响，遵从的则是乘法原理。就是说，网络对电子商务产生非线性影响，潜在价值会按“倍增效应”增长。
而从前不久公布的网盛生意宝2007年财报中不难获悉，作为网盛并购行业网站“试金石”的中国服装网，在“融入”网盛“生意宝”后的半年里发展非常顺利，那么在“榜样”力量的号召下，“生意宝”的“小门户＋联盟”战略模式，有望主动吸纳更多我国优秀行业网站的紧密加盟，进而推动我国电子商务产业的整合、创新与发展。
