(电子商务研究中心讯)　　十岁的阿里巴巴集团肯定会作为最为重要公司与最具价值平台的缔造者记入中国的公司史。阿里巴巴集团搭建的平台不仅在引领整个产业链，还在影响人们的生活方式。

　　现在，对于阿里巴巴来说，不仅仅要思考如何打败与抑制竞争对手，更要思考如何扮演好整个商业生态的领跑者与维护者的角色；对于自己打造的平台，也更有责任去约束这个正在飞速成长的巨人，只有维持公开、公正、公平，这个平台才会有后续成长力。

　　阿里巴巴集团十年庆的繁华背后，是众多竞争者的落寞。

　　马云曾豪言：“望远镜里找不到对手”。一语既出，追赶者心有不甘，慧聪的郭凡生就跳起来说马云的眼睛出了问题。

　　然而，阿里巴巴还是绝尘而去。10岁的阿里巴巴集团，仅麾下的B2B上市公司市值就达1000亿港元，集团现役员工1.5万，无论员工人数还是整体理论市值都已是中国最大的互联网公司。

　　阿里巴巴也是中国整体构架最为明晰的公司之一，B2B、支付宝、淘宝、中国雅虎四大业务板块布局完整，形成合力。

　　迄今为止，阿里集团还没有偏离马云帮助中小企业发展的初衷，阿里巴巴控制产业链条的不是资本，而是核心业务，想象空间无限——潜在的规模和价值堪比eBay + PayPal + Amazon。整个阿里巴巴平台不仅引领整个产业链，还在影响人们的生活方式，阿里巴巴已经深深嵌入我们整个商业、文化、生活之中。

　　寻找对手

　　正如马云所言，传统的企业与市场的边界在不断模糊，一个无边界交易的空间悄然而生。阿里巴巴不断升级，不断跨界，同时不断地修缮盈利逻辑，就自然而然地成为了“全民公敌”——追赶冠军被行业内企业视为己任，醒悟的大鳄与涉世的小鱼都会跳起来与冠军掰一掰手腕。

　　阿里巴巴的总参谋长曾鸣教授在分析淘宝战胜eBay时，曾说了这么一个道理：淘宝诞生时，eBay是看不到这样的对手的；当淘宝崭露头角时，eBay又看不起这样的对手；而当淘宝风生水起要赶上eBay时，eBay又看不懂淘宝；直到现在，eBay变成了跟不上淘宝。

　　阿里巴巴不能犯eBay的错误，看不懂跟不上对手是无奈的，而看不到看不起对手是危险的。商业的国度里经常在重演强者没落新兴力量崛起的故事。来自各个领域，当量不一的众多对手正试图以各自的方式憾动阿里巴巴。

　　B2B业务：生意宝式蚕食

　　阿里系的老大当属B2B，这也是整个集团真正的盈利点与现金牛。在阿里巴巴B2B公司背后，有一大堆追赶的身影——慧聪、环球资源、来自中东的特佳易、义乌的小商品网等等。“一直被跟随，从未被超越”，阿里巴巴B2B公司习惯了领跑。

　　今年8月，阿里巴巴推出了小额外贸批发及零售平台全球速卖通。全球速卖通平台提供的服务与eBay以及敦煌网等无本质差别，只在卖家准入、收费方式、交易流程上有细微差别，曾经这是王树彤的敦煌网的领域。敦煌网是第一家整合在线交易和供应链服务的B2B电子商务网站，主要是帮助海外中小买家在中国找到货源。敦煌网的盈利模式不是向国内卖家收取会员费，而是让买卖双方免费注册使用网站，并在交易完成后向海外买家收费。

　　比马云小七岁的孙德良希望用“攥紧的拳头与巨人掰指头”。生意宝（toocle.com）试图复制中国化工网的成功，密谋“再造100个化工网”，通过控股、参股、新设行业网站等方式，“一横到边，一纵到底”，将各门类的行业网站一网打尽。尽管目前这种复制过程还是进展缓慢，不过也说明阿里巴巴B2B的全行业模式会遭遇对手专业化、低价位的挑战。

　　当然短时间内，阿里巴巴应该无忧，一是占据了绝对优势的市场份额，二是众多业务间的联动效应是对手无法办到的——客户不仅仅需要低价，更需要功能。但是，绝不能忽视其他对手的蚕食。（来源 商界评论杂志）