(电子商务研究中心讯)　　【摘要】2012年8月9日网经社分析师莫岱青在接受《上海商报》就“当当网推出团购新频道”采访时表示：当当引入合作方模式运营团购业务成本不高，借助第三方运营，可以为其团购平台带来可观的利润，另一方面也可以为当当网平台带来新的潜在用户。

　　在京东商城、赶集网因成本压力相继外包自营团购业务的时候，当当网前天借新版首页上线之际，悄然推出团购频道。尽管当当网的团购业务以开放平台形式为主，通过分成获得收入，但在自身B2C主营业务仍旧处于亏损的情况下，增设目前渐“失宠”的团购业务，仍旧得博弈一番，具体效果待验证。

　　合作新策略引入第三方

　　商报记者注意到，当当网开设的团购引入了刚刚合并成立新公司的F团及高朋网两大品牌团购产品。当当团购也以开放平台为主，通过引入团购网站进驻，除了开放平台以外，也会挑选其自营及招商商品参与团购。

　　在首批入驻合作伙伴中，引入了F团及高朋两家腾讯系团购网站。而在前两个月，当当网也宣布过要入驻腾讯旗下QQ团购平台，双方各捧对方场子。当当网团购开放平台以一定的佣金加分成形式与第三方团购网站合作，但具体数额和分成比例未予透露。

　　与老对手京东商城在开放团购频道初期的自营策略不同的是，当当网团购业务初期以开放平台为主。“自营自身商品和引进合作者两块业务没有轻重之分。”当当网有关人士在接受记者采访时表示，在规划中，当当的团购业务还没有像其他团购网站一样，开张之初就大规模在各地建分站的计划。

　　当当“逆袭”消除烧钱弊病

　　不到两年时间，“团购”从一个新鲜热词变成公众眼中的“坏孩子”。盲目烧钱、大规模裁员、拖欠商家货款、以次充好、消费者投诉难解决……从热捧的全新商业模式渐渐失宠。就在多家团购网站收缩战线的同时，当当网增设团购可以说是“逆袭”。

　　当当网不建分站，很大程度上消除了团购行业开业“烧钱”的弊病。网经社分析师莫岱青在接受记者采访时认为，当当引入合作方模式运营团购业务成本不高，借助第三方运营，可以为其团购平台带来可观的利润，另一方面也可以为当当网平台带来新的潜在用户。

　　但当当网的“逆袭”是否意味着对团购行业仍旧抱有超高热衷度不得而知，只是团购行业的不佳表现，已经引起投资者的不满。前有由于高朋在华业绩长期不佳，原有掌权者离职的先例；后有拉手网CEO吴波被“架空”不再担任原职务。

　　团购行业运营方向差异化

　　尽管当当网的团购运营模式可以省成本，但在消费者对团购热情减弱的情况下，当当网是否能够在逆袭中在团购上取得佳绩仍有待验证。由于平台本身的目标客户不参与团购，新老客户购买意愿也有所区别，大的B2C电商团购开放平台带给团购网站的订单量并不会太大。

　　团800方面称，消费者对团购的兴趣也随着商户在不同团购站频繁走穴而减弱，今年上半年的每期参团人数仅为327人次，仅仅是去年同期的三分之一。之前，京东商城就与拉手网签署战略合作协议，后者入驻京东商城团购平台，为其提供本地服务类团购商品，等于是京东将2010年底推出的团购业务外包给了拉手网；窝窝团也曾接手了赶集团购业务，双方共享流量和进行购买分成。

　　团购行业在经历两年轰轰烈烈的发展后，现下变得愈发复杂和充满不确定性，团购网站在下半年的转型不可避免，各家网站在运营策略上有了不同的方向。京东商城等大型电商网站在精细化运营的前提下，通过整体压缩各个环节的成本，力求以规模优势获得市场的品牌溢价。此外，各家网站在流量获取上，也积极找寻外部电商网站的支持。据悉，京东、一号店等电商网站都已经或者正在考虑与团购网站合作，开设新的团购频道。(来源：上海商报）