(电子商务研究中心讯)　　系统集成是企业信息化进程中的关键环节，通过系统集成将各个自动化“孤岛”连接起来，形成企业信息化集成系统。本文对ERP、MES与自动化系统的架构、应用和集成技术进行了阐述，并通过实施实例分析了信息化系统集成的应用情况，并对其发展趋势进行了分析。

　　企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面对一个企业来讲，信息化是提高企业市场适应能力和国际竞争力的战略选择，是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力。

　　1、信息化系统实施注意的问题

　　(1)系统规划设计与企业发展相匹配：在确定信息化的总体构架时，要从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准，从信息化战略规划的管理控制作为出发点，研究信息技术的发展趋势，实现信息化战略规划与企业发展战略的匹配。

　　(2)做到企业关键业务流程分析与优化：要根据企业的业务流程及企业长远的发展规划，结合目前企业的现状，发现能够使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，最终提出合理的业务流程。

　　(3)考虑未来需求，系统要柔性化、可塑性强：信息化系统的实施一定要考虑未来需求，有一定的可塑性，在信息化技术发展过程中，信息化系统做出调整是必然的。

　　(4)针对信息化系统的人员培训必不可少：企业信息化中所采用的模式或系统都是人机统一的系统，它需要既精通信息技术，也知晓管理知识的综合性的信息人才。

　　(5)做好网络安全管理：企业信息化提高了信息的价值。在信息时代，人们对信息资源的利用能力得到提高。

　　2、信息化系统应用和集成的实施案例

　　以山东中烟公司滕州卷烟厂信息化的基本架构和实施情况为例进行分析。目前滕州卷烟厂信息化建设通过上层ERP系统、中间层MES系统以及底层自动化系统的全面集成，形成了信息化系统执行、分析、控制三层架构，使整个信息化系统形成一个闭环管理。滕州卷烟厂信息化系统上层是ERP系统;中间层是信息管理层，通过实施MES从底层收集数据进行分析管理，起到上传下达的作用;底层自动化系统对数据进行采集，实现生产加工的自动化和精确化图1。

　　(1)ERP系统面向财务管理，有效促进集团化运作管理。ERP系统的组织结构是采用面向流程的思想构建的，整个系统的设计沿着业务流程横向展开。通过ERP的上线，可以实现以财务管理为核心，以市场、计划和控制为主线，面向流程的现代企业管理。

　　(2)实施MES系统加强内部控制，实现生产全过程信息化集成管理。MES是处于生产控制系统与管理信息系统之间的执行层，主要负责生产管理和调度执行，实现了实时化的EPR/MES/过程控制系统的集成一体化。（来源：数字技术与应用杂志 编选：中国电子商务研究中心）