(电子商务研究中心讯) 3月10日早上，京东宣布与腾讯建立战略合作伙伴关系，腾讯购买京东251,678,637股普通股，占京东上市前在外流通普通股15%，腾讯将向京东支付2.146亿美元。此次合作具体包括(详见《腾讯入股京东公告全文》www.100ec.cn/detail--6159131.html)
对此，中国电子商务研究中心网络零售部主任莫岱青分析师对腾讯入股京东的原因与影响做如下点评：
一、双方战略合作原因
（一）京东角度：
1、有利于提高资本市场对京东IPO的热情提高其估值
目前正处于京东IPO的紧要关头，此时京东整合腾讯电商资源，可以减少一个竞争对手，增加自身的实力。有利于提高资本市场对京东上市热情，使得京东IPO估值也会有所提升。
为此，中国电子商务研究中心(100EC.CN)据自身电商上市公司估值模型、本次事件影响力，并参考京东历年融资/估值、财报数据、发展状况、市场潜力、同业竞争等因素，我们给出如下预测，京东上市估值约在90到130亿美元之间，较此前京东向美国SEC递交IPO申请时的80-100亿美元，提高了10-30亿美元。
2、完善京东业务布局整合更多运营资源弥补移动端短板
腾讯通过在微信、移动QQ上向京东提供一级接入点以及其他重要平台的支持，来促进京东在实物电商业务方面的发展。腾讯与京东将就网上支付服务展开合作，以改善用户网上购物体验。
另外，与腾讯旗下电商业务在品牌、商品和物流的融合将使京东在自营B2C电商市场获得更加强大，并且京东将通过拍拍网进入C2C业务，从而可以覆盖更多用户群体。
（二）腾讯角度：
据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，腾讯电商旗下易迅网称自2013年8月16日全面接入微信支付后，易迅PC及手机客户端微信支付订单量迅猛增长，8月31日的微信支付订单较8月中旬增长超过500%。易迅网微信支付订单量累计将近3万单，日均在1600单以上；8月31日微信支付订单约3000单。微信“鲶鱼效应”，正在电商产业链里面正暗流涌动、蓄势待发。
1、快速丰富生活电商品类
腾讯的优势是微信已成为最大O2O入口，劣势是O2O服务品类不全，而入股京东可全力布局生活类O2O。
2、形成微信支付+京东模式交易场景迅速丰富
微信支付需要丰富的交易场景才能真正发展起来。“微信支付+京东”的模式，可以理解为另一个“支付宝钱包+天猫”组合。京东自然会成为微信支付快速发展的助推者。腾讯的入股意味着微信以及手机QQ两大重要移动端入口将助京东尽快实现移动电商。
3、京东占据B2C市场22.4%份额腾讯或借京东盘活电商资本
尽管腾讯布局了几乎有可能的电商领域，但无论是拍拍、QQ商城，还是到高朋、易迅网，一直难有。腾讯是互联网起家，社交网络、用户关系、平台运营是其强项,电商并非它的优势所在，因此它现有资源并没有迅速推动其电商发展。京东在很多城市的布局都非常扎实，入股京东未来在中国其他城市的布局可以进一步开拓。因此此举可依靠京东盘活它电商资产。
二、双方战略合作影响深远：
1、京东“站队”腾讯对抗阿里集团
俗话说的还，“敌人的敌人，就是朋友”，京东与腾讯结成“战略盟友”，无疑大有共同对抗上市前的阿里集团之势。而腾讯“电商生态圈”可谓正在悄然“全面合拢”，周边有搜狗、大众点评、京东、艺龙、同城网等各细分领域内领先企业“拱卫”。其生态圈更加完整，从C2C、B2C、团购、生活服务、第三方支付、移动支付、移动电商、O2O等都有实力与阿里在展开竞争。
2、B2C市场梯队格局日渐明朗
腾讯入股京东后加速国内B2C电商各梯队的分化。天猫、京东&腾讯位于第一梯队；苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1号店列在第二梯队；当当网、国美在线、凡客诚品位于第三梯队。由此，国内B2C市场格局日趋明显。
3、电商跨入“拼爹时代”
2014年初，电商间的合作、并购案例密集增多，我们可以看到电商B2C市场的几大阵营逐渐形成，全品类平台只剩下四家即天猫、京东、苏宁、亚马逊中国，并且都有“靠山”。另外就是相对孤单的唯品会、一号店与凡客、当当网、麦考林一些垂直类电商。
对于此次京东与腾讯战略性合作，中国电子商务研究中心莫岱青分析师认为可能会存在以下隐忧，亟待双方进一步磋商解决：
三、存在隐忧
隐忧一：易迅团队高层流失团队凝聚力或会涣散
腾讯入股京东，躺枪的反而是易迅。它非但未能阻击京东，反而成了这场资本游戏的陪嫁。易迅团队在此之前就已人心惶惶，也有高层选择离开。这件事情对高层的影响是以后的位置在哪，对普通员工来说就是福利待遇的变化。因此腾讯与京东战略合作后当务之急需要解决好团队问题，然后重整士气再出发。
隐忧二：合作容易整合难1+1>2还有需要磨合
腾讯与京东在用户、商家资源、网店等有移动的重复，因此两家之间之间如何实现“1+1>2”预期，未来还有很长的路要走，需要双方在平台、战略、团队、渠道，乃至企业文化之间的充分融合。
隐忧三：仅限“实物电商业务”伙伴或将埋下同业竞争冲突隐患
在双方为期五年的“战略合作”中，仅将合作领域限制在“实物电商”范围内，这无疑将给双方在虚拟商品(含Q币充值、游戏道具点卡、手机充值卡等)、本地生活服务(团购、O2O等)、互联网金融(理财、保险、贷款等)等非实物电商业务领域的冲突，埋下诸多隐患。
而上述“非实物电商”业务，由于无须仓储配送线下部分的“重运营”，故运营毛利较高；近年来，在整个电商平台业务比重逐年，成为了各大巨头觊觎的一块肥肉。腾讯与京东双方若不解决好这个问题，同业竞争或将不可避免。
