当前位置:100EC>B2C研究>【PPT】全面解读大数据驱动的京东供应链体系
【PPT】全面解读大数据驱动的京东供应链体系
发布时间:2015年01月08日 09:34:02

(电子商务研究中心讯)  1销量预测

  京东仓储设备

  京东有118个大型仓库,占地面积230万,两千多个陪送站,一千多个自提点,覆盖1855县区,合作伙伴六千家。

  需求管理

  在供应链和库存管理里面最最核心的就是需求管理。而需求管理在大数据需求下,需求预测成为大的核心。

  通过大数据来做需求预测,能做到自动补货、自动调拨、整体库存分析、SKU备货等,做到在用户下单之前就将商品送到最近的仓库。

  产品预测

  通过大数据来确定:用户购买商品、采购商品、预算价格、过程中补货、和库存管理里面最最核心的就是需求管理。而需求管理在大数据需求下,需求预测成为大的核心。通过大数据来做需求预测,能做到自动补货、自动调拨、整体库存分析、SKU备货等,做到在用户下单之前就将商品送到最近的仓库。

  京东目前能做到:通过28天预测值,预测每一个sku未来量并驱动RDC与FDC的调拨和补货,保证商品量和限购率、人工智能来预测仓。

  预测模型

  由京东十几年的销售数据,再结合季节的变化、人均销售、促销因素来建立,同时再算法来预测未来的趋势,确定SKU的量及未来销售的量。

  数据清洗

  对于新品模型、保守模型、不动销模型、决策树模型、月均价格模型、市场需求回归模型等,均是由趋势跟随价格模型来预测整体销售情况。在这些过程中,必须要注意数据清洗。而在数据清洗的过程中凡是价格变动引起的因素,都需将整个模型进行清洗和过滤。

  2自动补货

  补货模型

  补货模型包括阶段性的补货与时间的匹配,保证库存不是一个最大的值而是一个最合理的值。

  用补货点与安全库存点的逻辑关系来驱动整个补货效率的提升。

  在补货的过程中纳入成本模型,只有在成本模型的驱动下,整个销售预测和模型才会更效。

  3健康库存

  库存健康系统

  库存健康模拟产品未来的一个的时间点,提前做出滞销、降价、退货等处理。补货模型包括阶段性的补货与时间的匹配,保证库存不是一个最大的值而是一个最合理的值。用补货点与安全库存点的逻辑关系来驱动整个补货效率的提升。

  在补货的过程中纳入成本模型,只有在成本模型的驱动下,整个销售预测和模型才会更效。

  4供应商罗盘

  供应链及供应商

  供应链能力:与供应商沟通,将京东的补货建议、库存建议发给供应商,一起做得更好。

  供应商罗盘:告诉供应商在哪个结点应该降价,配合降价应该做的补货,商品未来周期的分析并参与京东的促销和补货。

  5智慧选品

  选品模型

  商品未来的采购量是根据大数据下的行业报告、行业分析、用户模型和价值来预测的,并在未来某个时间点上,按照一些商品在整个过程中的定位,来做选品的工作。在大数据驱动下,友商商品数据、京东商品数据、行业报告数据、基于大数据预知处消费者的趋势和采购量。

  6智慧定价

  定价的过程考虑最大利润化、限货和库存周转过程、以及库存和处理滞销过程。

  采销可以根据定价看到商品毛利率,价格变动后的流量变化,库存周转情况以及风控平台来检验价格定位是否准确。(来源:JDTech物流指闻;编选:中国电子商务研究中心)

近日,分销类社交电商野蛮生长背后的“红与黑”一直备受争议,成为多方关注的焦点。为此,网经社(100EC.CN)对包括云集、贝店、环球捕手、花生日记、达人店、楚楚推、达令家、每日拼拼、云品仓、爱库存、云集品11家主要分销类社交电商平台展开调查(专题:http://www.100ec.cn/zt/fxsjds/),并提供相关法律援助,以帮助全国用户辨别网络传销,净化行业环境,进而推动正规社交电商。除上述11家外,还吸引了包括好衣库、洋葱海外仓、好物满仓、有好东西、全球时刻、闺秘mall分销类社交电商,以及网易推手、阿里巴巴“微供”、京东“享橙”、唯品会“云品仓”、寺库“库店”、小米“有品推手”等“头部平台”涉足。

股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 京东JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿