(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《南方日报》记者采访时认为，双方主要是经营理念不一致。于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。三年前沃尔玛对1号店增资同时签署了“对赌协议”，对2015年的销售额及用户量提出了考核标准，两位创始人因未能达标而离开。

　　以下为该报道原文全文，原题：《沃尔玛线上业务遇阻》

　　传闻已久的于刚“出走1号店”终于坐实。7月15日，记者从沃尔玛中国公司证实，控股电商1号店创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭已辞职，“他们已经决定离开1号店去开创他们下一个事业。”

　　据悉，原CBSi中国总裁王路将担任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁。至于1号店未来由谁接掌，沃尔玛方面宣称，正在寻找合适继任者。目前，1号店的高管团队仍然处在组建和交接的过程中。

　　业内认为，1号店的高层人事变动主要是因为双方经营理念差异过大，难以磨合。而1号店业绩不佳，或是事件导火索。

　　分析认为，于刚和刘峻岭的离开，原因是“业绩亏损，与大股东沃尔玛不和”。中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青分析，双方主要是经营理念不一致。于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。三年前沃尔玛对1号店增资同时签署了“对赌协议”，对2015年的销售额及用户量提出了考核标准，两位创始人因未能达标而离开。

　　不过，沃尔玛方面否认上述原因，并表示该公司对1号店目前在中国取得的成功感到满意，会继续加速其发展。

　　事实上，从早先沃尔玛宣布完成对1号店控股开始，1号店创始人于刚便离职传闻缠身。资料显示，2008年于刚、刘峻岭创立1号店，2010年5月，平安出资8000万元收购1号店80%股权。2011年5月，平安保险向沃尔玛出售其所持有的1号店股权的20%，同时沃尔玛出资购买了用于兑现1号店管理团队与平安集团签订的股权激励协议的股权。2012年10月沃尔玛增资1号店，持股提高至约51%，成最大股东。通过股权稀释，1号店管理层及其员工所占股份仅剩下11.8%，于刚从创始人变为“职业经理人”。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏也认为，1号店频频传出高层人事变动主要是因为1号店业绩亏损巨大，双方经营理念差异太大，难以磨合。1号店想要打造中国顶尖的网上超市，与其他电商之间的竞争激烈，而沃尔玛线下业务是其主营业务，相对追求稳健发展。“经营理念不合、利益摩擦是公司被收购之后普遍面临的整合难题。”

　　此外，艾媒咨询CEO张毅也表示，自从沃尔玛控股1号店之后，公司原本的经营理念和定位都发生了变化。沃尔玛作为传统零售商，与1号店存在矛盾，其电子商务平台的转型较为迟滞。

　　据该公司披露，截至2014年底，1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万；移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%。在销售规模上，1号店远远落后于京东、阿里巴巴，而苏宁易购、唯品会等也均超过1号店。尽管1号店仍在坚持用“与京东比价”进行营销，也改变不了1号店在电商大战中已经跌出第二梯队的事实。据了解，去年1号店的市场投放费用为10亿元，高额的营销费用令1号店陷入亏损。

　　对于沃尔玛在中国线上业务发展不良的问题，杜岩宏认为，这是因为中国电商行业的竞争格局基本形成，新进入者难以获得较大的市场，此外经营线上业务的经验和人才的缺乏进一步加大了沃尔玛线上业务开展的难度。(来源：南方日报 文/彭琳 欧志葵 叶丹 郑荣）