(电子商务研究中心讯)　　

    校园O2O项目“校呵呵”向36氪独家透漏，日前已获大润发超市A轮战略投资，投资金额在几千万元人民币，今天上午将会举行签约仪式。除此之外，大润发超市对校呵呵开放仓储，给予其在供应链、物流方面的全面支持。

　　校呵呵相较其他校园O2O项目来说，模式偏重：校呵呵在城市里自建大仓，在学校周边自建小仓，货品经第三方物流由大仓发往小仓，再经自建物流运到宿舍楼下，最后由学生完成宿舍楼内的派送。

　　校呵呵创始人林以宁坦言，校园O2O市场竞争激烈，大家模式基本相近，按照趋势发展下去，势必引发价格战——哪家投入的钱多，坚持的时间长就可以胜出。而校呵呵模式重、融资较慢的劣势，很容易被挤出局。

　　做校园O2O，保证最后1公里服务，最重要的问题就在于供应链和物流。之前校呵呵在每个城市有5～9家供应商，这样全国下来，就有数百供应商，不便于管理，还容易出现断货现象。而与大润发超市共享供应链之后，校呵呵可以直接对接各地大润发仓库拿货，保证了货物正品、种类多、价格低。

　　现在，校呵呵已经取消了城市大仓，以及城市内的车队，由大润发提供相关支持。大润发总部还派驻专员帮助校呵呵建立完整的供应链管理体系，提升各个仓库的管理水平和效率。

　　校呵呵之前主要在合肥一个城市全面运营，福州，广州，两个城市试点运营。考虑到一线大城市获取用户成本较高，林以宁还是先打算铺开二三线省会城市，再回归北京、上海等地。目前已拓展至成都，重庆，长沙，武汉，济南，南昌，沈阳，长春，青岛，潍坊，淄博，烟台，马鞍山，芜湖等十七个城市全面运营。同时还在继续开辟新的城市，预计在11月在30个城市全面运营。

　　并且，校呵呵一口气开了110多个小仓，覆盖了200多所高校。运营业绩从上学期末的每日3000单左右，提升到每日30000单左右。客单价在15元左右。

　　校园O2O的竞品较多，那就存在一种假设：万一有其他商超投资了其他竞品，那校呵呵该怎么办？

　　对此，林以宁表示：“任何一种商业模式都是可以复制的，没有谁可以成为独家。而不同的团队在不同阶段有自己的优势，比如说我们在二三线城市布局的策略就与大润发一拍即合，于是在恰好的时间达成合作。所以，我们只需要把自己做到最好，保证团队的执行能力，至于其他的，欢迎正面竞争。”

　　虽然取消了大仓，但校呵呵仍在自建小仓，单纯依靠商品的毛利润，营收还是略显单薄。后期，校呵呵会扩充一些高利润的非标品进行出售，并打算与校园金融合作，开展其他的增值业务。（来源：36氪 文/徐宁）