(电子商务研究中心讯)　　2015年11月17日，由广州国际轻纺城、广东省服装服饰行业协会、广东省服装设计师协会联合主办的“中国织造•广州价值”纺织行业论坛在广州召开。互联网+国家战略智库专家、中国电子商务研究中心主任曹磊受邀参加作主题为《互联网+纺织业的机遇与挑战》演讲，并探讨处于升级转型时期的纺织行业如何把握机遇、应对挑战。

　　出席本次论坛的嘉宾包括中国纺织工业联合会会长王天凯、广州市商务委员会主任肖振宇和广州市海珠区人民政府副区长罗光华。与会嘉宾从“新常态，新纺织”、“互联网+纺织业的最佳探索”和“中国纺织业的创新发展之路”三个角度深入讨论中国纺织业的发展趋势和方向，同时也进一步挖掘作为千年商都、纺织重镇的广州在新时代的价值所在。此外，200多位政商学界领导、知名行业专家及设计师、纺织行业精英及企业代表出席参会。

　　曹磊表示，今年以来，我国经济下行压力还在加大，国内外需求降低，这让产能过剩、库存加大问题日益突出。全国57.6%的纺织企业认为存在产能过剩的情况。其中，56.2%的纺织生产型企业认为，企业自主创新能力较弱是导致企业产能过剩的主要原因。这在一定程度上说明，面对产能过剩的难题时，相当一部分企业认识到自主创新的重要性，并开始寻求解决办法。

　　面对日益突出的问题，曹磊指出纺织业目前存在着三大挑战

　　挑战一：互联网+强烈冲击纺织服装业

　　随着电子商务逐渐深入到各个行业，电商给纺织行业带来的冲击同样不可小觑。在流通型纺织企业里，33.6%的全国纺织流通型企业面临电商冲击问题，总体来看，流通型纺织企业对于电商带来的挑战感受明显。曹磊以波司登、利郎、佐丹奴、安踏、步森、艾格、九牧王、七匹狼为例，以传统品牌关店情况以及营收、利润情况指出目前其遇到的形势与挑战。

　　挑战二：上游纺织面料企业的高库存压力更大

　　“商务部·中国盛泽丝绸化纤指数”编制方：近三年(13年至15年9月)有关织造企业的库存大数据显示，每年4、5月间的最低库存数与每年2月、8月的最高库存数都存在着明显的上升。

　　挑战三：倒逼着B2B，却无力挣脱“枷锁”？

　　一是双方交易决策问题。网络的跨空间距离无法支撑采购方对供应方的考察需求。

　　二是双方交易结算问题。采购方和供应方都不会同意将大笔的资金长期冻结在第三方平台上，资金长期冻结无法形成周转，这对双方而言都是致命的。

　　三是交易纠纷处置成本大于线下采购。在缺乏第三方资金监管的基础上，很难开展交易纠纷处置，导致第三方平台严重缺乏公信力。

　　四是漫长的生产周期。这让制造业无法快速反应终端的个性需求，而目前传统的产业链模型也很难长期、有效的压缩产品制造耗时。制造业比的是谁能提前预判行业风向，而零售业比的是谁能最快速的跟紧行业风向。

　　此外，纺织企业面临成本上涨、市场竞争加剧和资金短缺三大问题。例如，在融资方面，调研结果显示，银行贷款的利率高、门槛高、难度大，融资机构对于纺织行业的前景信任度不高，成为阻碍企业获得融资的主要困难。渠道匮乏则是企业融资的主要障碍。

　　曹磊从“互联网+”的角度指出，互联网是一把双刃剑，在面对挑战时同样也迎来很多机遇，并为纺织业指出六大出路。

　　出路一：生产“智能化”——打造纺织业的“智能工厂”。

　　从纺织业的生产、研发、管理、机器、工艺的各个制作程序互联网化，实现对产品生产远程维护与监管、数字化工艺与生产控制；产品研发大数据分析、3D建模与模型演算；管理的远程信息化管理系统以及智能化制造。

　　出路二：交易移动化——搜布：用“轻撮合、快反应”思路改造传统纺织业。

　　第一，帮买家找到布，这一环侧重的是响应效率；第二，帮买家买到布，达成交易；第三，整合上下游资源，为买家提供整体的配套服务，如提供制造工厂的对接等，成为纺织行业的入口。

　　出路三：渠道碎片化——互联网+是新常态下中国经济转型的新机遇

　　出路四：融资在线化

　　出路五：产品智能化——巨头布局"万物联网”，未来5年风口

　　出路六：经营生态化

　　曹磊以生意宝为例，生意宝“小门户+联盟”的电商交易平台、原材料大数据平台、资金结算平台、融资服务平台和仓储物流平台这五大平台整合，整合成大宗品线上“交易生态圈”，其中，生意宝“生态圈”下的中国纺织网（http://info.texnet.com.cn/）为全国纺织企业提供交易平台，帮助实现纺织企业互联网化转型。

　　新面料、新款式和电商三驾马车推动纺织业的转型升级

　　参加论坛的中国电子商务研究中心主任曹磊(详见专家专栏www.100ec.cn/zt/expert_caolei/)认为互联网+的本质是优化资源配置，纺织业应该向生产智能化、交易移动化、融资在线化等方向转变；同时平台应该实现交易、融资、招聘等的多功能化。清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛表示互联网平台的优势在于拥有稳定的资源；企业应该利用平台向体系化和深度服务型发展，而且要进行数据延伸，为顾客进行拦截式研发和服务。DCCI互联网研究院院长刘兴亮则提出企业应该向走向垂直化、区域化、智能化。

　　最后，曹磊强调，新面料、新款式和电商等创新尝试正是提升企业销量的三驾马车。纺织企业必须通过创新推动转型。互联网突破了地域、机构、技术的界限，可整合各类创新资源，形成网络化协同创新平台。而智能制造能大幅提高纺织的生产效率水平：通过互联网实现设备运营的自动化、工艺的在线实施优化，以及管理决策的智能化，可以使生产过程变得更加精准协同，大幅提高劳动效率和产品质量，减少人工依赖，缓解高成本、招工难以及企业高库存的难题。(文/莞之)