(电子商务研究中心讯) 导读：近日，传阿里巴巴正寻求入股印度最大电商平台Flipkart，但请求让Flipkart下调150亿美元的估值从而促成交易。目前，该交易还在谈判阶段。2014年5月，Flipkart从俄罗斯互联网投资公司DST Global、Tiger GlobalManagement，以及其他投资公司融资2.1亿美元，这使其估值翻了5倍，现在达150亿美元。
此前，Flipkart联合创始人萨钦班萨尔(Sachin Bansal)将不再担任首席执行官，取而代之的是公司的另一位创始人比尼班萨尔(Binny Bansal)。部分人士指出，此次高层人事调整是该公司为赴美国上市做准备。
中国电子商务研究中心“互联网+”智库系列丛书之《互联网+：海外案例》(试读：www.100ec.cn/zt/hwal)对Flipkart发展历程进行全面分析。该书由中国电子商务研究中心曹磊、莫岱青编著，在全国新华书店、全国机场中信书店，以及天猫、京东、当当、亚马逊中国、淘宝等各大电商平台上发行。本书特别适合有志于互联网创业的人士阅读。
Flipkart:“印度版的亚马逊”
上线时间：2007年
创始人：Sachin Bansal,Binny Bansal
案例概述：
Flipkart公司的两位创始人Sachin Bansal与Binny Bansal都是印度IT类最高学府印度理工学院(IIT0)毕业的高材生，在创业之前都在亚马逊工作，对电商已经有了很多了解。2007年，他们决定离职创业。当时他们的想法是做一个比价类的网站，但后来发现印度的电商并不发达，现有的一些网站体验不好，所以决定改做电商网站，并且选择了相对简单的图书品类作为切入。但由于当时他们只是两个人，在寻找合作伙伴的时候很难取得对方的信任，要说服对方总要费一些口舌。因此他们一切从简，选择了两家图书供应商、两家物流合作伙伴，然后就发布了网站。从成立之初的一家卖书网站，在经过几年的运营发展后，Flipkart逐渐成为拥有9000多名员工，2200多万用户，年销售额已经突破10亿美元的电商“巨无霸”，一举成为印度最大的电子商务零售商，被称为“印度的亚马逊”。
Flipkart最初是一家网络书店，后来逐渐拓宽业务范围，如今已涉及电子产品和家用电器等多个类别，除了销售图书和电子产品，Flipkart还运营着一个在线市场，允许第三方厂商入驻，销售各项产品。
商业模式:
自建物流和支付体系，打造第三方开放平台
在成长和扩张的过程中，Flipkart借鉴了很多来自中国的经验，这是因为中国和印度的市场有太多相似之处:人口众多、交通不发达、现代零售体系落后、缺乏可靠的物流系统以及极低的信用卡使用率。但是中国电商网站都很好地解决了这些问题，并且发展得非常好。于是Flipkart学习中国电商公司的经验，着手建立自己的物流体系，在大城市将送货时间保证在了24小时以内，在二三线城市也能确保2-3天将商品送到消费者手中。此外，由于印度政府对外资投资的限制以及自身物流体系的完善，Flipkart将物流体系剥离出公司，专门成立了ekart物流公司。2014年2月，ekart也开始承接其他电商公司的物流与快递业务。不过在支付业务方面，Flipkart旗下的PayZippy的发展并不太顺利。Flipkart本来就接受货到付款，在线支付只是一个选项。整个印度市场也没有迫切地需要一款安全易用的在线支付工具，也没有特别主流的在线支付公司。
开展多层领域探索,拓展业务范围
到2012年下半年，Flipkart已经基本确立了印度最大电商公司的地位。于是这家公司也开始了在其他领域的探索，比如数字音乐(尽管可能由于市场环境不同，Flipkart在2012年推出的数字音乐服务Flyte仅运营了一年多就关闭了)。
快速实现收支平衡后进行融资
和大多数印度互联网创业者一样，他们一开始并没有获得融资，完全是拿自己的钱在创业，因此他们的首要目标就是尽快实现收支平衡。好在Flipkart的用户体验不错，在2008年3月他们实现了这一目标。在这之后Sachin Bansal和Binny Bansal开始接触投资人。用Sachin的话来说，实现收支平衡后引入投资会更容易，而且自己也能拥有更多话语权。
发展历程:
2007年，Sachin Bansal与Binny Bansal离职创立了Flipkart。
2008年3月实现网站的收支平衡，并且招聘了2位员工，供应商增加到6家。
2008年10月Flipkart拿到了来自风险投资公司Accel的投资，并且正式注册成立了公司，注册地点为新加坡。
拿到第一轮融资时，Flipkart拥有20名员工，约20家供应商。拿到融资后，Flipkart开始进入高速发展轨道。从业务上来说，品类扩张越来越快；从资本上来说，融资规模也越来越大。
2009年到2012年，扩张就是Flipkart的主题。2009年在德里开设了班加罗尔之外的第二个办公室，供应商数量也增加到了50家。2010年，Flipkart进行了公司历史上的第一次收购，收购了在线图书爱好者网站WeRead。接下来两年Flipkart增加了更多商品品类，也进行了更多的收购。
2015年4月22日，flipkart宣布其计划在一年之内彻底关闭其网站，将业务完全转移至移动应用。
融资纪录:
2013年7月第五轮融资，Flipkart获得2亿美元，这笔融资成为印度电商公司有史以来的最大投资。该轮融资的投资者包括MTH、Tiger Gobla、Accel partners以及Iconiq Capital。该轮融资结束融资结束，Flipkart的累计融资额达到3.8亿美元。
2014年5月第二轮融资，获得2.1亿美元投资，DST Global领投。Flipkart的融资总额达到7.5亿美元。
2014年7月，Flipkart公司宣布它通过新轮融资筹得10亿美元。投资者包括老虎环球基金、南非媒体公司Naspers、印度的Accel Partners、俄罗斯的DST Global Iconiq Capital、美国投资顾问公司Iconiq Capital和比利时的Sofina。本章节出选自中国电子商务研究中心出版的”互联网+“智库系列丛书之海外版《互联网+：海外案例》，作者：中国电子商务研究中心主任、研究员曹磊，中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青。
