当前位置:100EC>媒体评论>曹磊:企业文化推动亚马逊和全食强强联合
曹磊:企业文化推动亚马逊和全食强强联合
发布时间:2017年06月27日 10:30:55

(电子商务研究中心讯)  摘要:近日,中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《中国新闻网》采访时表示,生鲜行业具有高门槛、高频复购率的特点,亚马逊收购全食,正是利用其用户黏性,为亚马逊会员增加一个高频的商品选择,增加会员的黏性,这对亚马逊未来发展与业绩提升有着至关重要的战略性意义。

  企业文化是亚马逊和全食“强强联合”的一大内因。亚马逊不止一次宣称亚马逊客户排第一、员工排第二,而股东只能排到第三,这和全食的企业文化最为匹配,而且不难看出,“亚马逊生鲜”也是一直在推崇健康和有机食品,这和全食的精挑细选一拍即合。

  亚马逊收购全食,发展“新零售”之后,会对美国两类实体零售企业产生深远影响,未来也会波及中国在内的全球广大地域。“亚马逊不断在线下市场进行布局,可以看出亚马逊在线上线下相融方面有着深谋远虑,这绝不会是亚马逊收购线下零售业实体的最后一次,这也必将对全球电商和实体零售业相互跨界与融合产生深远影响。”

  以下为该报道原文全文:《亚马逊收购全食超市“线上+线下”或成未来趋势》。

  6月16日,美国电商巨头亚马逊宣布将以每股42美元,合共137亿美元的高价收购美国全食超市,这也是亚马逊第二次涉水生鲜行业。交易宣布后,周五亚马逊大涨2.44%,全食超市股价上涨29.1%,但大型零售股几乎全线大跌。

  对此,长期研究新零售的业内专家、中国电子商务研究中心主任曹磊指出,生鲜行业具有高门槛、高频复购率的特点,亚马逊收购全食,正是利用其用户黏性,为亚马逊会员增加一个高频的商品选择,增加会员的黏性,这对亚马逊未来发展与业绩提升有着至关重要的战略性意义。

  亚马逊的竞争对手不是同为电商的其他企业,而是具有强大的实体店网络、渠道网络和客户口碑的线下超市行业,线下超市不断向线上突破,那么线上也必须向线下不断进行拓展和探索。因此,亚马逊认为未来的零售将会趋向于线上+线下的融合。线上+线下产生信息输出大数据,再通过大数据分析反哺亚马逊平台,形成良性循环。而这一点,在中国的阿里巴巴和京东已经得到了充分验证。

  曹磊分析发现,企业文化是亚马逊和全食“强强联合”的一大内因。亚马逊不止一次宣称亚马逊客户排第一、员工排第二,而股东只能排到第三,这和全食的企业文化最为匹配,而且不难看出,“亚马逊生鲜”也是一直在推崇健康和有机食品,这和全食的精挑细选一拍即合。

  最后,曹磊认为,亚马逊收购全食,发展“新零售”之后,会对美国两类实体零售企业产生深远影响,未来也会波及中国在内的全球广大地域。“亚马逊不断在线下市场进行布局,可以看出亚马逊在线上线下相融方面有着深谋远虑,这绝不会是亚马逊收购线下零售业实体的最后一次,这也必将对全球电商和实体零售业相互跨界与融合产生深远影响。”(来源:中国新闻网;文/徐瀚文,黄鑫磊)

网经社联合A股上市公司网盛生意宝(002095.SZ)推出消费品在线供应链金融解决方案。该产品具有按需提款、按天计息、随借随还、专款专用、循环信用贷、全线上流程操作等特点,解决消费品供应链核心企业及下游经销商/网店因库存及账期造成的流动性差“痛点”。》》合作联系

网经社“电数宝”电商大数据库(DATA.100EC.CN,注册免费体验全部)基于电商行业12年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司数据,150+独角兽、200+千里马公司数据,4000+起投融资数据以及10万+互联网APP数据,全面覆盖“头部+腰部+长尾”电商,旨在通过数据可视化形式帮助了解电商行业,挖掘行业市场潜力,助力企业决策,做电商人研究、决策的“好参谋”。

【投诉曝光】 更多>

【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,网经社欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源网经社;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至NEWS@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。

        平台名称
        平台回复率
        回复时效性
        用户满意度
        微信公众号
        微信二维码 打开微信“扫一扫”
        微信小程序
        小程序二维码 打开微信“扫一扫”