(网经社讯)近日，EM衣麦仓完成数千万元人民币Pre-A轮融资，投资方为微影资本，此轮资金用途主要在于扩充品类、新增直营店和加盟商体系的搭建等方面。此前，EM衣麦仓曾获合江资本数百万元天使轮融资。

微影资本专注于互联网文化产业项目投资，打通产业链上下游，构建泛娱乐产业生态圈，其基金总规模超过人民币40亿元，目前已投资覆盖影视体育演出新媒体等新媒体40多家公司，投资项目包括开心麻花、原力动画、赛点体育等。

定位全球奢侈潮品Mini奥莱集合店

EM衣麦仓项目启动于2017年年底，对标国外奥特莱斯，搭建全球奢侈品折扣平台，整合国际一线奢侈品、二线轻奢、国际潮牌商品，定位于全球奢侈潮品Mini奥莱集合店。

在供应链方面，EM衣麦仓主要通过欧洲直采、香港及内地供应商采购为主。目前EM衣麦仓主营全球奢侈潮品品牌100余家，包括GUCCI、PRADA、BURBERRY、ARMANI等一线重奢侈以及kenzo、Y-3、diesel、pinko等潮牌。

货品进入EM衣麦仓后，由EM衣麦仓统一全国零售价，根据后台系统分析商品数据、门店类型等数据，进行品牌、货品、品类、结构等针对性配比，每周保障每家门店上新20-30个款式。15天内未销售的商品，将进行门店间周转调拨。

目前，EM衣麦仓门店已达20家，主要覆盖河北、云南、重庆、杭州、深圳等城市。门店面积主要在100平米~200平米，其中100平米门店SKU在300以内，200平米门店SKU在400~500，商品类型以服装为主。薛强向猎云网介绍到，三四线城市，EM衣麦仓门店选址主要考虑在当地有影响力的购物中心，而在一线城市，EM衣麦仓则主要选择社区型购物中心。

根据网络数据显示，中国服装品牌市场规模达1.6万亿，其背后有1：1的尾货滞销，按尾货销售价格为新货销售价格（非吊牌价）的30%计算，尾货市场空间为4800亿。而在奢侈品市场，全球奢侈品市场规模为1.5万亿，有25%商品滞销，按尾货销售价格为新货销售价 格(非吊牌价)的30%计算，全球奢侈品尾货市场空间为1125亿。

对上游供应链来说，服装品牌每季度有40%的商品会滞留在仓库，对品牌商来说，库存压力巨大，而消化库存需要耗费不少成本，品牌商更多的希望资金用在新品开发和市场推广上。

对下游来说，随着全民消费的升级和互联网信息的透明化，三四线城市居民都知道奢侈品品牌和潮牌，但目前国内的奥特莱斯在三四线城市覆盖面还不够，并且多数奥特莱斯门店选址偏僻，大部分三四线城市的居民买品牌产品只能去当地省会或出国购买，“消费人群一直都存在，只是缺少了渠道。”

EM衣麦仓通过集合品牌商，以集合店形式开在三四线城市的购物中心，用亲民的价格提高国人穿衣品质。

“清库存也可以是一件有格调的事”

此前，薛强一直从事服装领域工作，拥有自己的服装品牌。薛强回忆道，当时有效清除库存是团队最开心的事。

“其实一线品牌的过季产品，我们也还是很喜欢。”薛强希望清库存也可以是一件有格调的事，薛强认为从线下切入可以直击痛点。一方面，EM衣麦仓定位中高端品牌，重线下体验；另一方面，线上面对C端销售真假难辨，又有微商竞争。虽然以线下门店为主，但EM衣麦仓也即将在1月上线APP，薛强表示，APP主要为线下门店赋能：“线下门店SKU展示有限，APP在SKU上可以做到全品类展示，同时也可以线上销售。”

目前，EM衣麦仓团队共有35人，主要为商品、销售人员。薛强透露，未来将扩充销售团队。CEO彭艳林，拥有12年服装行业从业经验，曾创立依冉服饰、魔搭时尚；CMO薛强，拥有15年服装行业运营经验，专注零售商品运营管理、服饰视觉化营销体系等方面；COO张乐，拥有18年服装行业线下实体运营管理经验，专注于服饰领域品牌实操运作落地。

谈到近期计划，薛强向猎云网透露，2019年EM衣麦仓将着力快速开店，规划入驻300个城市，门店量规模达300家。未来，薛强希望EM衣麦仓可以重新构建奢侈品，用平价大牌提高国人穿衣品质。

据了解，EM衣麦仓预计在2019年开启下一轮融资计。（来源：猎云网）