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网经社陈虎东:即时零售竞争 美团优势最大 阿里其次 京东或成临时参与者
网经社发布时间:2025年07月15日 16:06:37

(网经社讯)2025年夏天,以阿里、美团、京东为核心的即时零售竞争如火如荼,一场"史诗级补贴大战"正在激烈上演,预计未来一年内向市场投放超过1000亿元的补贴。最新数据显示,美团即时零售日订单量达1.5亿,淘宝闪购达8000万(详见网经社专题:https://www.100ec.cn/zt/wmsz/ )。

对此,网经社发起“阿里猛攻、美团坚守、京东拓疆,2025电商‘三巨头’干亿补贴押宝即时零售”大型主题策划,发布《阿里猛攻 美团坚守 京东拓疆 2025年电商“三巨头”干亿补贴押宝即时零售一一网经社全景式解读分析报告》,组织了18业内专家、投资人、律师、高校教授、分析师,全方位解读此次电商“世纪大战”!

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网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东接受数字经济新媒体&智库——网经社独家专访。

一、如何理解三巨头在即时零售领域的战略差异?

对于阿里来说,即时零售能够快速地激活存量,因为自从其加大了对于AI的投入之后,AI的回报率在何时能够迅速获得,目前来看其实也不好估计。另外就是其在内容电商、下沉市场,国际业务这方面,好像也都没有防住各自领域的对手。所以对于阿里来说,确实需要即时零售这个被炒熟的市场来打一场硬仗,以便来激活存量。更何况淘宝的消费周期和外卖的频率根本没有可比性,所以阿里巴巴的投入,相当于其在原有业务面对劲敌的时候所不得不选择的一条路径,那就是期望在高频消费市场争夺电商霸权。

毕竟还有一个原因就是,在即时零售市场,阿里的体量和规模还是最大的,具有盘活存量的实力和天然优势。

对于美团而言,其实无论是骑手数量还是履约率,优势都是最强的,赢得可能性也很大,毕竟其“万物到家”的生态做了多年了,效率足够高,护城河足够宽。可以不夸张的说,京东和阿里在此次的即时零售市场插足,本质上是因为不能再等了,因为再等下去,美团将会一个一个地将各种品类市场都吃掉,这是迟早的事情。这方面尤其让人着急的是,如果即时零售市场能将所有品类发展起来,传统电商基本上就像电商起来之后的实体商超一样,人流量基本上都会被吸走了,谁还去电商上逛街呢?

对于京东来说,主要是在履约能力方面发力,因为毕竟这是京东的强项,所以京东在给骑手提供社保,也是为了增强供应链,另外就是京东供应链建设多年了,即时零售确实能考验其建设的能力和效果,同时也能在目前的经济环境下承担一部分闲置运力。但是因为京东在这三家里面是唯一的一家重资产投入的电商,这个风险就很大了,尤其是给骑手社保和即时零售供应链,到底能撑多久,很难说。何况其在即时零售市场方面还是摸着石头过河。

综上,美团的优势是最大的,阿里其次,京东则有可能成为临时参与者。

二、补贴大战的本质是“流量争夺”还是“生态重构”?

说是流量争夺,其实也不全对。因为从目前的格局来看,传统零售电商市场的转型其实已经到了一个节骨眼上:要不然投入AI进行技术赋能,要不然转向模式迎接下一个市场。目前来看,AI的赋能还没有到一个非常明朗的阶段,投入大但是效果什么时间能发挥出来,不清楚。但是即时零售市场就不一样了,假设美团将市场上的所有品类都搞成即时零售了,传统电商的流量基本上都会被切走一大部分,因为下单就送达,谁还会逛一下等个几天然后收快递呢?

因此从这个角度上来说,目前虽然看起来是搞流量,其实即时零售是AI出现之后,被验证过的似乎比AI更有短期回报的下一个电商转型市场,因此可以说是一种电商模式转型吧。

三、补贴大战是否会加剧“生态内卷”?商家、骑手与消费者的权益如何平衡?

补贴大战不会加剧“生态内卷”,只会让参与方觉得谁不合适在这个市场中生存下来,因为目前都是巨头参与,这次补贴如果谁失败了,将会是一个沉重的打击,毕竟还有谁有这样的实力进行补贴呢。所以对于这次大战,谁输了都不好受。所以最终都不会内卷,只会让赢家形成更加稳定的护城河。

对于商家来说,成本将非常高,利润被严重压榨,有可能在这轮补贴大战争,很多商家都会倒闭掉。

对于骑手来说,就是劳动时间换取正比的劳动报酬,压力负荷极高。

对于消费者来说,其实面临的问题就是,一定要知道羊毛出在羊身上,目前可能获得了一种补贴,但是当这个即时零售市场一家独大的时候,一定会付出更高的成本。

不过,当一个市场只有一个巨头的时候,或者说头部巨头足够大的时候,新的市场将会迅速起来。

四、补贴带来的“短期爆发”能否转化为“长期留存”?用户心智争夺的关键是什么?

所谓的用户心智其实也没有那么神秘,消费者也不会因为短期补贴进而选择长期留在某一个平台上,因为消费者是最不忠诚的,也是最不需要忠诚的。所以所谓的用户心智争夺,其实还是巨头之间的游戏,只要产品好,履约快,售后不错,有新的能薅羊毛的方式,就行了。

五、即时零售的“军备竞赛”会走向何方?

个人认为,即时零售会在各种垂直市场领域形成不同的寡头,不会在全品类方面达到一家独大的局面,也不可能。假设如果有一家独大的趋势,则可能出现的情况就是,履约与供给方面,就会出现更加专业的第三方服务巨头。

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专家介绍:陈虎东,网经社电子商务研究中心特约研究员、某教育品牌创始人,多家机构顾问,且关注互联网产业、经济等方面的内容,发表各类研究评论文章百万言,出版多本相关方面的书籍

【小贴士】

网经社深耕数字经济行业18年,长期关注数字零售,旗下数字零售台(DR.100EC.CN)重点报道、研究与服务的公司有(1)综合电商:阿里巴巴、京东、淘宝、天猫拼多多苏宁易购、唯品会得物等;(2)直播电商:抖音、快手、视频号、淘宝直播、京东直播、多多直播、蘑菇街直播、唯品会直播、小红书直播等;(3)生鲜电商:本来生活、京东到家、美团闪购、淘宝买菜、多点、叮咚买菜、朴朴超市、美团买菜、盒马鲜生、多多买菜、美团优选等;(4)社交电商:识货、芬香、花生日记、粉象生活、梦饷集团等;(5)二手电商:闲鱼转转找靓机、爱回收、红布林等;(6)美妆电商:聚美优品、逸仙电商、亲亲网等;(7)酒水电商:i茅台、酒仙网、1919酒类直供、酒便利、也买酒、中酒网、酒廷1990等;(8)宠物电商:波奇网、E宠商城、宠物家、疯狂的小狗等;(9)电商服务商:微盟有赞微店、光云科技、壹网壹创、丽人丽妆宝尊电商店宝宝、若羽臣等;(11)母婴电商:宝贝格子宝宝树、妈妈帮、亲宝宝等;(12)汽车电商:京东养车、天猫养车、途虎养车、瓜子二手车、人人车、好车无忧、优信、卖好车等;(13)奢侈品电商:寺库、包大师、唯礼网、识季、爆爆奢、妃鱼等;(14)鲜花电商:花加花礼网、买花网、花点时间等;(15)私域电商:快团团、鲸灵集团、好衣库、群接龙、团团团等。

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