【B2C案例】苏宁:近三年累计投资900亿 还是一个电商企业吗?
【B2C案例】拼多多:映射出低价消费市场的旺盛购买力
【B2C案例】拼多多:电商红海中的颠覆式创新
【B2C案例】拼多多:一个神奇增长的故事
【B2C案例】国美美店:927福利日首战告捷 打开社交电商发展新局面
【B2C案例】国美:参与商务部《社交电商经营规范》专家评审工作
【B2C案例】苏宁:用科技产品和服务定义行业新标准
【B2C案例】云集:3年100亿 他与拼多多路子不一样
【B2C案例】奢侈品电商Farfetch:上市背后的诱惑与困惑
【B2C案例】拼多多:3年时间聚集3.4亿活跃买家
【B2C案例】韩都衣舍:正在吃掉“包干到户”的成果
【金融案例】易宝支付:模式的选择 B2B vs B2C
【B2C案例】趣头条的增长黑客:IPO前解密四大用户增长策略
【B2C案例】土巴兔:亏损多年仍要“带伤”赴港 未来它的商业变现之路如何走?
【B2C案例】拼多多:消费升级还是消费降级?
【B2C案例】阿里巴巴:资本十年 超级买家的棋局与未来
【B2C案例】宝宝树:“社区+工具+电商”打造全归球领先母婴育儿平台
【B2C案例】PRD:倒推“网易严选”app产品需求文档
【B2C案例】拼多多:成功离不开淘宝京东的启示
【B2C案例】小米:没掌握核心科技 或迎来第二次至暗时刻
【B2C案例】韩都衣舍:百余家互联网品牌的“幕后推手”
【B2C案例】云集:三年跻身独角兽 这家社交电商要做零售界“滴滴”
【B2C案例】转转:从商品周转率角度解析二手电商交易平台
【B2C案例】小红书产品分析报告
【B2C案例】阿里巴巴:见证开放的中国
【B2C案例】拼多多:它是谁,如何运作?
【B2C案例】“拼多多商学院”:搭淘宝的便车 洗淘宝卖家的脑
【B2C案例】拼多多:靠什么挑战阿里、京东的主导地位
【B2C案例】拼多多:前途光明 值得期待
【B2C案例】拼多多:3亿人用来“赚钱”的APP?
【B2C案例】淘粉吧:持续提升品牌影响力 完善电商生态链平台
【B2C案例】拼多多:平台网络效应的全景再现
【B2C案例】拼多多:“拼”出来的商业版图
【B2C案例】车来了:微信里最特殊的一款小程序
【B2C案例】宝宝树:国内最大的母婴社区平台 估值高达140亿!
【B2C案例】拼多多:抓住“长尾用户”需求是崛起真相
【B2C案例】盲盒:服装电商用盒子锁住消费者的胃
【B2C案例】小米:互联网新物种
【B2C案例】车主邦:互联网上的油电一体化能源供应商
【B2C案例】拼多多:半年吸金超15亿 to B社交电商突围战
【B2C案例】拼多多:如何成为新电商旗舰?
【B2C案例】小米:用”铁人三项“打造小米生态链
【B2C案例】拼多多:生于巨头林立的时代 如何突出重围
【B2C案例】拼多多:如何解决奇迹背后的矛盾
【B2C案例】有好东西:店主才是社交电商的核心竞争力
【B2C案例】京东京喜:上线2个月新增客户呈几何倍数增长
【B2C案例】拼多多:两年两亿用户 领跑社交电商的三张王牌
【B2C案例】靠谱好物:“后电商时代” 将如何树立行业新标杆
【B2C案例】拼多多:如何突出电商红海重围
【B2C案例】享物说:二手平台的经济学原理