(电子商务研究中心讯)　　【摘要】2012年8月14日中国电子商务研究中心主任曹磊在接受新华网就“京东商城约架苏宁打响电商价格战”的现象表示：近年来B2C电商企业在引入大量风险投资后，绝大部分都并未达到预期市场和财务目标，而那些被资本意志所“绑架”、被迫签署“对赌协议”的企业，既不能实现资本市场IPO，又很难再吸引资本再次注资。如今电商泡沫开始显现，浮云过后整个行业都应该静下来反思，电商网站的盈利需求将显得更加迫切。

　　这个夏季对于中国电商巨头而言，炎热的不仅是高温，还有硝烟四起的“价格战”。8月15日，随着京东商城“比价便宜10%、三年零毛利”等口号“约架”苏宁后，国美、易讯纷纷加入，一淘等网站隔岸观火，被戏称为中国电商巨头的“最惨烈却也最欢乐”的价格战正式打响。

　　京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东14日在微博上称，“京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从15日上午九点开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，京东的价格一定是0元！”

　　为了保证价格优势，刘强东还宣布：“即日起在全国招收5000名价格情报员。任何客户到国美、苏宁购买大家电时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，价格情报员现场核实属实，京东立即降价或者现场发券。”

　　面对京东的挑衅，苏宁易购执行副总裁李斌迅速反击：苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买的反馈者两倍差价赔付。

　　随后，易讯、国美也迅速加入价格战。一淘网制作的“电商比价擂台”显示，截至15日中午，就价格较低产品的数量而言，国美电器暂时领先，京东、易讯和苏宁分列三、四、六位。

　　事实上，对于京东的商业模式，苏宁电器董事长张近东曾多次在记者面前表示过不解：至今没有看见过哪个企业能通过这种方式取得最后胜利。这种违背正常商业逻辑的做法，不仅使得行业陷入困境，也会误导网络消费者。“我们在2000年就研究过电子商务，觉得没有线下业务支撑这种模式很难成功。”

　　然而，进入2012年，让业界颇感意外的是，苏宁居然成了比京东更疯狂的价格战倡导者。苏宁宣布，从8月中旬开始，苏宁将启动线上线下同价促销，以北京为试点，从3C品类开始，逐步向其他地区和其他品类推广。苏宁称：“现在的情况是，如果我们不做网购来革自己的命，别人就会来革我们的命！从长远来讲，没有网络平台，就等于没进入零售这个场。”

　　数据显示，2011年京东净亏损达13亿元，毛利率仅为5.5%；2004年上市以来业绩持续增长的苏宁电器，今年上半年净利润也下降了近30%，业绩报告解释称，拖累整体业绩的主要因素就是电子商务的投入；搭建了库巴网和国美网上商城两个电商平台的国美电器，上半年净利润更是出现亏损。

　　造成亏损为何电商仍然乐此不疲？——“吸引眼球！”一家电商的高管这样告诉记者，电商如果不制造概念、不打口水战只有死路一条。“淘宝网当年与亿贝(eBay)争夺C2C市场时的口水战，为淘宝节省了不少广告费，雷军与周鸿祎的互相攻击也让消费者对他们的产品小米手机和360手机印象深刻，而其他互联网公司之间的口水战更是不计其数。目的都是相同的，就是想引起人们的关注。”

　　苏宁易购一位负责人坦言，要想壮大规模，除了价格战没有其他办法更能吸引消费者。“现在还有个一淘网比价平台，谁卖得便宜上网一比较就一目了然，忽悠不了消费者，逼得大家只能越降越低。”

　　业内人士认为，长远来看对消费者、市场秩序等而言都福祸相依。在苏宁与京东商城这场“中国电商史上规模最惨烈、最全面价格战”悲壮的情景面前，很难说有绝对的赢家。现阶段国内家电网购企业所谓的价格战，更多的是一场场外资本进入电商领域带来的虚假产业表象，其本质是资本市场对部分家电网商渠道的一种价格补贴，双方比拼的不是能够为消费者提供产品与服务的完整性和优越性，而是简单的低价噱头。

　　中国电子商务研究中心主任曹磊表示，近年来B2C电商企业在引入大量风险投资后，绝大部分都并未达到预期市场和财务目标，而那些被资本意志所“绑架”、被迫签署“对赌协议”的企业，既不能实现资本市场IPO，又很难再吸引资本再次注资。如今电商泡沫开始显现，浮云过后整个行业都应该静下来反思，电商网站的盈利需求将显得更加迫切。

　　易凯资本有限公司CEO王冉评论称，虽然我也是一个消费者，但我还是希望各大零售商流血杀价的阶段早点结束。这样畸形拼价的结果，无论谁胜谁负，长期看会消灭竞争而不是促进竞争，而任何消灭竞争的可能都是消费者应该警惕的。 （来源：新华网　文：周琳　高少华）