(电子商务研究中心讯)　 导读：中国电子商务研究中心网络零售部分析师莫岱青在接受《国际商报》采访时认为，苏宁易购此次收购红孩儿，将对苏宁易购是一次重大改变与转型，至于是“重创”还是“创新”，要在今后发展的一段时间内才能看出，苏宁易购或能通过这次改变为今后的发展带来“契机”。

　9月25日下午，苏宁电器副董事长孙为民在媒体通报会上宣布苏宁易购将全资并购红孩子，耗资6600万美元。媒体及关注电商领域的网友之前的猜测得到了证实，苏宁易购此前种种迹象也表明，其对“去电器化”十分迫切。

　　红孩子是国内母婴垂直行业的知名B2C电商，具有中国庞大的母婴市场。因此，业内普遍认为，苏宁易购有从单一的电器电商扩展到百货类综合性电商的发展趋势。

　　9月24日，苏宁易购执行副总裁李斌在微博上称，25日将有重大消息宣布。据知情人士透露，李斌所指大事是苏宁易购收购红孩子尘埃落定。

　　不出所料，9月25日下午，苏宁易购正式宣布这一消息。发布会现场还打出了“苏宁并购红孩子媒体通报会”海报，称“整合垂直电商，升级综合网购”。

　　而早在9月初，苏宁就在品牌标识系统中将“电器”两个字去掉，并宣布推出苏宁Expo超级店，线上线下“去电器化”战略全面提速。因此，收购红孩子也是意料之中的事。

　　李斌称，苏宁易购在百货、生活用品、母婴产品方面的规模已经达到100万，预计今年达到150万的规模。

　　对此，中国电子商务研究中心网络零售部分析师莫岱青认为，苏宁易购此次收购红孩儿，将对苏宁易购是一次重大改变与转型，至于是“重创”还是“创新”，要在今后发展的一段时间内才能看出，苏宁易购或能通过这次改变为今后的发展带来“契机”。

　　不过也有业内人士认为，线下，实体百货商店竞争激烈；线上，有淘宝、京东这样抢占先机的竞争对手，苏宁易购的整合之路或许并非是一条坦途。

　　不过，也有业内专家对此次并购提出质疑。中国电子商务研究中心网络金融部助理分析师周翔就对本报记者表示，收购手段虽是苏宁易购拓展业务的捷径，但收购企业通常并购容易、整合难。从中国的互联网并购事件中来看，并购整合的企业经常会出现实际控制权、业务核心竞争力下降等问题。供应链整合、管理团购整合等都是需要苏宁和红孩子共同解决的问题。(来源：《国际商报》；作者：李韶文）