(电子商务研究中心讯)　　【摘要】近日中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受光明网就“苏宁更名苏宁云商”问题采访时表示,“苏宁电器”伴随着人们走过了20多个年头，更名后将成为历史，不免有些让人扼腕。

　　更名后的苏宁品牌“有得与失”。苏宁更名后其品牌被进一步放大，朝着“大苏宁”方向进一步发展，也在面临同质化竞争中寻求突破；但另外一方面，“苏宁电器”伴随着人们走过了20多个年头，更名后将成为历史，不免有些让人扼腕。而随之导致的内部协同、流程再造、成本上升等问题，也值得警惕。

　　以下为该报道原文全文，原题：《苏宁改称"云商"电商界"三国演义"隐现》。

　　今日，苏宁对外发布了全新的组织架构，这是继其2月19日发布公告称公司更名为“苏宁云商”后的另一爆炸性消息。不过，不少业内人士和网友对此改变并不买账，认为苏宁此次改变并不算最佳方案，只是在“玩概念”。

　　据了解，2月19日晚间，苏宁电器发布公告称，拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好的与企业未来的经营范围和商业模式相适应。与此同时，苏宁电器的英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO.,LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO.,LTD。”2月21日，苏宁今日对外公布了全新的组织架构，其中包括五个管理总部和三大经营事业群，以及包括60个大区在内的地区执行层。至此，苏宁在2013年春节过后开始了一场新的无声之战，而其也向电商平台又迈进了关键一步。

　　对此，中国电子商务研究中心网络零售部莫岱青分析师认为，在强敌林立的情况下，苏宁要实现到2020年成为万亿级企业，其中电商渠道销售3000亿，实体店销售3500亿的目标并不容易。在这样的背景下，苏宁加速“去电器化”重整架构迫在眉睫。

　　而且，从1990年成立至今，苏宁易购和乐购仕拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等，都能看到其其去电器化的动作，也可以说苏宁为这一天早已做好了布局。此次调整，让苏宁的电商定位也因此更加清晰，肯定了电商的重要性，凸显了其核心地位。此外，随着苏宁电器更名为“苏宁云商”，苏宁去电器化、线上线下融合，布局类似“沃尔玛+亚马逊”的O2O大鳄的意图日益明显。

　　不过，面对此次调整，虽然能看出苏宁一直努力的痕迹，但不少业内人士和网友却并不看好，认为此次调整并不成功，甚至有人提出苏宁只是在“玩概念”。

　　新浪微博网友@Ricky_最坚强的泡沫认为，苏宁这一动算是伤筋动骨，努力变革，但仍然缺少专业和专注性，分散了原负责人精力，不算最佳方案；资深IT经理人王冠雄也认为，云是行业概念而非用户认知，就像电商对百姓得说网购，苏宁改成云商，实乃下策，并打赌苏宁三年之内还将再次更名。

　　中国电子商务协会高级专家、百度营销研究院特聘专家庄帅则认为：云商，电商，店商毕竟是公司内部战略内容，对外的说法不能过于概念化；网友“王泽旭”更是直言：“这都什么时代了还在搞概念，看来没得忽悠了。”

　　莫岱青也指出，更名后的苏宁品牌“有得与失”。苏宁更名后其品牌被进一步放大，朝着“大苏宁”方向进一步发展，也在面临同质化竞争中寻求突破；但另外一方面，“苏宁电器”伴随着人们走过了20多个年头，更名后将成为历史，不免有些让人扼腕。而随之导致的内部协同、流程再造、成本上升等问题，也值得警惕。(来源：光明网)