(电子商务研究中心讯)　　并购是互联网行业生存与发展的DNA，自互联网公司诞生伊始，大大小小的并购案如潮水般纷沓而至，绵绵不绝。及至2013年，互联网并购案上演了一幕幕大戏，引发公众对互联网行业未来发展的思考和忧虑。

　　先来看看今年以来都有哪些华丽并购：

　　1月29日，浙报传媒以34.9亿元收购盛大网络旗下的游戏娱乐品牌杭州边锋、上海浩方，超浙报净资产4倍；

　　4月29日，阿里巴巴集团以5.86亿美元价格收购了新浪微博18%的股份，成为新浪微博第二大股东。仅仅过了10多天，阿里巴巴又以2.94亿美元购入高德地图28%的股份，成为第一大股东；

　　5月7日，百度以3.70亿美元价格收购100% PPS视频业务。这是网络视频领域继优酷土豆合并后的又一次重大并购。两个月后，百度再度出手，以19亿美元全资收购网龙旗下91无线业务，成为中国互联网有史以来最大的并购案。

　　粗略统计上述几个并购案可看到，参与其中的多为互联网巨头，涉及的领域或为有盈利前景的游戏、视频产业，或为有发展前景的社交网络和移动互联网。在并购资金方面，仅上述5起并购案累积金额就高达两百多亿人民币，单个项目都在1亿美元以上。因此，将2013年至今的互联网并购称为华丽盛宴名副其实。

　　并购，作为企业资本运作和经营的主要形式之一，不管兼并、收购还是合并，都已成为企业抢占资源、市场和用户的一条捷径。特别对于手握巨金的互联网企业，并购是卡位与布局的优先手段，如若能慧眼识珠发现一些潜力公司，则会带来惊艳的市场和巨大的成功。Google公司在2005年以5000万美元收购andriod(安卓)，打开了google进入移动互联网的大门。今天的安卓系统横扫了全球75%的智能手机市场和半数以上的平板电脑市场，不仅为google赢得了移动市场，而且带领全球进入移动时代。

　　回顾中国互联网行业过去多轮的并购历程会发现，并购金额越来越大，强强联合越来越多，并购领域越来越广，华丽的并购宴背后互联网寡头垄断正在若隐若现。

　　中国互联网经过十几年的积累，传统三大门户新浪、搜狐、网易和新三大巨头百度、阿里、腾讯手握重金，体量庞大，实力雄厚，导致重量级的并购投资密集出现。根据财新网相关报道统计，2011年至今国内互联网行业发生金额在1亿美元以上的并购投资交易已有15起。

　　如果说过去的兼并、收购多为大鱼吃小鱼，强者吞弱者，现在的情势则大为不同，强强之间“一拍即合”的联合意愿甚至超过强弱之合，放弃控股权、百分百被收购也都在接受条件之内，相比当年新浪启动“毒丸计划”强烈阻止盛大并购，真是天壤之别。在并购领域方面，互联网细分产业多达55个，移动互联网虽为新兴市场，但也正在向垂直细分领域扩展。现如今的并购，入口和资源垄断成为并购的前提就，因此无论是传统互联网还是移动互联网，每一个领域每一个市场似乎都在被关注、被侵入，网络巨头挟用户之资源、拥品牌之优势试图进入所有领域、占据产业链所有环节的雄心隐约可见。强者恒强的“马太效应”随着资本并购的运作越发凸显，互联网“寡头”时代也许为期不远了。

　　寡头的互联网会带来什么呢？这是一种预测，也是一种担忧。预测方面且不多说，担忧方面则有前车之鉴为例。比如微软，挟window操作系统之威力捆绑IE浏览器，几乎在一夜之间打败了美国在线以将近100亿美元收购的另一家浏览器提供商网景公司。此后IE浏览器占据市场长达十年之久,尽管产品功能很弱，用户体验度很差，但用户也奈何不得，忍受用之。

　　非常怀念互联网出现之初百花齐放的生态环境，没有大佬，没有垄断，大家都在拼命创新，每隔一段时间就有一个新产品出现，每隔一两年就有一个新公司“搅局”。而如今，一旦“BAT(百度、阿里、腾讯)”三大生态圈形成，并且垄断传统和移动两个平台，那么创新力也许随之萎靡，刺激发展的市场的竞争难免变成妥协后的零和博弈，用户就只能在这三个圈圈里转悠了。

　　无法阻止互联网行业华丽并购、甚至更盛大并购的到来，因为这是市场经济的发展规律，希冀的是寡头的互联网来得慢些再慢些。　(作者系中国传媒大学新闻学院副教授)(来源：人民网 文：詹新惠 编选：中国电子商务研究中心)