(电子商务研究中心讯) 1、近两年来，中国的商业地产租金整体呈现飞速上升趋势，特别是核心黄金商圈的物业租金成本年均增幅达到两位数。与高成本相对应的，近年来，随着人力、物流等各类成本的提高，传统百货已步入“微利时代”。
2、迅猛发展的电子商务给百货带来了不小的冲击。居民消费习惯逐渐由线下转到线上，电商通过低廉的价格、便捷的支付系统、送货上门等周到服务迅速占领市场。
3、一些新出现的百货商场有溜冰场、电影院等，这类综合商场会分流一批老百货店的客流。并且老百货店基本没有或有少量停车位，导致部分老百货店人流量下滑。
4、进入时间较晚的百货，核心的商圈已经被当地企业所占据，外来企业缺乏良好人脉，难以拿到好的位置或者租金成本过高。
5、中国百货业基本都使用联营扣点模式，由百货业者在服饰、化妆品、家电等品牌中统一招商。在中国市场，几乎所有有些知名度的品牌都使用代理商制度，代理商都分区域，不同区域的代理商完全不同。在新来者进入之前，品牌代理商与当地企业已合作多年形成了紧密的伙伴关系，因而新进入者难以获得与当地百货龙头同等的待遇。
6、对异地消费者的习惯、定价等方式不熟悉，商家在本地成功的模式难以在另一个地方成功复制。但在扩张初期商家似乎都认识不到这个问题，将自己的模式照搬到异地，失败之后才意识到这个简单的道理。 （来源：中国经济网）
