(电子商务研究中心讯)　　我是阿里一个前员工，服役5年，峰哥请我写这篇文章。我并非要“黑”老东家，只是仗义执言。

　　阿里的腐败算得上普遍、凶狠。慧空进去了、卫哲引咎辞职，这么高阶位的老大扛不住，足见是系统性的。阿里腐败对于我们这些电商外围创业者来说是好事。我们对阿里知根知底、人头熟，能占便宜。慧空进去后，商家发现上聚划算更贵了；你不腐败，我成本就上去了。

　　我出来说句话，并非为个人私利。当然，就算我说了，阿里也未必改变。系统性弊病，开遵义会议是要革人命的。

　　腐败哪家互联网都有，有权力就会有寻租，百度、腾讯也送人进过监狱。但阿里最普遍。同样是靠搜索广告赚钱，为什么百度比阿里要好些。百度的机器和算法系统，管道相对比较集中。阿里是个售货员经营的大商场，随便一个犄角旮旯都有空间给寻租者，没一个机制能保证阿里人不腐败。一个总监一年几十万，随便走个后门赚几百万，是我也忍不住。

　　风轻扬说，阿里强在管理，百度强在技术。说得好。但结果就是，由技术驱动的百度，寻租点集中，就好管些。管理驱动的阿里，寻租点分散，不好管。

　　阿里强在管理，问题也出在管理。就是峰哥说的，一枚硬币的两面。阿里早期强调价值观和文化，一家人治的公司，制度、基础管理建设匮乏，导致人有大的空间。再加上商业模式简单，人在岗位上的权力大。这样就出问题。跟政党的腐败一个道理。

　　要说源头，就是生意模式。奠定阿里根基的B2B，就是拉皮条。销售是核心。销售要的就是文化，卖保险的，不就每天都在喊口号吗。风轻扬不懂技术，所以一开始选择的B2B不需要技术，后来后了根基做C2C，这也不需要技术。百度是去抓别人的内容，阿里是拉商家来生产内容。

　　阿里设立反腐部门。但入口太集中，商业模式单一，产品能力弱，依然搞人治。怎么反都不行。道高一尺魔高一丈。一个社会，没文化、宗教、教育、社区，只有严刑峻法是不行的。你说阿里有文化有宗教，那你说的跟我说的不是一回事。洗脑跟文化是两码事。

　　阿里是靠价值观驱动，这样，业务能力就不重要了。在阿里，一线二线的员工在拼业务。总监以上，就是看“价值观”了。阿里的价值观就是对一个人认知的基本改造。认同的，留下；不认同的，洗掉。一个把所谓的“管理”和“价值观”作为第一的公司，想往上走，不需要靠业务能力。

　　圈子里有个笑话。阿里总监以上的干部里，业务能力跟自己部门的下属比，能排上前三的不超过十个人。有一次问另一个老阿里，他说，“十个？有那么多吗？”

　　阿里要反腐，根本要重视产品、重视专业能力。不让只懂政治不懂业务的人管事。阿里需要一次遵义会议。淘汰不懂业务的人。就算把所有总监干掉，从副手里海选一个，肯定比现在强。插句话，据说腾讯也有这个问题，AGM比GM更懂业务。

　　难度就不用说了。根子在风轻扬。他懂战略，不懂技术不懂业务。下面的岗位就一脉相承，懂战略的当老大，懂业务的当副手。可下面的人怎么能都懂战略呢，于是退而求其次，懂“价值观”就行，再进化一下，就成了懂政治。

　　风轻扬很早就知道，三年前支付宝就定了战略：生活化、社区化、无线化。但下面的高层执行不下去。风轻扬确实懂战略。但阿里的执行比战略晚三年。三年前的战略，今年才开始走。现在腾讯一打，阿里其实已经变得快了。

　　阿里有的是“价值观”，其实缺少传统意义上的文化。阿里从风轻扬到高管，整体上没文化。风轻扬平时给高管推荐看亮剑之类的电视剧。阿里现在的实权派，基本是十多年前的三四流学校毕业＋EMBA的配置。缺少真正的文化底蕴。

　　马化腾能看KK，丁磊做公开课，李彦宏参加纯学术会议，多少还有点情怀。风轻扬缺这个。基本跟胡雪岩一个调调。

　　我敬重风大叔，战略家，天赋异禀。但既然是说阿里的问题，就不得不提到这些缺点。

　　当然，我们都是从阿里离职的，多少是不得意的人，多少会不客观，也多少有视野上的局限。但至少我们代表一部分民意，有情绪。情绪是要找到宣泄口的，要显露它的力量。（来源：孕峰 编选：中国电子商务研究中心）