(电子商务研究中心讯) 摘要：
IT企业多数都是处在不停的跨界、突围或转型之中。本文回顾了国内外IT史上81个案例，提炼出9种策略，以帮助投资者进行弯道投资。
无为之策：宿命难违。认清企业的基因，凡是超出基因之外的跨界、突围或转型，一律回避。
上策：从产业规律与竞争优势寻找强者。
资源为王：掌握了上游资源(包括内容版权、基础设施、海量数据)的公司，尤其当这资源很稀缺时，并将其进行有效发挥。
连横扩张：跨领域的并购或联姻，最有可能成功的应是强强联合(强者指除它以外行业里没有统治者)。强弱联合，除非是进行深度开发与改造，或是所处行业很相近，否则往往失败。
闻风起舞：投身需求爆发、且没有网络效应的行业，企业自身具有相当的财力和开发运营能力。
中策：投资企业的执行力。
破釜沉舟：具有巨大决心和执行力的公司。体现方式包括但不限于：管理层斥巨资认购股份；集全公司之力于一项业务；出售或停止原先的核心业务。
偏师之威：组建子公司/独立团队来拓展新业务，且能做到：最高层的信任与支持、足够的人力财力、远离传统部门、强有力且重产品体验的领导者。?亦步亦趋：通过各种渠道来观测获取数据，看到数据好就买入。传统的销售产品的公司看销量即可；互联网模式则要复杂得多，但至少前期可以看着用户数增长来买入。
下策：与资本市场博弈：
望梅止渴：自上而下，沿着市场渴望的方向，梳理出股市里最相关的标的(哪怕不是真的受益)。渴望方向包括：一致认可的趋势方向；前所未有的新鲜事物；应对危机的解决方案。
一滴蜜糖：当市场不太差，公司处于预期底部，短期不会更差的情况下，有新鲜的利好因素，哪怕难以量化，股价短期也会有表现。（来源：国泰君安）
上中下策只是为了分类，投资策略本身并无优劣之分，主要是研究角度、投资周期和投资频度不同，上策适合长期投资(赢得3年5倍)，下策适合赢得短期收益(如半年50%)；上策的可选标的很稀少，甚至有可能选不出股票来，中策次之，下策则常有。 （来源：国泰君安）
