(电子商务研究中心讯)迷茫期,华为从战略规划、研发体系、营销体系,进行了内部分析和企业规划;
自省后,在迷茫中做出“走对路、选对人、建流程、永创新、重激励”的选择;
紧接着,华为创造出“三权分立”和“三优先”原则上的干部选拔机制;
业务流程梳理出三条主线:客户需求产品规划开发(ITM)、市场线索机会投标合同订单(LTC)和客户网上投诉(ITR)。
未来方向迷茫,敢路在何方:98年的华为
自我分析:找出问题
针对问题:五招制敌
走对路:方向比努力更重要
选对人:治国经邦,人才为急
建流程:凡事预则立,不预则废
借问流程何处有,牧童遥指IPD
永创新:公司兴旺发达的不竭动力
重激励:要想马儿跑,先得吃饱草
变革效果:
来源:总裁参考
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