(电子商务研究中心讯) 导读：如果你现在还认为Uber只是一款打车软件，那就大错特错了。“Uber在“行”的领域的“一键呼叫”改变了许多人的生活，现在又听说Uber要做音乐娱乐，一键呼叫各种乐器乐手，即时组队；还听说进军建筑设计界，一键呼叫各种风格设计师……更奇妙的是Uber准备做房地产了！
Uber—买房
“Uber—买房”研发已成，已于2015年秋季全面进入房地产界！在“Uber—买房”上线之前，房道网成为Uber在中国的首家房产电商合作企业。Uber正开启进军中国房产电商行业模式，全面入侵房产高端人群。
开发商库存压力大，尾房销售困难，无精力、无团队、无广告，去化难度大。
国人买房遵循“找房-售楼部-签约”等流程，浪费大量时间、精力。
中介经纪人则面临找房源难、找客源难、以及结佣慢等困局。
在此背景下，中国电子商务研究中心“互联网+”智库系列丛书第五部《Uber：开启“共享经济”时代》(详见：www.100ec.cn/zt/uber/)应声发行，火热销售中。(作者：中国电子商务研究中心主任、研究员曹磊，资深媒体人、中国新闻社浙江分社总编辑柴燕菲，中国电子商务研究中心O2O行业分析师沈云云，中国电子商务研究中心海外“互联网+”分析师曹鼎喆)该书首度揭秘了估值超500亿美元的初创公司Uber成功背后的秘密与商业逻辑，全面打开了未来“共享经济”的大门。该书在全国新华书店、机场中信书店，以及天猫、京东、当当、亚马逊中国、苏宁易购、淘宝、微店、拍拍等各大电商平台均有发售。以下是本书关于共享经济面临的问题的解读：
“互联网+房地产”时代，互联网思维在我国房地产行业应有更大的应用空间。现在让我们的脑洞开大一些，设想下房地产电商的一键呼叫的新模式。
一键呼叫“开发商房源”？一键呼叫“意向买房客户源”？一键呼叫“中介经纪人带看”？这绝对是用互联网思维改变国人买房流程的O2O房产电商模式，提升了大家的购房体验。来Uber和房道网的合作为例来看看Uber是怎么样渗入房产行业的。
1、一键呼叫开发商
过去10多年，大量的房地产企业在资本的注入下开疆拓土，如今面临着长期的去库存压力。如何盘活存量的土地储备和项目，在房地产下滑期产生效益，是很多中小型房企或非品牌房企所面临的棘手困境。房道网通过APP“联动宝”和“抢房宝”展示楼盘信息，和Uber合作进行房产打折特卖。
2、一键呼叫买房客户
国人买房无需遵循“找房-售楼部-签约”等流程，无需浪费大量时间、精力。意向买房客户通过APP限时抢购优惠房源，抢占名额，下定金后预约看房。
3、一键呼叫中介经纪人
传统中介经纪人面临找房源难、找客源难、以及结佣慢等困局。通过将买房客户订单分发给“联动宝”注册经纪人，经纪人进行线下带看，轻松完成报备，随时查看案场统计数据，及时结佣赚高佣金。
4、一键呼叫云数据中心
通过“呼叫云数据中心”，将大量精准数据匹配给相应的买房需求用户，同时也为房地产商做了精准的推广服务。
一键来租
2015年6月24日，SOHO3Q与Uber宣布达成合作关系，Uber将成为首个享受SOHO3Q定制办公空间服务的租户入驻上海外滩SOHO3Q。同时，Uber也为SOHO3Q的用户提供便捷优质的出行解决方案。
这是SOHO3Q首次为用户开放定制办公空间服务，租户可以按更加个性化的需求来定制办公空间。
SOHO集团董事长潘石屹表示，SOHO3Q是共享经济时代的产物，它的出现是房地产，尤其是商业地产所有权形态的转变，从以前单一租售的形式转变为SOHO3Q类似的O2O共享办公空间，租户可以按自己的实际需求来租到定制化的场地。Uber上海总经理王晓峰也表示在交通出行领域，Uber一直提倡共享经济的理念，与SOHO类似。
王晓峰对于Uber在中国本地化认为，Uber进入中国20多个月发展非常快，相对于所谓的本地化，Uber更关注交通出行服务的用户体验，而这表现在四个方面：
第一：用户想要一辆车时就有车，这无关本地化，从A地到B地是所有用户的需求。第二：需求相应速度快。第三：便宜。第四：服务好。
这些都是全球化的特点，并不用区分地域，种族等。Uber从刚进入中国市场需要近20分钟响应，到现在5分钟就能满足用户的出行需求，在快速发展。
房产中介的三种类型
类型一：传统中介公司
以传统链家为典型代表，典型的高成本、高佣金、高房源量的“三高企业”，其中店面成本加经纪人成本占比65%，且逐年增加。
高成本必然决定高佣金，但其大量的店面及为数众多的经纪人又带来了丰富的房源信息，可以给购买者提供更多可选保障，这成为目前传统中介公司的最大优势，但是其较高的经营成本最后转移成为高佣金，对购买者是个痛，但又不得不选择。
类型二：“半互联网公司”中介公司
这类中介公司去除传统门店成本，但仍然需要大量经纪人参与带看房，通过投入大量广告打响知名度，以互联网平台进行前期信息工作，招募自有经纪人进行后续服务。
优势是减少店面投入成本，从而部分降低交易佣金。但房源短缺及封闭的经纪人模式是该类互联网中介公司的弊端，而真实房源的来源和目前地面不可缺少经纪人队伍成为自身硬伤，虽然投入了大量广告费用，但成交量并未有所增加，目前效果并不理想。
类型三：Uber模式的房产中介
最新的一种模式，是目前以一种类Uber的模式，开始迅速的发展。成为真正做到了互联网化、去门店化、同时将经纪人社会化的房产C2C平台，成为地产中介的第三极。 本章节出选自中国电子商务研究中心出版的”互联网+“智库系列丛书第五部《Uber：开启“共享经济”时代》，作者：中国电子商务研究中心主任、研究员曹磊，资深媒体人、中国新闻社浙江分社总编辑柴燕菲，中国电子商务研究中心O2O行业分析师沈云云，中国电子商务研究中心海外“互联网+”分析师曹鼎喆。
