(电子商务研究中心讯)　　11月28日，国内知名家庭洗护垂直平台e袋洗在京举行三周年战略发布会。

　　会上宣布，由立白集团领投、润都集团等机构跟投的e袋洗B+轮融资已经完成，融资总金额数亿元人民币。借力产业资本融资，e袋洗将加速推进其垂直整合战略，优化产业链和品质管理。作为国内O2O硕果仅存的几家巨头代表之一，e袋洗未来的战略动作或将预示行业发展的新风向，给稍显寒冷的资本市场带来了暖流。

　　传统洗衣业一直处在前店后厂的“作坊式”阶段。2010年后，随着移动互联网的普及，集中式、连锁式发展逐渐成为趋势，但洗衣行业的乱象也随之暴露出来。对于这样的行业现状，e袋洗创始人兼董事长张荣耀表示：“1000个用户sayyes，不如1个用户sayno更让我在意。”在他看来，一味靠补贴建立的用户关系，忠诚度是不可靠的。只有将优质专业的服务与良好的用户体验结合在一起，真正解决用户痛点，才能建立可靠的用户壁垒。这也是为什么e袋洗将用户体验与专业服务定为核心战略的根本原因。

　　牵手立白强强联合

　　布局洗护生态圈

　　会上，张荣耀详细介绍了“e袋洗战略推进图”。他指出，目前，市面上的很多洗护用品都是面向家庭的，洗护研究院则是针对民用和专用两方面，将针对性的对一些特殊污渍或者特殊面料的洗涤去渍进行深入研究。e袋洗将通过洗护研究院探索出更多的洗护研究技术，让洗护服务品质得到质的飞跃。未来可以将研究成果应用到智能中央工厂，真正实现整个洗衣行业的专业化、标准化。立白集团董事、营销中心总经理陈泽滨阐述了立白集团22年来的成长史以及“绿色健康战略”，介绍了由立白创建的绿色生活研究院对于绿色健康产品的研究与绿色生活理念。

　　立白绿色理念与e袋洗洗护研究院的目的不谋而合。也正因为此，立白集团与e袋洗牵手走到了一起，成为战略合作伙伴，将共同分享各自领域的技术和成果，为用户带来更健康、绿色、高效的洗涤用品。这也意味着洗护产业链中，传统日化巨头正式触网e袋洗，让健康到家绿色生态战略成为可能。

　　摘下“O2O”标签

　　重新定义洗衣

　　e袋洗创始合伙人兼CEO陆文勇上台分享了e袋洗这一年来正在做的事情和所取得的成果。供应链全面优化、洗护领域垂直整合、成本大幅降低、毛利为正、现金流平衡等，成为关键词。对此，陆文勇总结了O2O企业成功的四大关键要素：刚需、品质、成本和效率。“第一，是不是真的有刚需，需求是否真实存在，而不是想出来的；第二，品质是否得到了更大的改善；第三，成本是不是比原来更低；第四，效率是不是比原来更高”。

　　据了解，除了本次与洗护产业链上游的立白集团战略合作签约外，e袋洗还在今年针对产业链下游的优质企业发起多轮投资动作：7月份，投资台资背景的洗衣连锁品牌衣贝洁，后者在内地智能洗衣中央工厂的建设上拥有丰富的经验；10月份，投资广州革新舍，后者是世界顶级奢侈品服务品牌JEEVES中国授权合作商，拥有国内规模最大、技术设备最全的奢侈品养护中央工厂。

　　通过与产业链上游立白的战略合作及对下游的战略投资，加上自身拥有的荣昌、伊尔萨以及珞迪三大品牌，以及数以千计的加盟商、加工商，e袋洗垂直整合战略的落地值得期待。随着垂直整合战略的逐步落地，e袋洗利好连连：先后实现毛利为正、现金流为正，业务高速增长。在这种变化下，或许e袋洗该摘下“洗护O2O”标签，变革成“家庭洗护垂直平台”更为贴切。

　　e袋洗借三周年契机召开战略投融资发布会，向外传递出中国洗护服务市场依旧是一片蓝海，千亿级的市场规模、海量的需求空间正随着移动互联网的发展，进一步推动整个洗护产业的整合。(来源；《证券日报》；文/刘琪）