(电子商务研究中心讯)　　要说阿里的发展之路，本身就极具策略性，无论是搜索产品的布局，还是三大基点的推出，甚至是IPO上市我们都能看到阿里集团背后的运营能力，可以说在现在的中国电商界，阿里的能力可以说短期内不会有对手。

　　这些话不是平白无故的空话甚至是奉承，因为自己多少混迹在互联网行业，做过电商、资讯以及现在的网络招聘。感觉所有的行业都有一个通性，那就是想要成功就要有坚韧的执行能力以及具有前瞻性的规划。这些做好了对于成本的控制有绝对的把握，而且要说到前瞻性就必须要说道阿里的金融策略和客厅战略。

　　金融策略

　　对于金融策略，目前已经引起了一轮金融热，上至苏宁、京东，下到搜索业界的百度，大家都在做信贷，做网络金融，这就让我们不禁想起了三年前马云提出互联网金融时，大家的质疑声。当时大家对此的意见是，一家电商企业做信贷不仅会受到传统行业的限制，而且还会面对资金流向、积聚等多方面实际的运营问题，可是后来余额宝的上线，我们发现了金融原来可以这样玩，利用消费者手中的资金，以金融业务的形式进行聚拢，将资金进一步以信贷的方式提供给自有平台商户的建设，在逐步完善平台，壮大自己的同时，还能掌握消费者进一步的消费数据、资金流向以及赚取相应的金融业务差价，阿里的算盘可以说打得相当不错。

　　当然，阿里的金融策略肯定不在于现在盈利，如果这样去想阿里，未免有些过于短浅。阿里打造一个金融领域，其主要目的肯定是想与金融进行互通，将更多的用户数据进行自我利用，而企业贷款的应用或许是其下一步的发展重点。

　　之前就有朋友提到过，阿里信贷的实质是将支付宝用户的数据提供给银行，向商家或者用户收取手续费。避开传统的盈利渠道，通过互联网服务去实现自己的独特价值这才是数据金融的表现。以往大家猜测的传统银行，以钱生钱的模式对于阿里来说并不适合。

　　客厅战略

　　金融战略是阿里寻求平台发展的另一个举措，旨在扩大业务多样化的同时尽可能多的利用平台现有的资源进行盈利，这算是一个很不错的想法，值得所有的互联网从业人员学习。当然，阿里具有前瞻性的举措还不止这一个，客厅战略的实行也许会引领下一步的科技旋风。阿里智能TV生态联盟起初发展时并不顺利，但是这并不代表客厅战略就是一个错误。通过与华数、海信等进行合作，再加上后期收购来的PPTV，阿里已经将更多的内容植入到了平台百姓的重要基础领域—客厅，通过挖掘用户的生活去寻求交易的可能，阿里的商业版图已经做到了极致。如果再加上之前与湖南卫视的合作，“湖南卫视+PPTV+华数+阿里云互联网电视，阿里巴巴的视频移动、客厅战略将趋于完整，贯穿产业链的上游内容源以及多终端的渠道。

　　这就是一种整合资源和延伸的思维，受限于进入门槛的缘故，电商的发展终究会面临一个瓶颈，拼资源，还是拼用户体验对于资本本身都是一个不小的考验，但是阿里能够将更多的注意力放在更长远且增长潜力较为深厚的客厅，在线下寻求更多的机会，的确值得我们学习。其实作为来就业人才网的站长，通过对阿里战略的研究，个人感觉无论是移动端的布局，还是线上的发展，我们都有了自己的想法。做好基础，服务于用户，并且依据手中资源在利用，而不是盲目的拓展，这便是阿里给与我们的思考与意义。（来源：a5站长网）